7 modelů činit informovaná rozhodnutí

Každý den musíme brát mnoho řešení. Některé z nich jsou důležité, jiné - není tomu tak. Budeme se nedotýkejte slavný „motýlí efekt“, a mluvit o těchto řešení, které jsou garantovány mít vliv na váš život.

Jsem si jist, že každý z nás je těžké rozhodování, kdy bylo rozhodnuto přeměnit na mučení. Stěhování, změna zaměstnání, výběr místa studia - to vše je velmi obtížná situace.

Nicméně, volba mouky může být usnadněno. K tomu, vynalezli četné modely rozhodování, na základě zkušeností druhých. Budeme mluvit o sedmi z nich.

1. typicky 10/10/10

Samozřejmě, že přijetím jakéhokoli rozhodnutí, si lidé myslí o důsledcích této volby v budoucnosti. Dát si důvěru v těch okamžicích, můžete použít pravidlo 10/10/10. Tři body jsou tři časové úseky, které je potřeba se ptát sami sebe na následující otázky:

• Jak se budu léčit toto rozhodnutí po 10 minutách?
• Jak se budu léčit toto rozhodnutí po 10 měsících?
• Jak se budu léčit toto rozhodnutí o 10 let později?

Takže odpověď na tyto otázky nekomplikované, budete moci ocenit, nebo dokonce představit důsledky svých rozhodnutí v dlouhodobém horizontu. To platí zejména pro složité rozhodnutí, která mohou mít vliv na váš život v budoucnosti.

Líní jít do tělocvična? Zamyslete se nad důsledky tohoto rozhodnutí, a výběr bude mnohem jednodušší.

2. oddaný fanoušek

Dostupnost informací a jednoduchost jeho distribuce umožňuje jakékoli interpreta nebo podnikatel ovlivnit jejich vlastní kariéru, získat věrné fanoušky. Nehovoříme o jejich počtu, a faktem jejich přítomnosti.

Význam tohoto pravidla je, že je ve snaze potěšit každého nebo podmíněné většinu nemá smysl. Mnohem jednodušší dosáhnout úspěchu a vnitřní mír, vítězství lásky málo. Ačkoli tento model rozhodování byla původně vypočtena na umělce a podnikatele, to může být užitečné v jakýchkoli podnicích.

Uplatňování tohoto pravidla do svého osobního nebo profesního vztahu, budete velmi rychle uvědomí, že mnoho cenný zamilovat se „správnými“ lidmi, spíše než se snažit být milován všemi, kteří se setkají na váš život způsobem.

3. Pareto Law

Toto pravidlo je třeba jste slyšeli. Jeho podstatou je to, že 20% všech našich úsilí poskytují 80% výsledek. To se děje v každém podnikání. V souladu s tím, opak je pravdou: 80% úsilí jsou odměněni pouze 20% z konečného výsledku. Jinými slovy, nejsou dokončeny na 20%, bude téměř jistě nebudou započítávat 80% konečného výsledku.

Toto pravidlo formulovat italský ekonom Vilfredo Pareto, a upozorňuje, že 80% všech prostředků v rukou 20% lidí. Dnes je tento poměr platí pro podnikání, zdravotnictví a mnoha dalších oblastech.

Například 80% našich výdajů činil 20% z kategorií výdajů. 80% našeho zisku přinese pouze 20% klientů. Další příklad: 80% z našeho štěstí jen z 20% lidí kolem nás.

Pareto Law bude efektivnější a pochopit, že většina úsilí přináší menší část výsledku.

4. Minimalizace budoucích lítost

Autor pravidla „minimalizovat budoucí lítost» - CEO Amazon Jeff Bezos, který v jednu chvíli musel rozhodnout, zda se vzdát svou úspěšnou práci v hedge fondu pro vytvoření Amazon? Je zřejmé, že Jeff učinil rozhodnutí a nemá ho nelituje.

Kapitola Amazon doporučuje představit sami sebe jako 80 let a snaží se přijít na to, co si myslíš. Tato jednoduchá otázka pomůže uniknout z každodenní rutiny, a ne, aby se zavázaly chyby při rozhodování.

Pokud můžete jasně pochopit, co chcete dosáhnout v dlouhodobém horizontu, bude to pomůže vůbec, aby se zabránilo budoucí nelituje ničeho. Toto pravidlo bude nezbytný při výrobě nejzávažnější a globální rozhodnutí ve svém životě.

5. Eisenhower matrix

Během svého působení ve funkci amerického prezidenta Dwight D. Eisenhower se mnoho důležitých rozhodnutí, jehož důsledkem je cítit dodnes. Inicioval vznik sítě dálnic v průzkumu vesmíru USA (NASA) a studie o alternativních zdrojích energie, který To vedlo k vytvoření „zákon o jaderné energetice“ - základní zákon Spojených států v oblasti civilního a vojenského využití jaderné materiálů.

Není divu, že mnozí z Eisenhower metod rozhodování je stále populární. Jeden z nich - tzv matrix Eisenhower. Jeho podstatou je položit žádnou rozhodovací, podnikání nebo povolání do jedné ze čtyř kategorií:

• naléhavé a důležité (nutno splnit bez zpoždění);
• důležitý, ale není naléhavé (můžete naplánovat později);
• naléhavé, ale není důležitá (je možné svěřit někomu jinému);
• nespěchá a není důležité (práce, na kterých lze výkon prominout).

Vyplývá to ze studie Stephen Covey, většina našich případů patří do druhé kategorie. Jakože naléhavé a důležité věci ve skutečnosti vyskytují méně často. S ohledem na případy třetí a čtvrté kategorie, vše záleží pouze na vaší schopnosti řídit svůj čas a schopnost přenést tyto úkoly, nebo dokonce opustit jejich provádění.

6. Parkinsonova Law

Síla vůle není neomezená. Některé mohou být vůle než ostatní, ale jen na omezenou dobu. Je Parkinsonova zákona.

Dostaneme-li tři hodiny na úkolu, který obvykle trvá hodinu, pak se jistě najde, co dělat se všemi té době k dispozici. Nicméně, v poslední půlhodině zažijeme vážnou úzkost a tlak spojený s dokončením úkolu.

Toto pravidlo lze použít pouze na sebe vás. Je velmi pravděpodobné, že váš šéf vás požádá provést dílo méně hodin, takže jen vy můžete nastavit umělé lhůty. Jinými slovy, místo toho, aby se po dobu jednoho týdne po dokončení projektu, je mnohem efektivnější rozbít na menší kousky a nastavit několik termínů pro tento týden mít čas na to vše, aniž by příliš velký tlak.

Jak víte, ve skutečnosti jen málo lidí vypořádat s touto výzvou a jsou úspěšně používány Parkinsonovy zákon v praxi. Přestože dodržování tohoto zákona vám umožní získat více volného času, ne méně, jak by se mohlo na první pohled zdát.

7. Okruh působnosti

Po celý život, neustále říkal, že nejprve je třeba napravit své nedostatky, místo toho se zaměřuje na silné stránky. Nicméně, nejúspěšnější sportovci, podnikatelé a jiní vlivní lidé volají soustředit na své vlastní kompetence kruhu.

Můžete se pokusit, aby se stal úspěšný v tenise a zároveň poznal herce. Úspěch je možné v jakémkoli oboru a v libovolné kombinaci. Vše záleží zcela na tvé disciplína, Ochota přinášet oběti, a co je nejdůležitější, časově náročné.

To znamená, že můžeme dělat velké úsilí o rozšíření našeho okruh působnosti, ale je to mnohem jednodušší a efektivnější setrvat v něm. Tímto způsobem lze dosáhnout mnohem větší úspěch s menším úsilím. Hlavní věc je, nebojte se přiznat, že existuje něco, co nevím, protože vím, že všechno, a musí být schopen nemožné.

---

Za použití výše uvedeného modelu rozhodovací budete moci vybrat více záměrně vyhnul zbytečné chyby a vždy posoudit důsledky jakékoli rozhodnutí v krátkodobém i dlouhodobém Termín.