Ředitel společnosti: dovednosti a systémy řízení - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 7. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
ACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč
Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.
Zlepšení kvality řízení
• Úvod do managementu. Role a nástroje vrcholového manažera.
• Rozvoj kompetencí jako výzkumný pracovník a business designer.
• Podnikání (standard, úspory z rozsahu, replikace).
Intenzivní rozvoj společnosti: inovativní projekty a startupy
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.
Řízení životního cyklu zaměstnanců
• Řízení kompetencí. Pracovní profil. Typy kompetencí.
• Přilákání zaměstnanců. Zdroje a metody vyhledávání na trhu práce.
• Výběr zaměstnanců. Rozhovory a vedení pohovorů na základě kompetencí. Chyby manažera ve fázi výběru kandidátů.
• Postupy hodnocení zaměstnanců.
• Řízení rozvoje zaměstnanců.
Finanční řízení pro manažery
• Ukazatele odrážející růst tržní hodnoty podniku, jeho účel a vztah.
• Účetní závěrka společnosti.
• Podobnosti a rozdíly mezi různými typy výkaznictví.
• Rozvaha je dokument obsahující informace o majetku společnosti a zdrojích financování.
• Zpráva o hospodaření – zdroj informací o příjmech a výdajích společnosti.
• Zpráva o peněžních tocích – analýza zdrojů přílivu a směrů vynakládání finančních prostředků.
• Analýza struktury a dynamiky peněžních toků společnosti.
• Rentabilita aktiv (ROA) a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení finančního cyklu společnosti.
• Rentabilita vlastního (akcionářského) vlastního kapitálu (ROE) společnosti a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení nákladů – principy a obsah.
• Klasifikace nákladů.
• Kalkulace produktů/služeb.
• Řízení nákladů a rozhodování managementu.
Zvyšování provozní efektivity společnosti
• Provozní efektivita.
• Řízení obchodních změn.
• Hlavní směry optimalizace podnikových procesů.
• Budování vyváženého systému cílů pro studentské společnosti využívající technologii BSC.
• Vypracování plánu snižování nákladů, schématu pro motivaci zaměstnanců ke snižování nákladů.
• Rozvoj oblastí zlepšení, iniciativ a stromu cílů, kterých je třeba dosáhnout v důsledku realizace projektů štíhlé výroby.
• Technologie pro rozvoj motivačního a motivačního systému.
• Vybudování KPI systému pro různé divize výrobní a obchodní společnosti nebo obchodního domu. Zvažování různých způsobů rozvoje a měření KPI.
Obchodní model. Strategické, taktické a operativní řízení podnikových procesů
• Obchodní model společnosti v reprezentaci souboru obchodních procesů.
• Definice kompletního souboru podnikových procesů organizace a jejich rozčlenění do komponent.
• Identifikace faktorů neoptimálnosti a nekonzistence podnikových procesů.
• Návrh cílových ukazatelů výkonnosti pro každou složku (proces).
• Transformace cílů a na procesní úroveň.
• Aplikace matice rozdělení pravomocí a odpovědností v systému řízení podnikových procesů.
• Syntéza cílových (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů s ohledem na: strategii rozvoje, výkonnostní cíle, dostupné zdroje a provozní technologie.
• Implementace cílených (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů.
• Předvídání a plánování (taktické, operační).
• Synchronizace obchodních procesů prostřednictvím rozvoje systému taktického a operačního plánování.
• Návrh a implementace propojeného plánovacího systému: v objemových (kvantitativních), nomenklatuře, finančních parametrech.
• Identifikace problémových oblastí v systému taktického a operačního plánování vlastní organizace.
• Návrh organizačního modelu ve formě „technologických fází“.
• Transformace plánů strategické úrovně na taktickou úroveň.
• Synchronizace plánů taktické a operační úrovně.
• Zavedení systému vzájemně propojeného prognózování a plánování.
• Služba strategického rozvoje. Platforma pro rozvoj společnosti. Funkce a zdroje ředitele vývoje.
• Vývoj a implementace firemní strategie.
• Jednotný systém strategického řízení společnosti.
• Strategické zasedání. Fáze a formát strategického zasedání. Plánování strategického sezení (případové studie). Přípravné a organizační práce. Informační podpora. Vedení strategického sezení. Materiály strategického zasedání. Výsledky relace. Zpracování výsledků relace.
• Formulace strategie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchie firemních strategií.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Systémové myšlení a generování nápadů v turbulentních podmínkách
• Systém a systémové myšlení. Oblasti použití.
• Typy systémů, zákony a principy v systému.
• Prvky a vztahy v systému. Vlastnosti systému a jeho částí.
• Informace v systémech. Zpětná vazba.
• Posílení a vyrovnání zpětné vazby v systémech.
• Příčina a následek: omyl a pravda.
• Konstrukce modelů systémů.
• Nástroje systémového myšlení.
• Kreativní a logické myšlení.
• 5 fází tvůrčího procesu. Zahřát se. Generování nápadů (Brainstorming Tool). "Dozrávání" nápadů. Hodnocení a výběr nápadů. Závěrečná analýza.
• Jak „napumpovat“ svou mysl.
Organizace přípravy a pořádání schůzí
• Proč některá setkání selhávají?
• Denní 5minutové a týdenní schůzky.
• Měsíční strategie a čtvrtletní revize.
• Typy a účely schůzek.
Sebemotivace. Mobilizace zdrojů. Realizace plánů bez prokrastinace
• Sebemotivace.
• Cíle, sny, životní styl.
• Soustředění a mobilizace zdrojů.
• Plníme své plány bez prokrastinace.
• Moje situace.