PŘEHLED: „Pravidla efektivní vedení,“ Steven Covey

Chcete-li být upřímný - to je první kniha Stephen Covey, četl jsem to. A není pochyb o tom, ne poslední. Kniha sama o sobě je malý, asi 140 stran čistého expozice, ale číst za pár hodin to nebude fungovat. Většinou jsem dal knihu, která by „strávit“ čtení. Není bez dělat domácí úkoly na konci každé kapitoly :) to jsem se rozhodl provést. A teď ke knize samotné.

Stephen Covey ovlivňuje neobvyklé téma - Vedení v nejistých časech. Autor tvrdí, že krize může nejen vybudovat úspěšnou kariéru, ale také přinést nové úrovně celé společnosti.

Kniha poskytuje Čtyři hlavní rizikaKteré čekají firmu v nepředvídatelných časech a způsoby zacházení s nimi:

• Nedostatek výkonu. I v případě, že máte chování strategie v případě krize, nemůže garantovat vůbec nic. lidé provádět tuto strategii. Celá otázka je, zda váš tým může provádět úmyslné? Slyšeli jste zákona Pareto - principu 20/80. 20% úsilí dává 80% výsledků. 20% zaměstnanců vykonávat 80% práce - fungují nejlépe. Ze zbývajících 80% specialistů pracuje 60% média - není špatný, ale není tak těžké. Covey vysvětluje, jak si můžete přinést většinu týmu na úroveň těch „zlato“ 20% (a to nejen prostřednictvím materiálních stimulů).
  instagram viewer
• Krize důvěry. Je v těžkých časech, zaměstnanci ztrácejí důvěru v jejich společnosti. Nízké úrovně důvěry zpomaluje všech procesů a zvyšuje náklady. To je důvod, proč v dobách turbulence zpomalení ekonomiky, zpomalení pohybu vaší hotovosti. Vítězné firmy čelit krizi aktivně a záměrně budování důvěry, které ukazují ještě větší transparentnost, než kdykoliv předtím. Kromě toho jednat rychle.
• ztratit focus. Máte méně zdrojů, méně lidí a větší zmatek. Lidé se snaží dělat práci dvou nebo tří. Takový zaměstnanec méně zaměřený než ten, kdo vykonává práci. Výsledkem je, že je šance, že bude hrát alespoň jeden úkol dobře, je několikanásobně nižší. Chcete-li vyhrát v soutěži, kterou musíte udělat méně, než jsou. Jinými slovy, musíme udělat více toho, co je pro zákazníky velmi důležité a méně toho, co nepotřebují.

Zaměřte se na své zákazníky a řídit své zaměstnance, jako by se jejich život závisí na vašem úspěchu. Warren Buffett.

• prostupující strach. Hospodářská krize vede k psychické krizi. Lidé se bojí. Mají strach, že přijdou o práci, úspory na penzi, a dokonce i své domovy. To vše má vliv na provedenou práci. Zde se musíme vrátit k základům, a sice mise. Pokud existuje jasná, dobře kloubové mise, mohou lidé transformovat své obavy do jednání a produktivity.

Ve své knize, Covey říká, ne tolik o osobních kvalitách vůdce a praxe personálního řízení pro Správné stanovení cílů a techniku ​​provedení velmi rozsáhlé strategie. „Pravidla pro efektivní vedení“ - knihy o tom, jak dosáhnout lepších výsledků s menšími zdroji, jak dosáhnout hodně, aniž by si uvědomil, tím více času, než je nutné.

Tato kniha je ideální pro manažery malých a středních podniků. Nejsem velký byznys zde, stejně jako harmonizace všech politik ve velkých společnostech je třeba hodně času a touží to. V dobách krize tentokrát prostě nemají. Tam to všechno rozhodli pro vás, pokud nechcete „top“. :)

„Pravidla efektivní vedení,“ Steven Covey

Koupit na Amazonu