PŘEHLED: „Blue Ocean Strategy“ - ti, kteří zapomněli o rozdílech

Kniha je titul, který teď leží na stole, může být zavádějící její „šetrné k životnímu prostředí.“ „Toto je kniha o ochraně volně žijících živočichů?“ - ptáte. A budete mít částečně pravdu. Tato kniha - o zachování přirozené schopnosti a rozmanitost příležitostí, „jinakosti“. Ale nejen mezi druhy, kulturami a národy, a mezi podniky. Co dělalo „Strategie“ Jedním ze strategických plánů pro nejslavnější knihy „nula“ - „Tenths,“ a proč byla převedena více než 40 jazyků (ruská kniha vyšla v roce 2012 "MIF")? Podívejme se společně.

Co je to za knihu?

Autoři "Ocean Strategy modrý" V. Chan Kim a Renee si vytvořili dobrý Moborn krok za krokem průvodce pro každého, kdo chce stavět tradiční podnikání. Není v tom smyslu, že nechce jít do práce od 9 do 17 nebo chce prodat „zelenou“ energii místo nafty a jaderných elektráren. A pro ty, kteří nechtějí „kopírovat nebo ukrást.“ Přemýšlejte o tom: všechny výklenky jsou obsazeny všechny trhy jsou přeplněné konkurenceschopné produkty, všechny chytré telefony vypadají stejně, všechen vzduch-společnost nabízejí stejnou službu, každý zná přibližnou velikost porcí v rychlém občerstvení a dokonce i výšku šálků s „cola“ přísně regulovány. Konkurence na těchto trzích je jen, jak se dělá „silnější, větší, rychlejší,“ váš produkt a tím i „krvácet“ konkurenta. V tomto marketingu „krev“ prodejních tlumivka kanceláří a vedoucích manažerů velkých korporací a malé a střední podniky zabývající se pouze tím, že se snaží, aby slepě napodobovat své velké „bratry“ na trhu. Tento obrázek se nazývá

"Crimson Ocean": Místo, kde všichni trýznit navzájem po krku na místo pod sluncem, se snaží donekonečna ke zlepšení stejný výrobek, jen zabalené v 10 různých barev a tvaru obalu.

Ale na počátku 90. let dvacátého století se začínají objevovat (a pak se stávají stále více a více), tzv „modré oceány“. Tato sekce / oblastí / segmenty podnikání (a dokonce i celá nová odvětví), kde není konkurence „masakr“ z toho prostého důvodu, že oni sami soutěžící... NO.

„Blue Ocean Strategy“ - příběh o tom, jak rozvíjejících obchodních známý dnes miliard lidí na počátku 90. let dvacátého století neexistoval v zásadě. Všechny tyto činnosti a mnohé společnosti se staly v roce 2013 obří v průmyslu, právě otevřel potřeby výklenky a celé trhy, vytvořili sami a přijít s pravidly pro ně spíše než na zakousnout se do zadní části „monstrum“ v 80. A konečně - výher: Kdo si pamatuje nyní majestátnost Atari, Sun? ale o Apple, Google, Sony PS každý ví. Natož IT průmyslu: v „strategie“, najdete spoustu příkladů toho, jak tvůrci sendvičové, víno pro masový trh a půjčovny aut a firmy mohou zcela a trvale změnit odvětví, ve kterých působíme, jednoduše proto, že ukázal trochu vynalézavost a nechtěl jít vyšlapané cesty jejich plochy aktivitu.

Vyprávění v této knize sloužit nejen jako populární teď „motivátor“ pro ty, kteří chtějí založit vlastní podnik. S pomocí názorných grafů, výpočty a praktické příklady v každé kapitole knihy ukázat a říct, jak firmy najít a rozvíjet vlastnit „blue“ oceán čistý komerční „voda“, kde si můžete pustit na úspěšnou „plachtění“ a vdechnout život, čímž se Zákazníci.

jinakost

• Živým jazykem a nedostatek nesrozumitelný jazyk. Kniha je napsána tak, že i člověk s žádným obchodním ekonomického vzdělávání a značnými zkušenostmi bude jasné a příklady popsal vznik struktura obchodní strategie a přijetí určitých obchodních rozhodnutí v každé fázi „objevu blue oceánu. "
• Studie a systemizace zkušeností firem, které se nelíbilo, navzájem. Z vína na počítačovém průmyslu, od automobilů k prodeji digitální hudby - to vše z příkladů může být užitečné pro vás, pokud jste při hledání vlastních výklenků.
• Creative, ne destruktivní motivace pro podnikatele. Obvykle klasické obchodní knihy jsou plné znění jako „vyhrát“, „aby se do soutěže,“ „chytit na trhu“, „zlomit odpor konkurenční“, „indikátory beatové soupeře.“ Zde namísto vyčerpání „válku“ a závodění na špici ukazuje cestu nové společnosti a nové výklenky, aniž by se museli dívat na to, co nervózně rušných soupeřících stran.
• Komerční strana vydání. Cena, náklady, náklady ušlé příležitosti, prodejní fázi a rozhodování, dopad na nabídkových a poptávkových křivek - to je tam všechno v knize. Částečně z tohoto důvodu, „Blue Ocean Strategy“ je někdy označován jako zlepšené systemizace nápady a pracuje pstruh a Porter.

5 hodin „Blue Ocean strategie“, které jsem se naučil po přečtení

• Moderní firma může (a měl by) být „šetrný k životnímu prostředí“. Nové firmy (i malé), to nemá smysl vést válku a „znečišťovat“ na trhu marketingových slupky a kopií již zhotovených a nudí všechny výrobky, když si můžete vytvořit svůj vlastní výrobek.
• Nápady jsou všude kolem vás a říct jim, můžete dokonce menší rysem produktu / trhu / služeb, pro které máte věnovat pozornost zákazníků / uživatelů, ale nikoli výrobní společnosti.
• Peníze lze získat tam, kde jiní dávají přednost ztratit nebo vůbec hledali. Odmítnutí z mnoha známých technologií a obchodních procesů může otevřít nový výklenek pro vaši firmu.
• Spíše než uvedení na trh další media-project / jeden internetový obchod / další host / další uvedení do provozu „jako je Facebook, pouze instagrammom“ přemýšlet o tom, co dělat, nestačí vlastní trh: Tento produkt nebo službu a musí být provedena do vás, pokud jste se rozhodli jít do obchodu.
• Schémata a vizuální výpočty vám pomůže posuzovat nejen rizika a náklady, ale také předvídat budoucí cestu k vaší společnosti (a kdo ví - možná i vám pomůže otevřít svou vlastní „modrý oceán“) 7

Se Vám čtení

podnikatelé (Zejména pro začátečníky) -, že je příliš pozdě, neizbity zvolit cestu vývoje.

Učitelé ekonomických institucí - ne vést své studenty nudné a banální příklady „největší a nejúspěšnější“ (ještě 9/10 vašich studentů nebude vytvářet Microsoft stupnice nebo Ford Motors, takže se zastaví čerpadlo vědomě nerealizovatelné cíle a příklady Business velikost!)

autoři začínajících - nevytvářet další klon Groupon, Facebook, Twitter nebo instagramma v kombinaci s nároky na světovládu a prozkoumat Pojem mezeru na trhu a dávat pozor na okamžitých potřeb, které mohou být řešeny pomocí on-line technologií (pamatujte, že pokud si koupíte food, postarat se o sebe, a vybrat si, co lidé budou vždy, i když konec módy pro obecný „vebdvanolnyh“ a „v zájmu husky rád „).

obchodníci - pochopit, že pravidla „větší rozpočet - lepší prodeje,“ už neexistuje, a existuje mnoho dalších mnohem účinnější způsob, jak dosáhnout úspěchu pro společnost (a mezi nimi - přestat plavat v „šarlatu Ocean „).

"Ocean Strategy modrý", Chan Kim a Renee Moborn

Koupit na litres.ruKoupit na Amazonu