3 Pravidla sverhproduktivnyh setkání od Steve Jobs
Produktivita / / December 24, 2019
Vaše setkání se podobají Bezúčelná hořící časem se silným pocitem podhodnocení? Přijmout zkušenost jednoho z nejvíce efektivních firem na světě, kde jsou lidé se zaměřením na výsledky a znát hodnotu pracovní doby.
Někdo se v každém případě snaží se spánkem, někdo tajně čmárat zprávy, někdo ukradl pohledy na kolegy bruslaře. Nalézt tisíce způsobů, jak sloužit schůzku. Ale ne ve stěnách Apple, jehož bývalý šéf přesně věděl, jak vést jednání.
1. Pravidlo z malé skupiny, nebo někdo nadbytečné
Americký blogger Ken Segall (Ken Segall), asi 12 let pracují bok po boku s Steve Jobs. Ve své knize "šíleně snadné»(Šíleně Simple), autor popisuje jeden demonstrační schůzku. Poté, co v pondělí senior Apple člověk setkal se svými partnery z reklamní agentury. Steve byl v dobré náladě a byl velmi společenský. Nicméně, jakmile se začalo setkání, jak je atmosféra v místnosti dramaticky změnila. Zlomil mu otevírací slova a tón jeho hlasu zamrazilo. Skutečnost, že oči Steve Jobs dostal do další účastník. Byla to dívka, podílet se na několika společných marketingových projektů společnosti. „Nemyslím si, že se k nám dnes potřebovat. Děkuji“, - řekl Steve. Po tom, on pokračoval, jako by se nic nestalo.
Ken vysvětluje, že ředitel byl obětí jednoho z nejdůležitějších principů práce - zjednodušení pravidel.
CEO Apple raději hromadí malá skupina inteligentních lidí. Na jeho planorkah nebyl náhodný, nebo pozván. Každý účastník jednání měl být tam z nějakého důvodu. Nebo vaše osoba je rozhodující, nebo nemáte volat. Nic osobního, jen byznys.
Steve byl přesvědčen, že malý tým, který se skládá z nejkreativnějších lidí, a stal se hnací silou „jablko“ korporace. Jediný způsob, jak zaměstnanci nejvíce cílené a motivované ke kvalitní práci. Diváci nechtěl.
Toto pravidlo nebylo výjimkou. Poté, co Barack Obama pozval na schůzku Steve tehnomagnatov. Ale odmítl kvůli nadměrnému počtu pozvaných hostů.
2. osobní odpovědnost modelu, nebo lhostejné nestane
Před několika lety, korespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) napsal většinu článek o interních procesů u společnosti Apple, společnost, která z nejdražších na světě. Jednou z hlavních myšlenek je zajistit, aby každý zaměstnanec jasně ví, co říká.
Adam zmiňuje termín DRI (přímo zodpovědný individuální) - přímo odpovědné osobě. Název DRI je kladen na přední straně každé položky. Takže někdo zajímal se mohou obrátit na příslušný se svými dotazy.
Efektivní model, přijatý mnoha amerických organizací, včetně Flipboard. Jedním z populárních vůdců agregátor novinek nemají šetřit na komplimenty a poznámky mezní užitek z určení zodpovědné. Jsou řízeny týmem řešit nějaké nepřekonatelné problémy a tento proces transparentní pro všechny sousedních jednotek. Takový systém zajišťuje, že žádný z cílů nebudou zapomenuty nebo policové.
3. přímé komunikační systém, nepotřebné nebo nech mě prezentací
Životopisný práce s názvem "Steve Jobs“Napsal americký novinář Walter Isaacson (Walter Isaacson), založený na 40 exkluzivním rozhovoru pro Apple ze strany zřizovatele. Na stránkách této knihy, můžete najít spoustu zajímavých informací. To bylo zmíněno a vroucí nechuť Steve na grafické prezentace.
Jobs odmítl formální prezentace, raději komunikovat tváří v tvář. Ve středu sbíral planorki se svými inzerenty a obchodníky. Neměli žádnou technologii, včetně prezentace. Jobs chtěl jeho tým vyzařovala kritické myšlenky a vedl vášnivou diskusi.
Steve JobsNesnáším, když lidé nahradit myšlenky skluzavky. Chci, aby byly položeny na stůl myšlenku a podílí jim porozumět a nevykazovaly spoustu obrázků na projektoru. Muž, který ví, co říká, není třeba PowerPoint.