Analogie v podnikání. příklady Ford Motor Company a Apple

Analogie naplnit náš život, ale my jsme tak zvyklí na ně, že jsme si toho nevšimla. Jakmile je výraz „ploše“ znamenal pouze aktuální tabulku, kde dotyčná osoba pracuje, a nyní je to jen spojené s počítačem. Analogie pomoc, aby se znovu podívat na věci a najít řešení, kdy by nikdo ho hledat. Zde jsou dva příběhy světoznámého Ford a Apple, které vděčí za svou rostoucí schopnost čerpat analogie.

Podle Johna Pollack, autor projevů a knih v místní Billa Clintona, hloupé nevyužít takový mocný nástroj jako analogie. Pollack se domnívá, že „instinkt analogie“ - schopnost vidět, že některé věci jsou podobné druhé straně - je základem inovace a prodeje.

Analogie - je živý tělo každého podnikání.

Z vozu Ford Model T na počítači Macintosh - všechny tyto inovace vděčí za svou existenci analogie. Ale dříve, než budeme vyprávět příběhy známých firem, podívejme se, co chceš analogii.

Transformovat cizí a podivné známé

Zde je definice dobrem Pollack:

Analogie - srovnání předměty, což naznačuje existenci jakéhokoliv společných rysů mezi nimi, skryté nebo zjevné.

Analogy mohou mít mnoho podob. Analog může být jedno slovo, a možná i celý příběh, a to zejména v případě, že má morální, burcoval diváky na nějaké abstraktní zásady.

Použijeme analogii využívat informace přicházející z vnějšího světa, aby se rozhodl. Dostáváme nová data, porovnat jej s tím, co již víme, se snaží zjednodušit a pokusit se vyvodit závěry na základě svých vlastních zkušeností.

John Pollack

Jinými slovy, budeme používat analogii ke zjednodušení cizince a neobvyklé předměty nalezené v nich podobné rysy s známých předmětů na nás a jsou používány k jiným účelům.

Takže jsme všichni do určité míry možných analogií. Ale některé obchodní génius dosáhla nebývalé výšky je kvůli silnému hybnosti analogií.

O Ford a masa

V roce 1913, Ford Motor Company je ambiciózní společnost s desetiletou zkušeností, ale v té době to nemá prakticky žádný vliv na životy Američanů.

Společnost má velký cíl - vyrobit dvě stě motorů denně, avšak výrobní postup není dovoleno dělat. Zatímco dělníci dostávali všechny součásti motoru z různých místnostech a válcované povozy.

Pak jednoho dne Bill klan, Ford zaměstnanec kolem zaměstnanec tramvajové společnosti, kovárny, dílny a stavba lodí, šel na výlet na jatka v Chicagu.

Tam uviděl, jak můžete zvýšit produktivitu automatizace: Mrtvá těla pohybuje přes potrubí v suspendované vozíků a řezníci provádět některé úkoly, jako jsou přijímány mrtvá těla.

Zatímco klany sledoval tuto krvavou pohyb symfonie, že ve srovnání razdelyvanie mrtvoly s montáž motorů. Clan si uvědomil, že přesunutím z výrobní linky v závodě Ford, můžete zrychlit výrobu a snížit cenu zboží.

Po návratu Clan navrhla tuto myšlenku do svého šéfa: „Když můžou zabíjet prasata, takže můžeme jen vyzvednout auto.“

Za prvé, jeho šéf nesouhlasila. Co by mohlo být větší vzdálenosti od sebe než tělo a mechanismy? Ale klan naléhal, že to bylo to samé.

Výsledkem je, že myšlenka ztělesněný klan, čímž se nakupovat pohybu montážní linky. Vzhledem k tomu, produktivita výrazně vzrostla, a vstoupil na trh cenově dostupnější model, „T» (Model T). Cena byla snížena z 575 na 280 dolarů, a Ford Motor Company za pár let zdvojnásobila svůj podíl na trhu.

Clan viděl analogii přes povrchní rozdíly mezi dvěma odvětví - bourání a montážní stroje. V srdci obou procesů je očekávání materiálu, než je použit.

John Pollack

Po úspěchu Ford to nebylo dlouho předtím, než ostatní společnosti začaly zavádět dopravníky a dělat velké zisky téměř ve všech oblastech.

Steve Jobs - mistr analogie

Analogie práce, protože oni dělají známý neznámý, pomáhá mysli zaměření na neznámém terénu, což je podobný jedné oblasti, které už známe.

V tomto ohledu je Steve Jobs posedlost s uživatelsky přívětivým rozhraním byla nařízena přesně podle analogií. Apple se podařilo získat veřejné uznání, takže virtuální svět, neznámých uživatelů, podobně jako fyzický svět, ve kterém jsou všechny stejně orientované.

Jedním z hlavních podobností Apple - pracovní ploše počítače - tak běžné, že zapomínáme, že se jedná o analogii. Musela se dostat lidi, aby používali grafické rozhraní Macintosh je tak jednoduché, jak bývaly něco skutečného a seznámit - fyzické tabulky.

Můžete napsat něco na papír pro zachování písemné a později ji přečíst, a totéž lze provést v elektronickém dokumentu. Ve skutečnosti, můžete ukládat dokumenty a fotografie ve složce, a totéž lze provést ve složce na ploše.

Můžete přesunout složku na plochu - můžete si je objednat na počítači. To, co vidíte na obrazovce počítače odpovídá tomu, co víte, v reálném životě.

Nyní tyto analogie se staly tak zřejmé a známe, že taková analýza může přinést úsměv. Ale v roce 1984, nebylo to tak. A instinkt analogií Steve Jobs se stal hlavním důvodem pro úspěch společnosti Apple.

Jak získat více ze analogií

Pokud nemáte instinkt analogie, to je možné vytvořit sami. Analogie lze nalézt všude, a můžete pracovat, například při čtení článků.

Ve skutečnosti je důležité dávat pozor na jazyk, který používáme. Schopnost přivést známé a známý koncept - je důležitou součástí umění analogií.

John Pollack

Dalším způsobem, je pumpování v analogové - cvičit všímat vhodný, a za to budete muset neustále obohatit své zkušenosti. S největší pravděpodobností se klan viděl korespondenci mezi produkci masa a motorů, protože dříve, než měl pracovat v různých oblastech průmyslu a neviděl velký rozdíl mezi mnoha procesů výroby.

Prozkoumat více čtení, cestování - zvyšuje naše vlastní zkušenosti, stejně jako uplatňování zkušenosti lidí, s nimiž pracujete, můžete se stát mistrem obdobně.

Nejneobvyklejší a kreativní řešení se rodí v důsledku smíchání různých zdrojů informací. Čím více detalek Lego máte, tím více příležitostí vytvořit něco nového a neuvěřitelné.

A použít analogii ve svém podnikání?