Proto budete určitě potřebovat vědět, jaký skrumáže

Každý někdy slyšel o Agile ( «Agile"). Pokud donedávna jeden nemohl vědět, toto slovo, pak se v lednu letošního roku, German Gref, Sberbank hlava, se stal zaútočit na zemi před všemi svými děly evangelizaci pružných přístupů k řízení, a nyní Agile už zněl pro všechny.

Mlýn ( «mlýn») - praktická implementace agilních principů. Tento přístup umožňuje podle svého tvůrce Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), k tomu dvakrát tolik v polovičním čase.

Pravděpodobně byste se chtěli dozvědět více o Agile a Scrumu, že u subjektu. Je to svět, je nemožné si představit bez Agile, a to „nákaza“ se rychle šíří v tradiční off-line podnikání.

Být vědomi, si můžete přečíst nové kniha Jeff Sutherland «Scrum. Revoluční metoda řízení projektu. " Bude to trvat několik dní. Alternativní způsob rychlé čtení čipových amerických obchodních knih - přečíst stručné squeezePřevyprávění, sammari od našeho partnera - společnosti Smart Reading. To trvá půl hodiny, a budete rozumět všechny klíčové myšlenky bez vody.

Mlýn byl vyvinut asi před 20 lety jako účinný způsob pro zvýšení produktivity vývoje softwaru. Mít získal popularitu v Silicon Valley, Scrum rychle získal uznání v jiných oblastech podnikání. Jeho tvůrci Ken Schwaber (Ken Schwaber) a Jeff Sutherland studoval mezinárodní osvědčené postupy úspěšných firem a Došli jsme k závěru, že „vodopád“ modelu, ve kterém bylo dílo založené především na IT projekty, je beznadějně zastaralé. Neměla splnit očekávání zákazníků, protože práce se pomalu postupovala, v přísném souladu s dlouhodobým plánem a často výstup není produkt, který je ve skutečnosti potřeba.

Systematický projektový management odshora dolů vytváří iluzi kontroly a důvěry v procesu, ale ve skutečnosti, výsledek je nepředvídatelný. Navzdory přítomnosti kilogramů papíru s podrobnými plány, zdůvodnění, grafů a tabulek, Termíny jsou rozbité, je rozpočet překročen, a zaměstnanci jsou zklamaní, cítí marnost jejich aktivitu.

Seznamte se s hlavními principy Scrumu a snad téma, které vás zajímají, takže to není kniha na čtení Sutherland, nebudete moci.

Lidé jsou mnohem důležitější než procesy

Pro společnosti všech velikostí byrokracie představovala první krok k vytvoření procesů, se domnívá, že nedostatek organizace - kořenem všech problémů. Ale pokud existuje tento kořen, jsou to právě zaměstnanci, kteří byli nespokojeni s jejich prací, ignorování zákazníky a jejich potřeby, neschopný realizovat svůj potenciál, se konat. Mají všechno, a kořisti.

Mlýn - jedná se o šťastných zaměstnanců, a ne o nekonečně štíhlé a drahé procesy.

Přijďte do mé kanceláře zítra, a určitě vidět, že existuje mnoho takových lidí. Je důležité, aby ve středu zaměstnanců organizace, nikoli šéfy nebo procesy.

Dokumentace k produktu je mnohem důležitější

Další oblíbená činnost byrokracie - to vše popsat do nekonečna, vytvářet spoustu dokumentace strávit dobrou polovinu prostředků takovým způsobem, k času zpoždění. Je důležité, papír, ale zda spravovat své organizace, váš tým je vytvořit produkt, který zákazníci skutečně potřebují. Pokud máte skvělý produkt a dokumentace nebude - to není špatné. To je, jak první iPhone vyšel na trh v roce 2007.

Mlýn - jedná se o smyslu a nikoliv o vytváření papírování pro vytvoření maximálního vrcholu papírů.

interní dokumentace kolosální a popis každého z vašich kroků na cestě k hotovému produktu je pravděpodobně také důležitý, ale stojí více a více společností jsou nyní bez nesmyslů. A - vaše konkurence. Vaše všichni rychlejší konkurenty.

Spolupráce zákazník je mnohem důležitější, než perfektní přípravě smluv

Chcete-li vytvořit dobrý produkt, musíte do práce, vytvářet, řešit problémy, vymýšlet a realizovat nápady. Cokoliv, co snižuje z něj - odpadky. Je třeba budovat takový vztah se zákazníkem, takže se neustále podílí na vaší práci, Pila, jak Je to produkt, pokud budete postupovat podle aktuální strategie, pochopit vyhlídky na získání to mu vyhovuje produktu. Toho lze dosáhnout, pokud máte vztahy se zákazníky spolupracovník, a ne jen smlouvu.

Mlýn - jedná se o pochopení a spolupráci, a ne o právníky a odstínění slabost.

Je třeba budovat takový vztah se zákazníkem, není třeba vyměňovat nekonečné a neživé požadavky a podmínky papíru a uzavírat smlouvy zabalit. Ideální stav je, když jste laskavý a porozumění partneři, kolegové pracují pro jeden účel, a nepotřebujete, aby se ujistili zakázek a tráví značnou část z toho Čas. Smlouvy a účty - je způsob, jak chránit sami sebe. Budovat vztah, ve kterém se žádná strana není třeba bránit.

Schopnost ke změně je důležitější než následující plán

Říká se, že nejhorší věc - celý život dělat produkt, který nakonec nikdo ho použit. Představte si, že máte tři roky vyvinuli něco, co by neměl létat poté, jak se ukázalo nevyzvednuté na trhu. Vyplývá to z plánů grandiózní vypracovaných na začátku, a přísné dodržování nimi. Co když plán tříletý byla vadná? Budete trávit spoustu peněz a budete i nadále s ničím.

Mlýn - jedná se o vědě a smysl, ne o víru a neopodstatněných nadějí.

Jak je to možné? Podle Scrumu, měli byste mít velké cíle, ale jít na to opakovaně, aniž se snaží předvídat každý pohyb v daleké budoucnosti. Malé iterace 2-4 týdny přesun do brány, otočit se, udělat retrospektivu, Hodnotit udělal, rezignovat na výsledek poslední iterace, pokud to nepřináší vás cílů. Tímto způsobem se můžete vyhnout hloupé velké selhání. Iterativní - vědecký přístup. Naděje na správnost rozsáhlých záměrů - je to spíše jako náboženství.

Pozice a tituly nejsou důležité - to, co je důležité, je to, co děláte

Úroveň šéf vyšší, tím méně se ví, že přímo na tvorbu produktu a složitosti jeho práce, jeho vlastnostmi, možnostmi. Dnes je módní přístupy k řízení, pokud nejsou potřebné zejména hlavy, hierarchie jsou vymazány, organizace vytvořila plochá. Pozice nejsou důležité, pokud jde o praktické práci na vytvoření výrobku, uživatel potřebuje k výzkumu, testování různých hypotéz o aktivní iterativní vývoj.

Mlýn - je to o důvěře, a ne o moc a násilí.

Klasické pravítka vytvořen pro kontrolu a represi. V případě, že tým se skládá z nadšených profesionálů, kteří jsou důvěryhodné a které se zabývají přímo k tvorbě hodnoty, které nepotřebují vrchního dozorce s krásnou, ale k ničemu názvu.

Kolem těchto základních principů Scrum poskytuje různé nástroje, které vám pomohou dosáhnout cíle v co nejkratším čase, s vysokým stupněm předvídatelnosti na nejnižší cenu. Ujistěte se, že se ponořit do této věci: je zajímavé, a s největší pravděpodobností bez znalosti Agile a Scrumu v budoucnu, můžete se dostat i zajímavé a lukrativní práci.

Takže, učit se lana vše o Scrumu je možné z knihy jeho tvůrce Jeff Sutherland. Případně můžete po dobu 20-30 minut, aby se číst tuto knihu sammari elektronickou knihovnu Inteligentní čtení.

Přečtěte si o inteligentní Reading

Smart Reading Layfhaker a nabídka vyzkoušet tento nový způsob, jak se rychle naučit podstatu velmi chytrý, ale velmi silných knih. Na stránkách najdete Smart čtení další stovky sammari skvělé knihy, jste možná nikdy úplně přečte.