3 typy lidí, kteří začnou pozitivní změny ve firmě
Jeho Práce Work And Study / / December 25, 2019
Kteří potřebují vytvářet růst firemní kultury?
Jako výsledek jednání s Google vedoucí marketingové společnosti bylo přiděleno tři pracovníci obličejové rysy, které dávají začátku pozitivní změny ve firmě. toto průkopník, patron a Představitelé Team X.
průkopník
Hlavní funkcí objevitele - změní. Tito lidé milují zpochybnit status quo, jejich srdce požadují změnu. Nemohou žít bez experimentů, testování nových nápadů a jsou ochotni se prosit, půjčit nebo dokonce ukrást prostředky potřebné pro jejich realizaci.
Podle Maxe van der Heijden, která se zabývá analýzou spotřebitelského reakce na Google nechá reagovat s produktem v začínající, vykazuje tendenci optimalizace vytvářet jednu nebo dva lidé. Objevil zaměstnancem typicky střední hladinou, například to může být design nebo analytika.
Chcete-li zjistit, kdo ve vaší firmě je průkopníkem, zjistit, kdo požádal o pomoc při provádění testovací / B nebo jiné experimenty pro vlastní projekt.
patron
Patron lze nalézt mezi zaměstnanci top-level a jejich náhradníků. Byl to on, kdo určuje průkopníky a pomáhá jim s pomocí zdrojů potřebných k podpoře své nápady. Takové prostředky by mohly zahrnovat peníze, čas talentovaných zaměstnanců a možnost přiřadit vysokou prioritu projektu. Typicky, patron neúčastní v experimentech sebe, ale vzdává hold jejich význam a vytváří podmínky pro jejich realizaci.
tým X
Team X - je malá multidisciplinární tým odborníků, který umožňuje provést test. Podle vedoucího odboru webové analytiky hnízdo Jesse Nichols, tyto skupiny jsou často skládá ze tří lidí: analytika, inženýra a projektanta.
Jesse NicholsDát tuto skupinu v jedné místnosti do jeho účastníků zaměřit se pouze na optimalizaci. To znamená, že nápad, jehož realizace obvykle trvá několik měsíců může být uveden do praxe na pár týdnů.
Jaké vlastnosti by měl mít katalyzátory průlomu
Abychom lépe pochopili, jaké konkrétní vlastnosti osoby zabývající se testování a optimalizace, obchodníci dotazovaní aktivně cvičí testování A / B a Online experimenty. Výsledky byly velmi zajímavé,. Navzdory tomu, že optimalizace vyžaduje dovednosti práce s daty a analýzy do popředí také vyjít vlastnosti spojené s emocemi. Podle obchodníků je nejdůležitější vlastností byla schopnost logické analýzy a komunikační schopnosti storytellingStejně jako vůdčí schopnosti.
V průběhu rozhovorů s lidmi, kteří používají inovativní marketingové techniky, neustále plaval na téma vyprávění.
Bez ohledu na to, jak dobré informace sama o sobě, to nepomůže ostatní, pokud nemůžete najít správný způsob, jak přivést ji k veřejnosti.
Byste měli být schopni vysvětlit, kde jsou čísla specifická a jak jsou důležité.
Jesse Nichols nabídky pečlivě dokumentován proces testování a jeho výsledky. Podle něj se to všechno přijde vhod, když potřebujete, aby poskytly údaje pro manažery a budou muset prokázat, že nová, můžete nabídnout společnost.
Existují také vůdčí schopnosti se projevují. Pracovníci zabývající se testování a optimalizace, musí být schopen ovlivnit kulturu organizace a pokračovat v inovacích, navzdory překážkám.
Vedoucí analytiků APMEX Andrew Dafl uvádí, že uživatelské prostředí by se neměla omezovat pouze na aktuální zdrojů společnosti. Z tohoto důvodu jsou neustále experimentuje: test, jak kreativní a nekreativní přibližuje vliv SEO obsahu na zapojení uživatelů a konverze optimalizace - docházka nepopulární stran, dojem prohlížení a dokonce i citlivost k ceně komunitou uživatelů výrobky.
Adam Lavelle, vývoj ředitel marketingové agentury MerkleJe důležité mít k dispozici dostatek odvahy k experimentu na velkém měřítku. Pokud budete trávit všechen svůj čas jen proto, aby optimalizovat to, co funguje, a tak je nepravděpodobné, aby se dosáhlo výjimečný výkon.
To vše vyžaduje čas
Ve většině firem pracují jeden nebo dva pionýry, kteří jsou optimizers v přírodě, zkušenosti a zájmy. Některé firmy dokonce najmout zaměstnance speciálně pro pozici jako pro optimalizaci konverze. Ale společnost ve skutečnosti jde do průlomu, pouze tehdy, když všechny své zaměstnance, a to i přesto, že úroveň, na níž je Jsou hluboce zapojeni do jeho činnosti a neustále hledal příležitost s podporou vedoucích výzvu status quo.
To vyžaduje změny na úrovni firemní kultury. Tento proces je relativně pomalý, nevypadá jako sprint. Chcete-li, aby lidé pochopili, že je důležité experimentování a inspirovalo růst ideaTo může trvat rok nebo i více.
Pokud vaše objevitelé, že organizace a X tým bude spolupracovat, nemají jen ukázat dobré výsledky. Šíří se nové normy a hodnoty v rámci celé organizace. A pak zjistíte, že vaše společnost má kulturu růstu.