Úspěšný vedoucí: finance v podnikání - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 7. prosince 2023.
Různé / / December 10, 2023
V rámci kurzu pro pokročilé se naučíte:
— Stanovit cíle a cíle podnikání.
— Analyzujte data a rozhodujte se.
- Řídit tým.
— Vyjadřujte své myšlenky rozumným způsobem.
— Vytvořit operační strategii.
ACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč
Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.
Doktor filozofie (PhD), člen Výboru pro rozvoj malého a středního podnikání Ruské obchodní a průmyslové komory. Registrován v Evropském rejstříku obchodních poradců.
Doktor filozofie (PhD), člen Výboru pro rozvoj malého a středního podnikání Ruské obchodní a průmyslové komory. Registrován v Evropském rejstříku obchodních poradců.
Návrh obchodních systémů
• Co je to obchodní systém? Morfologický, procesní, strukturální a funkční přístup. Energie obchodního systému je kombinovaná kompetence jeho účastníků.
• Zrození obchodního systému: formulování podnikatelského nápadu a spojení účastníků.
• Počátky podnikového systému: přijetí rolí, růst kompetencí, vznik lídra zodpovědného za vše.
• Krize dospívání: dosažení požadované úrovně kompetencí, požadavky na delegování odpovědnosti, specializace týmy. Hlavním nebezpečím je vznik elitní hierarchie.
• Mládež a rozkvět obchodního systému: růst individuálních kompetencí; rozsáhlý růst firmy, vznik skupin, eroze obchodních cílů.
• Krize z přehřátí: rozpad systému, redundance kompetencí, hrozba konfliktního kolapsu firmy.
• Inerciální fáze zralosti: zastavení růstu, přechod k intenzivnímu využívání dosaženého, zrod dceřiných podniků, postupná degradace kompetencí.
• Krize stáří podnikového systému: snížení kompetencí pod požadovanou úroveň, nevhodnost starých kompetencí v nových podmínkách.
• Pamětní fáze: stabilizace systému na minimální úrovni spotřebováním předchozích zdrojů.
• Smrt – a zase začátek. Existence organizace na postupných vlnách obchodních systémů. Vytvoření zóny stability společnosti na základě strategického portfolia.
Finanční řízení pro manažery
• Ukazatele odrážející růst tržní hodnoty podniku, jeho účel a vztah.
• Účetní závěrka společnosti.
• Podobnosti a rozdíly mezi různými typy výkaznictví.
• Rozvaha je dokument obsahující informace o majetku společnosti a zdrojích financování.
• Zpráva o hospodaření – zdroj informací o příjmech a výdajích společnosti.
• Zpráva o peněžních tocích – analýza zdrojů přílivu a směrů vynakládání finančních prostředků.
• Analýza struktury a dynamiky peněžních toků společnosti.
• Rentabilita aktiv (ROA) a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení finančního cyklu společnosti.
• Rentabilita vlastního (akcionářského) vlastního kapitálu (ROE) společnosti a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení nákladů – principy a obsah.
• Klasifikace nákladů.
• Kalkulace produktů/služeb.
• Řízení nákladů a rozhodování managementu.
Sebemotivace. Mobilizace zdrojů. Realizace plánů bez prokrastinace
• Sebemotivace.
• Cíle, sny, životní styl.
• Soustředění a mobilizace zdrojů.
• Plníme své plány bez prokrastinace.
• Moje situace.