Budoucí práce už je tady

Doporučujeme vám přečíst příběh Kim Seana (Sean Kim), známý podnikatel a blogger, který je přesvědčen, že budoucnost Práce již přišel, a společnosti, které budou jako první využívat nových výhod budou světoví vůdci trhem.

Dnes velký den, a píšu tento post v kavárně Dineenová v Torontu.

Zároveň jsem napsat SMS svému protějšku v New Yorku, bude se dostat do kontaktu přes Skype s naším manažerem komunity v Nizozemsku, a odesílat e-maily do našeho vývojového týmu v Paříži.

Někdo by si mohl myslet, že takový způsob řízení rostoucí společnosti je neefektivní a do značné míry dezorganizovat personál. Ale pro nás to je budoucnost práce.

V 21. století, mnoho známých firem, včetně Marie, 37signals a IBM, vybudovali úspěšnou společnost v mnoha ohledech protože to poskytuje svým zaměstnancům s naprostou svobodou: mohou pracovat, kde chtějí, kdy chtějí a jak chtějí.

To je, jak to mám.

Neztrácejte čas na zbytečné

Pružná pracovní doba. Můžete pracovat, kde zaměstnanec bude pohodlnější. Příležitost ne ztrácet čas na cestě do kanceláře.

To vše vede k tomu, že méně času promarněného, ​​zvyšuje produktivitu zaměstnanců a samozřejmě, cítí šťastný.

Mnozí věří, že dálkové ovládání má mnoho nevýhod, například bude zaměstnavatel bude obtížné měřit počet hodin, které zaměstnanec stráví na jeho práci. Ale zapomínají jednu důležitou věc: v případě, že zaměstnanec pracuje v kanceláři, neznamená to, že všech osm hodin tráví jen na práci.

Pracovníci Office jsou neustále rozptylovat, nebo si rozptylovat sebe, o každé tři minuty.
The Wall Street Journal

Je-li člověk nepozorný, bude potřebovat hodně času, aby znovu soustředit na původní úkol.

Dát lidem možnost pracovat kdekoli chtějí. Předefinovat všední den tradiční paradigma od devíti do pěti. Věřit svým zaměstnancům, ukazují, že je respektovat, a pak se jejich výsledky vás příjemně překvapí.

pronájem talent

Znovu a znovu jsme to slyšet, vždy se snažíme najmout profesionály v oboru.

Ti, kteří nemají vyhýbat domova, mají významné výhody. Pro každého kandidáta, který je ochoten pracovat ve vaší kanceláři, tam jsou stovky dalších z celého světa, kteří jsou schopni dělat svou práci mnohem lépe. A to, mimochodem, vás bude stát méně. Proč zbavit podnikání jednoho z nejdůležitějších součástí úspěchu - talentovaných zaměstnanců?

Je nevyhnutelné - čím dál více kvalifikovaní odborníci pohybuje a bude pohybovat do vzdáleného zaměstnání. A společnosti, které jsou ochotné přizpůsobit se takovým talentem se nyní staly vůdci budoucnost trhu.

Vzdálená pracovní: dnes je to jednodušší, než kdy jindy

Dobrou zprávou je, že dnes, s možnostmi veliký a mocný na internetu, se stovkami svých nástrojů, není nic jednoduššího, než aby koordinovala práci svých zaměstnanců po celém světě.

Takže, tady je návod, jak můžete optimalizovat dálkové ovládání.

1. Pobyt zaměřený na výsledky

Zaměřený na výsledky - je prvním a nejdůležitějším krokem. Na konci dne, co jsme dosáhli v jednom dni, je nejdůležitějším ukazatelem naší práce. Mám-li přemýšlet o výsledcích, které mají v úmyslu dosáhnout, jsem věnovat větší pozornost úkolu.

Až příliš často v dnešní workflow, můžeme pozorovat podobný obrázek:

• Člověk potřeboval pět hodin na dokončení projektu, zatímco osoba B bude trvat 30 minut, aby učinily totéž.
• Člověk přijde do kanceláře, než kdokoliv jiný a poslední odejít. Osoba B může opustit kancelář mnohem dříve, než si lidé A. Nicméně, osoba A se uděluje za „pekelnou práci“ a obětavost, i když daná osoba B dosáhla stejných výsledků, a možná ještě lépe.

V systémech, jako je Rowe (výsledky pouze pracovní prostředí - přístup na pracovní dobu, ve kterém hlavní věc - To je váš výsledek, a ne kolik času jste strávil v práci), mají možnost pracovat na víkendy dnů. To je nejvýraznější příklad zaměstnance při práci hodnotí podle jeho výsledků spíše než počet hodin, které strávil v kanceláři. Takový byl realizován ve společnosti, jako je Best Buy a Gap.

2. Dát SMART-cíle

Nyní, když jsme se rozhodli, že bychom potřebovali být výsledek orientované, je dalším krokem je potřeba dát ty správné cíle.

S (Specific) - vaše cíle by mělo být konkrétní a jasné. O některých termínech, procenta, množství peněz.

M (Měřitelné) - vaše cíle by mělo být měřitelný. Co se bude měřit své výsledky? Položit kvalitativních a kvantitativních ukazatelů.

(Dosažitelná, dosažitelné) - vaše cíle by mělo být dosažitelné. Měli byste být schopni dosáhnout v dané situaci. Buďte připraveni na to, že někdy cíle budou muset být upraveny.

R (Relevant) - vaše cíle by mělo být realistické a relevantní. Je nutné určit veškeré zdroje (lidské, finanční, a tak dále. D.), které budete potřebovat. Měli byste se také ujistit, že cíle nejsou v rozporu.

T (Timeline) - vaše cíle by mělo být časově omezené. Je třeba jasně stanovit datum, do kterého dosáhnete svého cíle. Vzhledem k tomu, cíle jsou často několik časových rámců, které pomáhají upřednostňovat mezi nimi.

Pokud jste programátor, můžete si například stanovila cíl: do konce příštího týdne na zavedení nové funkce na webu. Pokud jste manažer prodeje, pak dala za cíl vyzvánět až 50 lidí denně, aby se ujistili, že konec měsíce k provedení plánu. Tyto cíle jsou abstraktní příklady, takže jsem vám, abyste nastavit své vlastní cíle, protože si sebe a své příležitosti jako kdokoli jiný vědět.

Není nic lepšího, než se probudit se ráno a vědět, že máte jasný cíl pro daný den, týden nebo dokonce měsíce.

3. Komunikovat, komunikovat, komunikovat

Nemohu vyjádřit slovy, jak moc je to důležité.

Méně vzdálená práce, která bude k dispozici pro nás neverbální komunikace: mimiky, tónu hlasu, oční kontakt.

To je důvod, proč jsem použít HipChat instant messaging. To mi umožňuje být přírodní a komunikovat se svými zaměstnanci v méně formálním způsobem.

Plus on-line-korespondence je to, že vás naučí vyjadřovat své myšlenky jasně a stručně.

4. Vytvoření systému řízení projektů

To umožní každému zaměstnanci, aby viděli, co ostatní členové týmu mají plné ruce práce.

Někdy jsme se tak ponoří do úkolu před námi, který zcela zapomenout na naše kolegy, kteří by mohli potřebovat naši pomoc.

Za tímto účelem, používám Privotal TrackerExistují však i jiné stejně efektivní služby, například Basecamp, Asana a Trello. Pomáhá mi pochopit, které projekty jsou prioritou pro společnost, stejně jako systém umožňuje I zadávat úkoly zaměstnancům v plné důvěře, že zatížení bude rozdělen mezi všechny rovnoměrně.

5. Pravidelně požádat o zpětnou vazbu

Hlava a zaměstnanci společnosti by měly usilovat o dosažení společných cílů. Vždy byste měli být jisti, že se svými spolupracovníky sdílet hodnoty firmy, které pracují ve stejném směru.

Požádat o zpětnou vazbu, například jednou za dva týdny nebo jednou za měsíc. Takový systém umožní svým zaměstnancům, aby neustále zlepšovat, uvidí své úspěchy a ignorovat své pokroky, což v konečném důsledku povede k významným přínosem pro společnost.

Pokud je to možné, vyhnout se zpráv e-mailem a pokusí se vzít svůj názor na videochatu. To vám umožní kompenzovat nedostatek non-verbální komunikace, význam z nichž jsme hovořili výše.

Za účelem vybudování úspěšné podnikání, budete potřebovat talentované zaměstnance. V dnešní době je to možné - vytvořit tým, který bude členy po celém světě.

Budoucí práce už je tady - využívat výhod, které přinesla s sebou.