8 principy produktivity, což v dnešní době je už nefunguje
Produktivita / / December 23, 2019
V tomto článku se dozvíte, proč nemůžeme dát svým zaměstnancům v řetězci příliš často potrestáni a povzbuzovat, nutit pečlivé dodržování disciplíny, jakož i další zbytky organizace podřízená práce, což v dnešní době již není práce.
Problém zvýšení produktivity poprvé objevil v době, kdy tam byl rozdíl a někteří lidé musí pracovat pro ostatní. Egyptských faraonů začal přemýšlet o tom, jak otroci stavět pyramidy rychleji středověkých barony hledá způsob, zvýšit produktivitu svých poddaných, a američtí plantážníci snažili zmáčknout trochu víc šťávy ze svých otroků.
Od té doby se mnohé změnilo. Ale staré přístupy k organizaci práce a stimulace produktivity byly tak vytrvalý, že některé z nich dosáhly nás prakticky beze změny. Zde je osm mýtů o posílení produktivity zaměstnanců, což v dnešní době již není funkční.
Otroci pracovat tak dlouho, jak je to možné
Čím déle budete pracovat, tím víc dělat. Nejlepší produktivita z těch, kteří přišli dříve než ostatní a jde domů pozdě v noci.
Ve skutečnosti, čas strávený v práci není v přímém vztahu k počtu úkolů. Někteří lidé dokáží žít stejně v práci, ale zároveň zůstávají mediocrities a parazity. Jiní zvládají mnohem více než ostatní, a
jet domů, než kdokoli jiný. Takže nikdy hodnotit kvalitu a množství personálu, aby to fungovalo za čas strávený na jeho realizaci. A ještě více nesmyslné očekávat, že další pracovní doba je dobrým řešením pro zvýšení produktivity.Knut - to je nejlepší motivátor
Lidé pochopili pouze násilí a strachu. Stát po celou dobu přes soul-and-zápas, pouze v případě, že paraziti začínají hýbat. A pokud jste potrestat jedno nebo druhé, pak vše se stává hedvábí.
Ve skutečnosti, někteří výkon zisk z represivních opatření je někdy pozorována. Nicméně, toto je pouze krátkodobý charakter a je pak následuje hluboké recesi. Konstantní stres způsobuje ztrátu produktivity, a někteří nespokojení zaměstnanci mohou dokonce jít k úplnému sabotáž a sabotáže. Výsledkem je, že produktivita v tomto týmu začne padat stabilně, a když se porouchá v průběhu času.
multitasking
Pokud se vám zaměstnanec dělat dvě věci najednou, bude práce provedena v polovičním čase.
Někteří manažeři si myslí, že pokud jste nutí své zaměstnance, aby se zapojily v několika případech zároveň, že budou předloženy k optimalizaci výroby. Například, můžete požádat programátor odpovědět na výzvy zákazníků, protože se stále sedí po celou dobu u stolu vedle telefonu. Nicméně, je získán výsledek této optimalizace přesný opak: izdorganny programátor, který nemůže dokončit práci, a urazil zákazníky, který poslal do telefonu.
Otroci musí být vždy plné ruce práce s něčím
Každá minuta práce musí být naplněn užitečnou činností. Nedávají svým zaměstnancům vydechnout, budete muset neustále sledovat jejich maximální zatížení. Jestliže v tuto chvíli není vhodné zaměstnání, ať se bude zabývat se nám dát něco, ale nebude nečinně sedět.
Organizace, které vykonávají takové přístupy opravdu udělat dojem velmi efektivní. Ale ze všeho nejvíc, je to jen zdání, a zaměstnanci perfektně naučili maskovat a marnotratnost. Žádný vztah k současné produktivitu těchto činností nemá.
Doplňkové potraviny produktivita miska zlepšuje
To je nejlepší, aby své zaměstnance z ruky do úst. Potom, za dávky, které se objeví divy účinnosti.
Politika mrkev mrkev je pravý opak politika, ale v dlouhodobém horizontu vede k naprosto stejným výsledkem, který již není funkční. Musíte se neustále zvýšit velikost odměn, s každým postupným nárůstem bude produkovat více a více slabý dojem.
Prázdnin - pro líné lidi
Každý, kdo se rozhodne pro odpočinek během pracovní doby, spáchá zločin proti produktivity. V závěru, že peníze se nevyplácí pro dovolenou, a za výsledek.
Četné studie prokázaly, že nejlepší výkon se dosáhne se správným poměrem práce a trávení volného času. Nedodržení tohoto korelaci, bude účinnost klesat a klima v týmu - zhoršovat.
Pravidla jsou stejná pro všechny
Zaměstnanci musí být oblečeni stejně, dodržovat denní režim a udržet pořádek na svém pracovišti. Zpoždění nejsou povoleny.
Pracující pod vedením fanatických zastánců kázně nebude chtít ani na nepřítele. Oni kategoricky si neuvědomují, že každý je jiný, každý má svůj vlastní vkus, zvyky a rytmus práce. Tyto příkazy jsou spuštěny i v armádě, ale v těch místech, kde je třeba kreativitu a tvorbu, přinést opačný efekt.
Všichni otroci mají sedět na řetězu
Nemůžete dovolit svým zaměstnancům pracovat na svých projektech současně, nebo kdekoliv jinde na boku. Pokud se zjistí, že vyžaduje znesvěcení a trestu, jako zaměstnanec je prohlášen za nedostatečně loajální. Ani jeden z nich vzdálené relace nemůže být řeč.
Někteří manažeři si neuvědomují, že loajalitu svých zaměstnanců nemohou vydělávat represivní metody. Takové přístupy mohou být dobře fungoval v minulém století, ale nyní jen ublížit. Dnes je vzdálená práce je stále běžnější, a mnozí odborníci pracují na několika projektech najednou. Tento přínos přístup každý, což umožňuje získat nové zkušenosti, nové nápady a užitečné kontakty.
Máme uvedeny jen některé z pravidel produktivity, který přišel k nám z dávné minulosti, ale v dnešní době přestal pracovat. Je jasné, že post-industriální věk, ve kterém nyní žijeme, je kategoricky odmítá a vyžaduje zcela jiný přístup k organizaci práce.
A vy jste museli trpět těchto technik starých otrokáři? A možná dokonce používat sami?