Proč dobří vůdci málo práce
Work And Study / / December 25, 2019
Jeden z našich investorů jednou řekl nám: „Jakmile budete sbírat manažerský tým, budete mít tolik času, že vás nebudou vědět, kde je utratit! „Bylo to 2012, a právě jsme obdrželi investiční kolo 20 milionů dolarů v sérii B. „Ano, samozřejmě! Nyní máme čas na nic jiného než na práci, a žádná změna se neočekává, „- tak jsme si s CFO Eddie (Eddie).
Podle našeho manažerského týmu a pak se skládala ze tří lidí: me, Eddie a Rob (Rob) - CEO. Byli jsme síla, se kterou je třeba počítat s, ale tam byly jen tři. Od roku 2012 do roku 2014, jsme tvrdě pracovali, aby shromáždit velké a náhlé příkaz Bigcommerce. Rozhodli jsme se na základě postojů, na nichž chceme najít lidi v první řadě: vývojáři, technické podpory. Pak potřebujeme produktové manažery, obchodní manažery, marketing, specialisté pro rozvoj podnikání, komunikace a nakonec i pro rozvoj společnosti.
Pracovali jsme s náborem agentury, přitahováni našimi přáteli, zejména investoři, se aktivně podílejí PR společnosti zvýšily úroveň firemní kultury a začal často vyhrát jako „nejlepší místo v soutěži práce. " Hluk, že jsme zvýšila, samozřejmě, že to pomohlo, vzhledem k tomu, že před několika lety, firma zaměstnává pouze 12 lidí v malé kanceláři v Sydney. Naše energický kampaň v roce 2014 měl wow efekt.
Po dobu dvou let, od roku 2012 th a 2014 th jsme shromáždili vynikající vedoucí týmu, Který byl úžasně nadaní lidé z Googlu, Salesforce, PayPal a Twitter. Tam bylo několik selhání, ale když jsou zaměstnanci vtažen do práce a začali realizovat své strategie, cítili jsme, že bychom mohli důvěřovat s důležitými rozhodnutími.
Jack Dorsey (Jack Dorsey)Velký vůdce - „editoři“ spíše než „spisovatelů“. A je-li to nezbytné „write“ častěji než „Edit“, pak jste najal špatné lidi.
Vaším úkolem jako vůdce - „Edit“. Pokud jste někdy něco „write“ - nebojte se, ale pokud se stane tradicí, máte vážné problémy s týmem. Pokaždé, řešení zátěž, zeptejte se sami sebe, „write“ Teď, nebo „upravit“, a vždy se snažíme jít do režimu „Edit“. Nemáš přijít s řešeními a strategiemi a vašich zaměstnanců.
Když jsme začali přenést naše nové vůdce, v mé mysli nešla naše slovo pro investory, že budeme uvolňovat spoustu času, kdy najdeme dobrý tým. A měl pravdu! Expandovat firmu a najmout lidi, kteří jsou chytřejší než vy, je to hrozné, ale to přináší svobodu. Začnete trávit méně času v obchodní a další práce na Obchod: mít čas přemýšlet řídí jednotnou globální strategií pro rozvoj firmy, podívejte se na klíčové partnery.
Jsem stále velmi zaneprázdněn, ale v úplně jiné roviny. Když jsem odcházel z Bigcommerce na začátku minulého roku začít nový projekt PeopleSpark, Strávil jsem nějaký čas přemýšlet o šest let firma Bigsommerce. Nakonec jsem si uvědomil, že jsem byl s odkazem na investorovi, když řekl, že nebudu mít tolik práce.
Dobří lídři práce v Prvních několik let podnikání. hrají více rolí v těchto letech: v dopoledních hodinách záznamníku hovorů na technickou podporu, a ve večerních hodinách se vést rozhovory na pozici ředitele marketingu. Vrátil jsem se v tomto cyklu, kdy se otevřely PeopleSpark, a to je skvělé, ale je to téměř hodinové přepínání z jedné role do druhé je zásadně odlišný od vedení firmy od 500 lidí.
Při spuštění z malé firmy proměnit velký, váš hlavní úkol - obklopit neuvěřitelné vůdci, kteří budou schopni dělat práci na svém místě, je mnohem lepší, než jste se někdy Dělali jsme. A budete mít stále častěji přikyvovat po dohodě s jejich rozhodnutí, začnou důvěřovat tým a bude myslet na sebe: „Oh wow! To je ten tým jsme kladivem spolu! „Ty již nebudou přenesena, klást méně otázek a budou moci vidět celkový obraz vašeho podnikání. Tady je to, co to znamená, „Budete mít co dělat méně.“ Ale budete mít vždy spoustu práce na business. Po faktu, vy a manažera.