Řízení inovativních projektů - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 7. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
V rámci školení se naučíte:
— Jak určit potřeby klienta.
— Jak testovat hypotézy s minimálními náklady.
— Jak spojit jasné plány s měnícími se prioritami během práce.
— Jak vypracovat dlouhodobou inovační strategii a provést nezbytné organizační změny.
Díky školení budete schopni vytvořit skutečně inovativní společnost s velkým množstvím projektů a startupů.
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.
Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.
Manažer inovativních projektů. Vývojový ředitel se zkušenostmi s rozjezdem 10 startupů. Řízení inovací a komercializace vývoje.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Strategické sezení. Řízení organizačních změn
• Strategie a komunikace v organizaci.
• Charakteristické rysy úspěšné strategie.
• Organizační komunikace je mízou podnikání.
• Vedení strategických sezení.
• Cíle a formáty strategických sezení.
• Fáze strategického zasedání.
• Typické problémy strategických sezení.
• Výsledky strategických sezení.
• Překážky úspěšné implementace strategie.
• Výsledky strategického zasedání: jak je uvést do života?
• Řízení organizačních změn
• Vnímání organizačních změn. Styly myšlení a fáze vnímání změn.
• Faktory úspěchu a typické chyby organizačních změn.
• Metody práce s odporem ke změnám. Efektivní organizační komunikace v procesu změn.
• Komunikační proces v organizaci: role, úrovně, efektivita.
• Typy interní komunikace: směrem dolů, nahoru, horizontálně.
• Formální a neformální komunikace.
• Komunikační bariéry a způsoby jejich překonání.
Intenzivní rozvoj společnosti. Inovace a start-up
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.