HR marketing: rozvoj podnikání prostřednictvím personálu - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, datum: 7. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Co je zahrnuto
- Pohodlná platforma
-Interaktivní kurz
-Sebetest znalostí
-Osvědčení o pokročilém školení
- Neomezený přístup po dobu 30 dnů
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
Učitel MBA na Russian School of Management. Organizační psycholog, odborník na školení a rozvoj personálu, týmy správy budov.
Ph.D., konzultant pro řízení, školení a personální rozvoj. Má praktické zkušenosti s vývojem a implementací HR technologií v maloobchodě.
Personální motivace a firemní kultura: nástroje pro zvýšení produktivity zaměstnanců
• Proč vytvářet firemní kulturu.
• Jak firemní kultura ovlivňuje motivaci zaměstnanců.
• Hodnotový přístup k řízení týmových aktivit. Typy firemních kultur. Rámec firemní kultury. Poslání, hodnoty, vize firmy jako nástroje řízení. Firemní kulturní kodex.
• Workshop: Diagnostika stávající firemní kultury.
• Jak zlepšit úroveň firemní kultury.
• Organizace první, druhé, třetí a čtvrté „vlny“. Transformace firemní kultury prostřednictvím životního cyklu organizace.
• Formování firemní kultury. Posouzení účinnosti opatření k vytvoření firemní kultury.
• Pracovní motivace X a Y. Evoluce přístupů. Generační teorie. 10 faktorů motivační organizace práce. Moderní techniky.
• Programy školení a kariérního rozvoje jako prvky firemní kultury.
• Sociální programy jako prostředek ke zvýšení loajality zaměstnanců.
• Jaký vliv má motivační funkce firemní kultury a jak ji hodnotit.
Zavedení firemní kultury, která motivuje rozvoj. Nástroje interního PR
• Hodnotový přístup k řízení týmových aktivit.
• Rámec pro podnikovou kulturu.
• Poslání, hodnoty, vize firmy jako nástroje řízení.
• Firemní kulturní kodex.
• Typy podnikových kultur.
• Transformace firemní kultury prostřednictvím životního cyklu organizace.
• Formování firemní kultury.
• Interní PR. Nástroje firemní propagandy.
• Organizační ideologie.
• Posouzení účinnosti opatření k vytvoření firemní kultury
• Pracovní motivace X a Y. Evoluce přístupů. Generační teorie.
• 10 faktorů motivační organizace práce. Moderní techniky.
• Kaleidoskop manažerských postupů.
Profilování. Znalost charakteru
• Základy typologie, rysy lidského myšlení
• Typy postav (demonstrativní tendence, agresivní tendence, strnulá tendence, smyslová tendence, aktivní tendence, kreativní tendence)
• Typy, podstata a podklady pro utváření různých psychotypů lidského charakteru
• Vnější projevy psychotypu (gesta, mimika, styl sebevyjádření, rysy sebeprezentace)
• Cíle a hodnoty lidí různých psychotypů
• Technologie pro korekci chování partnera na základě znalosti jeho typu postavy
• Řízení konfliktů s přihlédnutím k psychotypu partnera
• Souvislost mezi typem myšlení a psychotypem člověka
• Sestavení profilu postavy na základě rysů obličeje
• Určení psychotypu na základě video a fotografických materiálů
• Chyby a nepřesnosti při určování psychotypu
• Funkce shromažďování informací k určení psychotypu osoby
• Analýza psychotypů slavných lidí, video ukázky
• Problém sebeanalýzy a schopnosti regulovat vlastní projevy chování
• Práce s kombinacemi psychotypů u jedné osoby
• Praktické nástroje pro ovlivňování lidí při skupinové komunikaci
• Další způsoby, jak ovlivnit nositele různých psychotypů
• Cvičení pro potréninkový rozvoj analýzy a pozorování chování partnera
Rozvoj potenciálu zaměstnanců. Talent-management. Management znalostí
• Principy „talent managementu“ při náboru a výběru zaměstnanců. Vytváření motivačního prostředí. Aplikace technologií koučování a mentoringu pro rozvoj talentů.
• Řízení znalostí a řízení klíčových kompetencí. Plánování rozvoje klíčových kompetencí. Hodnocení úrovně intelektuálního kapitálu. Vztah mezi strategií řízení lidských zdrojů a strategií řízení znalostí. Vytvoření systému řízení znalostí na základě firemního školení.
Řízení změn při práci s personálem
• Firemní kultura jako prostředí změny.
• Zaměření změny: lidé a systém. Kaskádové změny.
• Metody výzkumu: průzkumy a dotazníky.
• Expertní skupiny a metody rozvoje.
• Cílové skupiny a diskusní metody.
• Konflikty při vývoji a implementaci změn.
• Odolnost vůči změně.
• Provádění změn.
• Udržování změn.
• Interní komunikace
HR marketing. Tvorba a propagace HR značky. Profesionální interní a externí PR
• Co je personální marketing? Marketingové informace.
• Vlastnosti práce s různými generacemi.
• Marketingové nástroje pro propagaci značky zaměstnavatele.
• Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky zaměstnavatele na sociálních sítích. sítě: jak a co zkoumat.
• Interní výzkum: postup provádění výzkumu a jeho zpracování.
• Spokojenost/loajalita/angažovanost: samostatné nástroje.
• Události, soutěže, videa.
• Projevy úřadů.
• Gamifikace.