Pravidlo 10-30-50-90 pro produktivní setkání

Allison Davis, zakladatel poradenské Davis & Company, se domnívá, že setkání v jejich obvyklém prezentaci neproduktivní. Navrhuje se použít pravidlo 10-30-50-90. Tady je to, co má na mysli.

Zdá se, že pokud se ptáte na neproduktivní zábavy při práci, mnozí vám řeknou, že toto setkání. A sledování videa vtipné těsnění na YouTube. Kapitola poradenství Allison Davis potýkají se stejným problémem (ne těsnění). Věří, že setkání v jejich běžném slova smyslu není příliš produktivní, a nabízí způsob, jak to změnit.

Davis doporučuje se, aby každé setkání dlouhá a místo toho zavést pravidlo 10-30-50-90. S ním budete muset rozdělit na setkání do čtyř skupin, v závislosti na cílech, které chcete dosáhnout.

• 10 minut diskutovat o programu a setkání na začátku pracovního dne. Při těchto setkáních převažují krátké konverzace a odpovědět na otázky typu „Jaká je lhůta pro tuto práci?“ „Řekni mi, jak se klient reagoval na vykonanou práci,“ a tak dále.
• 30 minut Pro konverzace tête-à-tête a diskutovat o problému. Většina setkání bude 30 minut. V tomto typu Davise trvá 60-70% všech setkáních.
instagram viewer
• 50 minut diskutovat o několik otázek nebo deprese u pacienta. Při těchto setkáních délka zaměstnanců bude cílenější.
• 90 minut pro breynstormy, Strategické diskuze a rozhodnutí o hlavních problémů. Tato doba umožňuje, aby se na problém a přijít s řešením.

Pokusit se jmenovat taková setkání namísto standardního hodinového setkání a řekněte nám, co se stalo.