Brainstorming: Zvyšování efektivity
Produktivita Inspirace / / December 23, 2019
Samotná metoda brainstorming navrhl Alex Osborne, spolumajitel velké reklamní firmy ve Spojených státech. V roce 1942 byla tato myšlenka poprvé vyjádřena v knize Jak vymyslet. V roce 1953 vyšla Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving Applied Imagination, ve které autor specifikuje dvě základní pravidla efektivity:
- Odložit rozhodnutí: Nenechte se rozrušit, když budou navrženy špatné nápady.
- Shromážděte více nápadů: promyslete maximální počet možností.
Tato pravidla zní jednoduše, ale ve skutečnosti jsou často porušována, což vylučuje účinek týmové práce. Existuje několik důvodů a psychologických charakteristik, které vám brání plně se odhalit při brainstormingu. Online prohlížeč a stahovač TikTok TikTokni.com prohledávejte profily, videa, hudbu, sledovatele zdarma.
Co může překážet produktivnímu brainstormingu
Při vedení brainstormingu je důležité vzít v úvahu psychologické charakteristiky jeho účastníků. Ne každý může při brainstormingu klidně myslet. Existují faktory, díky nimž je tento proces neúčinný.
1. Strach ze šéfů
Výzkum ukazuje, že lidé se cítí uvězněni na firemních setkáních, kde je vedení, a že generální ředitel nebo generální ředitel jsou často zapojeni do brainstormingových setkání.
Zaměstnanec se bojí vyslovit špatný nápad a v očích svých nadřízených vypadá bezcenně.
Mnoho lidí proto raději nevyjadřuje své nápady ze strachu z nesouhlasu.
2. Celá pozornost k extrovertům
Během brainstormingové relace extroverti volně sdílejí nápady, zatímco introverti zpracovávají informace tiše.
Studie mozkové aktivity ukázaly, že cesta, kterou se informace ubírají v mozku introverta, je delší a matoucí než u extroverta. Introverti potřebují více času na přemýšlení a analýzu. Než se vytvoří cenná myšlenka a nahlas se vysloví, extroverti již učinili rozhodnutí.
3. Strach z nových nápadů
Moderní společnost se neunaví obdivem k kreativitě a inovacím, ale to nevyvrací skutečnost, že mozek se velmi rigidně brání v jakékoli inovaci.
Vědci z University of Pennsylvania a University of North Carolina poznamenali, že každý má rád praktické nápady, které nepřekračují obvyklé. to vlastnictví mozek nás chrání před nejistotou v životě a pro člověka je velmi obtížné se s tím vypořádat. Přijmeme bolestně špatné rozhodnutí.
Každý podvědomě usiluje o bezpečnější možnosti a riskantní odmítá, i když jsou velmi inovativní a kreativní.
Inkubační doba kreativity
Při brainstormingu se velmi často ocení pouze výsledek, aniž by byl proces věnován pozornost. Předpokládá se, že ve finále útoku musí být hmatatelný výsledek: skvělý nápad nebo několik, a pokud žádný neexistuje, událost je považována za neúspěšnou.
Bylo prokázáno, že stanovení přísných omezení času tvůrčího procesu nevede
V roce 1926 se slavný anglický teoretik Graham Wallace rozdělil kreativní proces v pěti krocích:
- Výcvik. Formulujete problém, prozkoumáváte ho a soustředíte se na hledání řešení.
- Inkubace. Problém vstupuje do podvědomí a začíná se tam řešit, zatímco nic nevychází na povrch vědomí.
- Náznak. Cítíte, že jste na cestě k vyřešení problému, že vás má navštívit múza.
- Osvětlení. Myšlenka vychází na povrch vědomí a vy jí rozumíte.
- Probíhá kontrola. Myšlenka je testována, rozšířena a doplněna, poté pokračujete k implementaci.
Lidé důsledně procházejí všemi fázemi, ale je tu jeden problém: inkubační doba nemá jasný časový rámec. Je nepravděpodobné, že bychom evolučně měli představu o brainstormingu za 40 minut.
Myšlenka může „dozrát“ v podvědomí den, týden nebo měsíc. Mnoho kreativních lidí si uvědomuje, že nejlepší řešení problému nepřijde okamžitě, ale po dlouhém hledání.
Dlouhá inkubační doba může být stresující, protože nemáte tušení, kdy inspirace přijde, a termín je krátký. Dobré nápady prostě nemají čas se narodit.
Tým po sólu
V zásadě je brainstorming, když na chvíli neustále přemýšlíte o řešení problému. V tomto případě nezáleží na tom, zda se to stane v týmu nebo samostatně.
Udělejte si čas na přemýšlení o otázce a můžete pracovat svobodně, aniž byste se obávali, že vás vaši kolegové nepochopí nebo nebudou souzeni. To osvobozuje a stimuluje kreativitu a neomezený čas vám pomůže klidně projít inkubační dobou.
Doporučuje se, abyste po určité úvaze přišli na týmový brainstorming: stačí jeden nebo dva nápady. Výzkum z University of Toronto ukázal, že týmový brainstorming je živější a aktivnější, když jsou účastníci připraveni.
Tipy pro brainstorming o produktivitě
Co může pomoci zefektivnit brainstorming týmu:
- Volná mluva. Někdy se diskuse může odklonit od tématu. Neměli byste za to trestat: nemůžete zapomenout na program, ale trocha humoru a uvolnění může lidi inspirovat k novým nápadům.
- Více času. Inspirace neposlouchá čas, takže byste neměli nutit brainstorming do časového rámce. Je pošetilé rozptýlit se za dvě hodiny, pokud máte moře nápadů, živé diskuse a objevují se nové možnosti. Není moudré vydržet útok až do předepsané hodiny nebo dvou, pokud nikdo nemá myšlenky.
- Nedostatek řešení. Opravdu nechci ukončit schůzku bez rozhodnutí o řešení problému, ale někdy je to prostě nutné. Výsledky prvního brainstormingu často nejsou zdaleka nejlepší. Jejich okamžitou implementací přicházíte o příležitost použít něco promyšlenějšího.
- Uvolněná atmosféra. Nechte pivo nebo jiné světlo alkohol. Tato možnost není pro každého, ale pokud vám a vašim kolegům nevadí, můžete si během brainstormingu trochu vypít.
Pokud se tedy dobře připravíte a svému týmu poskytnete dostatek volnosti, může být brainstorming cenný, ale neměl by být považován za jedinou možnost.
Naopak, tým bude vynikajícím doplňkem k individuální práci na problému, pomůže vám diverzifikovat myšlenky, poslouchat nápady jiných lidí a uspořádat, co se vám točilo v hlavě.
Přečtěte si také:
- 3 Tajemství brainstormingu Google →
- Jak relaxovat za 5 minut: Jednoduchá relaxační technika →
- Jak řídit kolektivní kreativitu →