Vzestup a pád BlackBerry

Horolezectví a kolaps BlackBerry, část 1

Horolezectví a kolaps BlackBerry, část 2

Může se jednat o budoucnost společnosti, a to i v případě, že příručka je v jeho úspěchu už nevěří?

Kevin Michaluk, zakladatel zpravodajského serveru CrackBerry.com:

iPhone 3G a Bold 9000 přišel ve stejné době, a pak, ve svém článku, já jen roztrhané na kusy Bold. Byl naprosto nepoužitelný prohlížeč. BlackBerry je ve skutečnosti uvolněn chybné výrobky.

Ray Dzhillenuoter:

V případě, že BlackBerry a je vážně jít na spotřebitele, které by bylo zapotřebí zásadní změny ve způsobu jejich produkty jsou koncipovány tak, že byly vytvořeny jako vyvinuty tak, jak jsou inzerovány a jak prodával. Ano, něco z toho bylo provedeno, ale ne dostatečně. Vždycky dát méně než plný. Bývaly doby, kdy všechno bylo ještě možné jej opravit, ale když se ukázalo, že vedení nevěnovala pozornost těmto otázkám, lidé jako já opustil společnost.

Kunal Gupta, generální ředitel společnosti Polar, vývoje aplikací pro podnikovou sféru na různých platformách, včetně BlackBerry:

Když v roce 2008 zahájili model BlackBerry Storm, když všichni padali. Máme časný prototyp, a on zpomalil. Mohl by způsobit pád nebo zablokuje. S jakýmkoliv předchozím BlackBerry budete cítit jako vítěz výrobku, ale ne tohle.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis staral jen o hardware. Nemyslím si, že si byl vědom situace od uživatele. Spusťte kalendáře a snaží se jej provést v nějaké manipulace s cílem zjistit, zda daná aplikace nebude klesat? A kdyby tak učinil s kartami? Ne. S fotografiemi? Ne. Společnost rostla, a on byl neustále rozptylovat jinými otázkami.

Od druhé poloviny 2000s Balsillie, Co-výkonný ředitel, začíná stále více distancovat od každodenních záležitostí ve společnosti. On otevře školu mezinárodních vztahů a činí 3 pokusy nakoupit tým v NHL.

Thomas Homer-Dixon, profesor politologie na Fakultě mezinárodních vztahů Balsillie:

plul jsem s Jimem (Balsillie) na ledoborec v Arktidě v létě 2010 jako součást týdenního semináře o problémech v této části světa. To bylo pak, že většina došlo k významným změnám. Saudská Arábie, Indie a dalších zemí, řekl, že je zapotřebí RIM mezinárodní spolupráce. Na konci každého týdne na lodi mohl vyjádřit své myšlenky a Balsillie promluvil: „Víš, že jsem syn elektrikář z Peterborough. Lidé, kteří měli možnost podílet se na vytváření 60 miliard dolarů společnost, jakou je odkazovat na minulost a mluvit o moudré rozhodnutí, že oni pak obdržely. Povím vám příběh o štěstí -. Mimořádný úspěch v klíčových momentech minulosti " Hovořil o 6 bodů, které by mohly spadnout RIM. Hodně štěstí a prozíravost přivedl na správnou cestu. Pak se někdo zeptal: „Co myslíš, že se bude dít teď?“. A on odpověděl: „No, to je těžké říct. Jedná se o rychle rostoucí trh. Náš podíl na tomto trhu může být snížena, ale kdo ví?“. Jeho slova cítil realismus a fatalismu. Jim si uvědomil, že teď je účastníkem vzácný historický fenomén. Mohl by i nadále pohybovat případ, ale musel vytáhnout zpět vidět, jak by osud mít všechno. Ten již začal, aby se zapojily do nových „velkých věcí“ ve vašem životě. Je to trochu odrazuje pro mě. Ale taky jsem si myslel, „Ten chlap stojí pevně na nohou. Byl členem opravdu zajímavý jev v historii, a teď je připraven jít dál. " Byl si plně vědom závažnosti toho, co se děje, a v jeho mysli nebylo pochyb.

Jim Estill:

Nechala jsem desku v roce 2010 Rada. Rada rozrostla do takových rozměrů, že se stala příliš „firemní“. Jsem obchodník. Mám chlapa spuštění.

V dubnu 2010 Apple představuje iPad, jeden z nejúspěšnějších spotřebitelských výrobků mezi stávající vůbec. Po roce z BlackBerry PlayBook tablet. Jeho slogan byl: „Dětské čas je u konce.“

Alcala Nasser, zakladatel a Managing Partner společnosti, vývojáře aplikací Bnotions:

V létě roku 2004 jsem pracoval jako senior v počítačových studiích a podnikání na University of Windsor. Pak se všichni obdrželi zdarma teplé obědy, sendviče. Zdálo se, že tam byly pracovní příležitosti jsou neomezené. Výsledkem je, že jsem založil svou vlastní společnost Bnotions. Jeden z prvních aplikací, jsme vytvořili v roce 2009, bylo to pro platformu BlackBerry vypracované společností Ernst & Young. Ve skutečnosti jsme neměli odmítnout z BlackBerry do konce roku 2010. Ale když jsem přišel PlayBook bez e-mailu... to byl poslední hřebík do rakve pro RIM. Obrátili jsme se na podporu aplikací pro BlackBerry - lidé prostě přestal používat.

V lednu 2012, podíl na trhu a ceny akcií BlackBerry prostě zhroutí. Společnost oznámila, že Balsillie a Lazaridis opouštějí svá místa. CEO Thorsten Heins stát, v minulosti vedl Siemens. Nastoupil do společnosti RIM v roce 2007 jako ředitel výroby a prodeje.

Sam Hines rovněž odmítl poskytnout rozhovor pro vytvoření příběhu.

Andrew McLeod:

Bylo zřejmé, že Mike a Jimův péče bude velká událost. Vše, co v té době existovaly, pochází z těchto dvou chlapů. Byly nedílnou součástí, doslova sedí v naší DNA. Oni byli nerozluční. Nicméně, přichází na místo lidského vůdce, jako je SARS je součástí naší kultury a který pracoval ve firmě, byl vnímán velmi jemně.

Ray Dzhillenuoter:

Jsem velmi znepokojen skutečností, že nový generální ředitel byl jmenován někdo z firmy. Ještě více jsem se obával, že se chyba opakuje, zpoždění v dodávkách výrobků s chyby, špatné marketingu.

2013. Research In Motion je nyní nazýván název svého nejúspěšnějšího produktu - BlackBerry. Role kreativního ředitele trvá na Alicia věci.

Světlo se objeví na ovládání chytrých telefonů BlackBerry 10 operační systém. Podle aktualizovaného Haynes produkt předčí vše, co by mohlo neviděli.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 se stala příliš odlišné. Zabili trackpad. Zabili na tlačítko „Zpět“. All paměti motoru, uživatelé se vyvinuly v průběhu let se zařízeními, které šly do odpadu.

Andrew McLeod:

Teď jsme pod útokem, ale je to součást ekonomického cyklu. Povzbuzuje mě to, co máme na skladě mají spoustu majetku - technologická aktiva. Máme kulturu v kořenovém adresáři, který existuje inovace. A my jsme v průmyslu, který se pohybuje kupředu velmi rychle. Kdybychom byli v pojištění nebo železničního průmyslu, nebyl bych tak optimistický, protože inovační cykly trvalo stovky let. Jsme v prostoru, kde je vše uvedená v měsících, maximum - po celá léta. V technickém průmyslu můžete provést určité kroky a chytit vlnu nového inovačního cyklu. To může rychle změnit rovnováhu sil ve hře.

V srpnu 2013 PREM Vatsa, vedoucí Fairfax Financial Holdings, oznámil, že BlackBerry mohou být prodávány. 23.září Fairfax dělá veřejnou nabídku kupní ceny BlackBerry 9 $ za akcii. Za to, že společnost bude mít vlastní status. BlackBerry sám nese ztrátu ve výši 965 milionů $ za čtvrtletí a hlásí propuštění 4500 zaměstnanců.

Společnost pokračuje přijít o peníze. Hotovost a krátkodobé investice se snížily o téměř 500 milionů $, ve výši celkem 2,3 miliardy $.

V listopadu vyprší návrh Fairfax pro BlackBerry výkup za 4,7 miliardy $. Hines je odstraněn z funkce hlavy, a na jeho místo zaujímá bývalého šéfa Sybase John Chen.

2. prosince uprostřed spekulací o konečné produkce podniku BlackBerry, Chen je otevřený dopis zákazníkům společnosti:

Nápis „For Sale“ vloží do naší společnosti. Jsme tady, aby zůstali. Zprávy o naší smrti jsou značně přehnané.

Jeff Gedvey, v současné době Senior Marketing Manager pro BlackBerry:

Při komunikaci s cílových skupin, mluví se zákazníky o značek v oblasti špičkových technologií, čelíte značek, které obvykle nepocházejí zpět. S různými BlackBerry. Lidé mají pozitivní pocity pro BlackBerry. Pokud tomu tak není zjevné blízkost ke značce, to je naše víra v to, co děláme, byl bych velmi otřesena. Nicméně, lidé stále chtějí vidět úspěch BlackBerry.

(via)