Intenzivní rozvoj společnosti - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 7. prosince 2023.
Různé / / December 10, 2023
Jak udržet vaši firmu konkurenceschopnou? Co je potřeba k vybudování end-to-end řetězců od stanovení strategických cílů až po vývoj a uvádění průlomových produktů na trh doprovázených neustálými technologickými inovacemi? Jak vyvinout konkrétní nástroje pro tvorbu a zavádění inovací a také řízení tohoto procesu? Proč by měl manažer umět provozovat portfolia projektů a produktů, rozjíždět startupy a aktivně řídit rizika? Odpovědi na tyto otázky obsahuje náš kurz „Intenzivní rozvoj společnosti“.
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Manažer inovativních projektů. Vývojový ředitel se zkušenostmi s rozjezdem 10 startupů. Řízení inovací a komercializace vývoje.
Zlepšení kvality řízení
• Úvod do managementu. Role a nástroje vrcholového manažera.
• Rozvoj kompetencí jako výzkumný pracovník a business designer.
• Podnikání (standard, úspory z rozsahu, replikace).
Strategie. Obchodní transformace. Balanced Scorecard
• Posouzení současné strategické pozice, identifikace možných variant transformace podniku.
• Analýza trendů vývoje odvětví a regionu, kde společnost působí.
• Posouzení současné strategické pozice a klíčových rizik.
• Identifikace oblastí strategických problémů.
• Posouzení účinnosti organizace klíčových obchodních procesů.
• Analýza možností strategického rozvoje firmy.
• Posouzení možností rozvoje z hlediska dostupných zdrojů a provozních technologií.
• Rozvoj strategických možností transformace podniku.
• Optimalizace podnikání v podmínkách stabilizace situace na trhu.
• Obchodní kontrakce v důsledku prudkého zhoršení situace na trhu.
• Aktivní rozvoj v perspektivních segmentech.
• Obchodní reengineering s radikální změnou strategie.
• Posouzení potřeby a možností využití inovativních řešení.
• Strukturování a formalizace strategických cílů společnosti v logice balance scorecard.
• Analýza dostupných zdrojů a klíčových ukazatelů výkonnosti.
• Transformace strategických cílů na úroveň procesů a projektů.
• Interpretace strategických cílů na úrovni finančních výhledů.
• Identifikace vztahů příčiny a následku mezi ukazateli výkonnosti.
Intenzivní rozvoj společnosti: inovativní projekty a startupy
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.