HR specialista. Praktický kurz - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 7. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Kurz vám umožní systematizovat znalosti o personální evidenci, seznámit se s nejnovějšími změnami v pracovněprávní legislativě a také optimalizovat stávající systém personální evidence v organizaci. Na konci školení budete znát všechna základní pravidla vztahů mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, postup evidence personálních postupů, poskytování záruk, kompenzace, a to i pro určité kategorie zaměstnanci.
Praktický učitel, autor kurzů a mistrovských kurzů o řízení lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti jako HR ředitel.
Praktický učitel, autor kurzů a mistrovských kurzů o řízení lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti jako HR ředitel.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Aktuální problémy vedení personální evidence
• Dokumenty organizace. Povinné a nepovinné.
• Ustavující dokumenty. Charta
• Příkaz o jmenování osob odpovědných za evidenci, údržbu a ukládání sešitů.
• Vnitřní pracovní předpisy. Platební řád. Předpisy o ochraně osobních údajů.
• Personální zajištění.
• Plán dovolené.
• Pracovní sešity a přílohy k nim. Knihy pro evidenci pohybu pracovních knih.
• Kniha příjmů a výdajů pro účtování tiskopisů sešitů.
• Příkazy o pracovněprávních vztazích. Skladovatelnost.
• Závazné místní akty.
• Vnitřní pracovní předpisy.
• Platební řád. Harmonogram obsazení.
• Nařízení o ochraně osobních údajů.
• Evidence pracovněprávních vztahů.
• Postup registrace pracovněprávních vztahů.
• Částečný úvazek a kombinace.
• Dohody GPC.
• Změny v podmínkách pracovní smlouvy. Z iniciativy zaměstnance. Ze zdravotních důvodů.
• Prázdniny. Plán dovolené. Roční dovolená bez platu.
• Dovolená na těhotenství, porod a péči o dítě.
• Disciplinární řízení. Druhy. Postup při vydávání.
• Ukončení pracovní smlouvy dohodou stran. Postup aplikace. Výhody pro zaměstnavatele. Výjimky.
• Obsah pracovní smlouvy. Pracovní smlouva na dobu určitou.
Právní úprava odměňování a pracovních norem
• Regulace mezd.
• Odměňování je klíčovou otázkou v pracovněprávních vztazích.
• Regulační zákony upravující mzdy. Místní předpisy o odměňování.
• Podmínky výplaty mezd.
• Další otázky mzdové regulace: změna banky, indexace, vystavování výplatních pásek, příplatky.
• Odpovědnost za pozdní mzdy. Právní úprava odměn.
• Pracovní doba: norma a odchylky od normy. Popis práce.
• Nestandardní případy při evidenci pracovní doby.
• Nepravidelná pracovní doba a práce přesčas, papírování.
• Vypracování a změna popisu práce.
• Přídělový systém práce. Změny ve mzdách.
• Druhy pracovních norem, jejich využití v organizacích.
• Fotografování pracovní doby: koncept. Organizování pracovní doby fotografování. Použití výsledků.
• Možnosti změny mezd.
Profilování. Znalost charakteru
• Základy typologie, rysy lidského myšlení
• Typy postav (demonstrativní tendence, agresivní tendence, strnulá tendence, smyslová tendence, aktivní tendence, kreativní tendence)
• Typy, podstata a podklady pro utváření různých psychotypů lidského charakteru
• Vnější projevy psychotypu (gesta, mimika, styl sebevyjádření, rysy sebeprezentace)
• Cíle a hodnoty lidí různých psychotypů
• Technologie pro korekci chování partnera na základě znalosti jeho typu postavy
• Řízení konfliktů s přihlédnutím k psychotypu partnera
• Souvislost mezi typem myšlení a psychotypem člověka
• Sestavení profilu postavy na základě rysů obličeje
• Určení psychotypu na základě video a fotografických materiálů
• Chyby a nepřesnosti při určování psychotypu
• Funkce shromažďování informací k určení psychotypu osoby
• Analýza psychotypů slavných lidí, video ukázky
• Problém sebeanalýzy a schopnosti regulovat vlastní projevy chování
• Práce s kombinacemi psychotypů u jedné osoby
• Praktické nástroje pro ovlivňování lidí při skupinové komunikaci
• Další způsoby, jak ovlivnit nositele různých psychotypů
• Cvičení pro potréninkový rozvoj analýzy a pozorování chování partnera
Koncept pohody
- Potřebuje organizace implementovat Well-being?
- Jak hodnotit úroveň pohody zaměstnanců v organizaci?
- Jak blahobyt ovlivňuje angažovanost, produktivitu a loajalitu zaměstnanců.
- Koncept pohody a pět řidičů v práci.
- Pět fází rozvoje kultury v organizaci.
- Výběr nástrojů pro implementaci Well-beingu.
- Přehled možností realizace konceptu pohody. Faktory: fyzické zdraví a sociální pohoda, příjemné prostředí, finanční pohoda a možnosti profesního růstu.
- Algoritmus pro zavedení konceptu blahobytu.
- Jak se vyvarovat chyb při zavádění Well-beingu.
- Přehled úspěšných případů implementace konceptu blahobytu ve firmách s různým počtem zaměstnanců.