Řízení organizační změny: přizpůsobení se měnícím se podmínkám - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 7. prosince 2023.
Různé / / December 10, 2023
Jak převést řízení společnosti z jednoho zavedeného systému do druhého, transformovat činnosti a procesy tak, aby vyhovovaly měnícím se podmínkám? V rámci školení najdete odpovědi na tyto a další otázky.
Pochopíš:
— Metody hodnocení strategických pozic a rizik.
— Technologie pro hledání příležitostí pro rozvoj.
— Jemnost výběru obchodního modelu společnosti s ohledem na strategii a dostupné zdroje.
— Úspěšné modely a časté chyby při řízení organizačních změn.
— Pravidla pro optimalizaci a zlepšování obchodních procesů.
Expert - praktik, obchod - trenér. Provozní ředitel velkého výrobního podniku.
Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.
Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.
Strategie. Obchodní transformace. Balanced Scorecard
• Posouzení současné strategické pozice, identifikace možných variant transformace podniku.
• Analýza trendů vývoje odvětví a regionu, kde společnost působí.
• Posouzení současné strategické pozice a klíčových rizik.
• Identifikace oblastí strategických problémů.
• Posouzení účinnosti organizace klíčových obchodních procesů.
• Analýza možností strategického rozvoje firmy.
• Posouzení možností rozvoje z hlediska dostupných zdrojů a provozních technologií.
• Rozvoj strategických možností transformace podniku.
• Optimalizace podnikání v podmínkách stabilizace situace na trhu.
• Obchodní kontrakce v důsledku prudkého zhoršení situace na trhu.
• Aktivní rozvoj v perspektivních segmentech.
• Obchodní reengineering s radikální změnou strategie.
• Posouzení potřeby a možností využití inovativních řešení.
• Strukturování a formalizace strategických cílů společnosti v logice balance scorecard.
• Analýza dostupných zdrojů a klíčových ukazatelů výkonnosti.
• Transformace strategických cílů na úroveň procesů a projektů.
• Interpretace strategických cílů na úrovni finančních výhledů.
• Identifikace vztahů příčiny a následku mezi ukazateli výkonnosti.
Obchodní model. Strategické, taktické a operativní řízení podnikových procesů
• Obchodní model společnosti v reprezentaci souboru obchodních procesů.
• Definice kompletního souboru podnikových procesů organizace a jejich rozčlenění do komponent.
• Identifikace faktorů neoptimálnosti a nekonzistence podnikových procesů.
• Návrh cílových ukazatelů výkonnosti pro každou složku (proces).
• Transformace cílů a na procesní úroveň.
• Aplikace matice rozdělení pravomocí a odpovědností v systému řízení podnikových procesů.
• Syntéza cílových (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů s ohledem na: strategii rozvoje, výkonnostní cíle, dostupné zdroje a provozní technologie.
• Implementace cílených (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů.
• Předvídání a plánování (taktické, operační).
• Synchronizace obchodních procesů prostřednictvím rozvoje systému taktického a operačního plánování.
• Návrh a implementace propojeného plánovacího systému: v objemových (kvantitativních), nomenklatuře, finančních parametrech.
• Identifikace problémových oblastí v systému taktického a operačního plánování vlastní organizace.
• Návrh organizačního modelu ve formě „technologických fází“.
• Transformace plánů strategické úrovně na taktickou úroveň.
• Synchronizace plánů taktické a operační úrovně.
• Zavedení systému vzájemně propojeného prognózování a plánování.
• Služba strategického rozvoje. Platforma pro rozvoj společnosti. Funkce a zdroje ředitele vývoje.
• Vývoj a implementace firemní strategie.
• Jednotný systém strategického řízení společnosti.
• Strategické zasedání. Fáze a formát strategického zasedání. Plánování strategického sezení (případové studie). Přípravné a organizační práce. Informační podpora. Vedení strategického sezení. Materiály strategického zasedání. Výsledky relace. Zpracování výsledků relace.
• Formulace strategie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchie firemních strategií.
Procesy pod kontrolou
• Koncepce řízení podnikových procesů. Vyspělost procesů a procesní řízení.
• Procesní a funkční přístupy.
• Strategické řízení procesů. Koncepční proces.
• Proces a jeho prostředí.
• Klasifikace procesů. Technologie řízení procesů.
• Popis a optimalizace procesů.
• Notace a modelovací nástroje.
• Technologie popisu BP.
• Modelování procesů shora dolů.
• Modelování jiných oborů.
• Reengineering a zlepšování procesů.
• Regulace a kontrola procesů.
• Regulace procesů. Controlling a KPI podnikových procesů.
• Propojení procesů a systémů motivace personálu.
• Neustálé zlepšování procesů.
• Organizace procesního řízení.
• Systém řízení procesu. Procesní kancelář.
• Modelovací konvence.
• Soubor prací na zlepšení procesů.
Strategické sezení. Řízení organizačních změn
• Strategie a komunikace v organizaci.
• Charakteristické rysy úspěšné strategie.
• Organizační komunikace je mízou podnikání.
• Vedení strategických sezení.
• Cíle a formáty strategických sezení.
• Fáze strategického zasedání.
• Typické problémy strategických sezení.
• Výsledky strategických sezení.
• Překážky úspěšné implementace strategie.
• Výsledky strategického zasedání: jak je uvést do života?
• Řízení organizačních změn
• Vnímání organizačních změn. Styly myšlení a fáze vnímání změn.
• Faktory úspěchu a typické chyby organizačních změn.
• Metody práce s odporem ke změnám. Efektivní organizační komunikace v procesu změn.
• Komunikační proces v organizaci: role, úrovně, efektivita.
• Typy interní komunikace: směrem dolů, nahoru, horizontálně.
• Formální a neformální komunikace.
• Komunikační bariéry a způsoby jejich překonání.