Nepotřebuji čas přemýšlet, čas jednat
Work And Study / / December 25, 2019
Máte nápad na novou start-up a promyslet to dlouho, vezete, neustále zpožděné implementaci až později. Všechny akce tvrdí, že lepší „měřit sedmkrát a jednou řež“, a je-li tato zásada je plně použitelná pro každodenní život, to není vhodný pro podnikání.
V dlouhodobé plánování má své klady a zápory, je třeba analyzovat je v detailu. Pokud plánujete svou firmu po velmi dlouhou dobu, můžete téměř úplně chránit před nečekaných zvratů a poklesy, protože celou cestu a možnosti budou plně zohledněny.
Také v období promýšlení možných důkladném přístupu k hledání investorů a získat startovní kapitál, pokud zpočátku jste neměli to. Je zřejmé, že při plánování mít příležitost přehodnotit koncepci projektu a přidat něco nového, něco, co se čistí. Mnoho začínajících jsou vidět výhody dlouhodobé plánování a zvolit tuto cestu.
Na druhou stranu, každý den plánování dojde ke ztrátě nadšení a chuť k práci, je velmi nudný a začnete si myslet, že podnik bude. Je to z důvodu toho, mnoho start-up byly uzavřeny ve fázi nápadů a plánování.
Dělá takzvaný „rychlý start“, máte platný projektu prototyp, který může být prokázáno, že potenciálním investorům a zaměstnancům budoucích. Ale přilákat investory, s pracovním prototypu mnohem jednodušší než se snažit vysvětlit někdo nápad.
Pokud budeme hovořit o zlepšení projektu, naklápěcí zbytečných částí, to je vše, co můžete udělat po startu, po beta verze projektu, které získaly konkrétní připomínky od odborníků i běžných uživatelů. Takže budete pravděpodobně víte, že budete potřebovat své publikum, a co ne.
Nikdo hovoří o projektu začne okamžitě po vzniku myšlenky, to je velká chyba a obrovský Počet rozběhů jsou uzavřeny v prvních měsících existence v důsledku střetu s neočekávaným obtíže.
Po vytvoření konceptu projektu, by měl vypracovat akční plán a nastavit krátkodobé a dlouhodobé úkoly, je dělat pomalu. To znamená, budete chránit sebe a svůj tým překvapení a budete moci zkrátit dobu přípravy. A po zahájení projektu nákladů můžete plánovat do budoucna, jejich změna v závislosti na situaci.
Chtěl bych upozornit, že pro každého jednotlivého procesu spuštění projektu je jedinečná a je třeba přizpůsobit potřebám publika a jejich schopností. Někdy je třeba počkat trochu se zahájením podnikání, a v extrémních případech může být zahájena a nedokončená začínající, což je v pořadí během provozu. Ale ve většině případů dlouhé plánování vést k selhání projektu, a pokud tomu tak je před zahájením. Vždy je třeba najít „střední cestu“ mezi dlouhodobého plánování a „Rychlý start“, nemusí přemýšlet hodně, je třeba myslet racionálně. A i když zjistíte, že střední a začít hned, to nezaručuje úspěch projektu, ale to je jiný příběh.
A byli jste startech nápady a přijít k realizaci?