„Stát se Steve Jobs“ - kniha o životě a úžasné kariéry

„Nechtěl jsem být podnikatel“

Historie první návštěvě Steve Jobs Apple Computer - je příběh mladého snílka v počátku jeho kariéry. Poté, co Steve hraje tak důležitou roli při tvorbě a organizaci prodeje Apple I byl konfrontován s obtížný problém - potřeba přesunout své vize, inteligence, intuice a zuřivá touha řídící všechny a všechno z garáže svého otce v mnohem větším měřítku „prostor“ - corporate, finanční a průmyslový svět Silicon Valley. Možná, že Steve byl schopen rychle naučit vše potřebné, ale neměl nejmenší tušení, jak na to. Někteří mladí lidé se zdají být na firemní život - přijde na mysl, Bill Gates. Steve nebylo tomu tak.

Ale věděl, že pokud chcete podnikat vážnější, než je vytvoření „nejlepších“ hračky v garáži spolu se svými přáteli, musíte se naučit hrát podle pravidel pro dospělé. Nebylo to snadné. Několikrát mi řekl: „Nechtěl jsem být podnikatel, nechtěl být jako jednoho z lidí, které znám, podnikat.“ Steve byl obsah kritický způsob, rebel, vizionář, flexibilní a rychlou Davida bojovat proti Goliath těžký (kdo byl).

Spolupráce s „velké lidi“ (používat terminologii těchto dnech Steve) nebyl jen problém pro něj. To hrozil střet. Ano, chtěl hrát ve svých hrách, ale podle svých vlastních pravidel, sakra!

Steve ani jednou projevil jako silný vůdce malé skupiny stejně smýšlejících lidí. Teď byl konfrontován s úkolem skličující: musel přijít na to, jak pracovat pod vedením Scotta a Markkula. Tito lidé byli schopni to udělat, dokud nebyl na rameno plánu, iniciovat a podporovat růst společnosti, který umožňuje vyvíjet, vyrábět, distribuovat a prodávat počítače. Wozniak nepovažoval problém převodu na třetí osoby kontrolu nad tím, co se děje, protože on nebyl zájem na rozvoji obchodních složek. Tento „world class elektrotechnik“ cítil v pohodě jen na pracovišti, kde byl schopen vymyslet a jako viceprezident pro výzkum a vývoj, aby diskutovali s Apple inženýři soudruzi různého konstrukčního mazaný detaily.

Kde bolestivé předání řízení vzal Steve - a to nejen kvůli své dospívající maximalismu. Na jedné straně, věděl, jak důležitý jeho neobvyklý způsob myšlení vytvořit průlomové produkty a jak jeho ego povzbuzuje lidi, aby následovali jeho vizi. Na druhé straně, bylo zřejmé, že tyto vlastnosti nejsou nijak zvlášť hodí styl „zralého vůdcovství“, který je zasazen do Apple Scotty.

Ve skutečnosti, Scotty nabízí následující systém. Pokud Apple by mohl být reprezentován jako rodina, pak Scotty chtěl dělat základní součásti domácnosti: otevření bankovních účtů, hypoteční splátky a tak dále. Samozřejmě, protože jsme stále mluvili o společnosti, udělal spoustu věcí složitější. Scotty, inženýr s rozsáhlými zkušenostmi v National Semiconductor, byl typický techie - do té míry, že vždy prováděny v kapsách speciální plastové pouzdro pro pera a šroubováky - a navíc, zkušený manager. Přišel do Apple se zkušenostmi stovky řízení a řízení složitých procesů pro výrobu čipů lidí. Ve většině Apple byl zodpovědný za komplexní úlohy správy potřebných k vytvoření high-tech společnost od nuly: Pronájem kanceláří, výrobních prostor a zařízení; spolehlivou výrobu, efektivní prodejní tým a systém kontroly kvality; Organizace řízení inženýrství procesů; řízení konfigurace informační systémy, stejně jako tvorba finančního řízení a HR oddělení má na starosti nábor. On posílil vztahy s klíčovými dodavateli komponentů a vývojáře softwaru. Sledování Scotty, Steve se naučil hodně.

Jde o to však značně komplikuje skutečnost, že Apple byl průkopníkem v oblasti již nové pobočky, který je velmi odlišný od všech ostatních. Počítač je systém, který kombinuje tři klíčové technologie: polovodiče, software a metod skladování. Všechny z nich se neustále zlepšují. Společnost není fyzicky mít možnost vytvořit jednotný, unikátní inovaci produktů, vytvořit hromadnou výrobu, a pak usnout na vavřínech a klip kupony. To si může dovolit kromě toho, že Polaroid a Xerox, a to jen v prvním desetiletí své činnosti. Od té doby se věci změnily. Jakmile je počítačová firma dokázal vdechnout život do nového systému, protože okamžitě muset začít znovu a pokusit se překonat sám sebe sami - před jakýmkoliv jiným hráčem na trhu rychle jako Prometheus, neměl vytvořit novou, pokročilejší verzi, „krást drobnosti plamenem. " To bylo znovu a znovu opakoval, generaci po generaci. Nakonec se ukázalo, že tyto společnosti v „horečné závod“ Je to jediný způsob - začít pracovat na novém výrobku před bude ten předchozí vstoupit na trh. Každý ze tří základních technologií vyvinula nezávisle na sobě ve vlastním šíleným tempem. Myšlenka „chybět v reálném čase“ a rychle dát do akce, stal pro tisíce uživatelů k dispozici.

Dokonce i největší vůdcové, s jistotou vede svou společnost z jedné do druhé vítězství, byli nuceni uznat, že pravidla jimi zřizované okamžitě zastaralé, ne držet krok s realitou. A Mike Scott nebyl velký vůdce. Podle svých schopností a typ člověka byl jako spíše na COO. Když se mu nepodařilo dosáhnout stability, ztuhl. A s takovým partnerem, jako je Steve Jobs, mohli bychom hovořit o nějakém stabilitu?!

Samozřejmě, že i přes svůj mladý věk, Jobs byl dost chytrý, aby si uvědomil, že pro realizaci své vize, že je třeba zefektivnit a dobře promazaný mechanismů řízení. Nicméně, na rozdíl od Scottyho, rebel Jobs byl doslova v lásce s nestabilitou. Jeho přirozený představa vychází z destabilizace, což podkopává základy stávajícího počítačového průmyslu. Stabilita posedlý IBM a Apple, Steve v názoru, bylo ukázat, anti-IBM.

Netřeba dodávat, že svazek mezi jedním mužem se zálibou v nejistotě, a jiní touží ke stabilitě, ne k dlouhověkosti. První alarm zazvonilo v prvních týdnech po příchodu Scotti na Apple. Scotty chtěl dát čísla na osobních průkazů zaměstnanců nového úřadu na Stevens Creek Boulevard. Rozhodl se, že kdo bude „zaměstnanec číslo 1“. Steve okamžitě šel k němu a válí nárok. Scotty nezbývalo nic jiného než se vrátit dolů a dát pracovních míst odznak „číslo zaměstnance 0“.

koupit litrůKoupit na Amazonu