„Strategické řízení“ - kurz 36 000 rublů. z MSU, školení 8 týdnů. (2 měsíce), Datum: 6. prosince 2023.

Téma 1. Geneze a hlavní obsah strategického řízení.

Identifikace důvodů a hlavních předpokladů pro vznik strategického řízení jako samostatného přístupu v 60. letech. např. XX století Základní teorie strategického řízení od A. Chandlera. „Management by Objectives“ od P. Druckera. Firma (organizace) jako otevřený systém. Produktivita vnitřních procesů řízení ve vztahu k externím faktorům a trendům.

Historické modely strategického řízení. Strategie jako umění manévrování. Filosofické a vojenské „stratagemy“. Strategie jako realizace veřejných směrnic a programů. Strategie národohospodářského plánování a cílené rozvojové programy.

Téma 2. Role a struktura vnějšího prostředí firmy.

Určující význam vnějšího prostředí ve strategickém řízení. Mikroprostředí, mezoprostředí, globální prostředí. Struktura mikroprostředí, mezoprostředí, globální prostředí. Role externích stakeholderů. Variabilita a nekonzistence vnějšího prostředí. Turbulence změn vnějšího prostředí v kontextu globální finanční a ekonomické krize. Reaktivní a prediktivní modely strategického řízení. Strategická vize jako „ponoření“ do vnějšího prostředí.

Téma 3. Hierarchický model strategického řízení. Role a typy podnikových, obchodních a funkčních strategií.

Úrovně strategického řízení ve firmách: podniková strategie, obchodní strategie, funkční strategie. Určující role podnikové strategie společnosti.
Vertikální integrace, horizontální integrace a diverzifikace jako základní podnikové strategie. Jejich vlastnosti, výhody a rizika.
Vlastnosti obchodní strategie. Strategické obchodní jednotky (SBU). Životní cyklus produktu. Hlavní funkční strategie jsou výrobní, finanční a marketingové.

Téma 4. Klasické metody strategické analýzy.

Bostonská matice. GE Matrix. Jejich role při vytváření optimálního obchodního portfolia. I. Ansoffova matice. Konkurenční strategie M. Portera. Analýza konkurenčního prostředí. 5 konkurenčních sil. Řetězec hodnot. Matice M. Portera.

Téma 5. Strategické řízení jako proces.

Poslání společnosti. Systém strategických cílů. Rozvoj a implementace strategie. Strategické plánování.
Algoritmus strategického řízení jako sled fází rozhodování managementu. Poslání, jeho význam a moderní výklady. Systém strategických cílů, finančních a nefinančních cílů. Rozvoj strategie. Scénářový přístup. "Strategické sezení".
Podnikatelský plán jako specifikace strategického plánování. Balanced Scorecard od D. Nortona a R. Kaplan. Výhody a omezení vývojového modelu založeného na Balanced Scorecard.

Téma 6. Nejnovější koncepce a přístupy v oblasti strategického řízení. "Strategické Safari" G. Mintzberg

Problémy a omezení klasických přístupů ke strategickému řízení. Kritika G. Mintzberga „maticové“ metody přijímání strategických rozhodnutí. Mnohotvárnost koncepcí strategického řízení jako projev komplexního a rozporuplného procesu strategického řízení.

Téma 7. Teorie zdrojů strategického řízení. Strategické kořenové kompetence G. Hamela a K. Prahalada.

Změny v hlavním nastavení strategického řízení v 90. letech. XX století Nadřazenost klíčových zdrojů společnosti. Rozvoj strategických kořenových (vnitřních) kompetencí jako hlavního zdroje konkurenceschopnosti firem.

Téma 8. Inovační strategie. Pojmy „živá společnost“, „učící se organizace“. "Strategické řízení změn" od J. Kotter.

Role inovací v systému cílů strategického řízení. Role „znalostní ekonomiky“ při vytváření a dosahování inovativních obchodních technologií.
Role sociálně psychologických a kulturních faktorů ve strategickém řízení. Strategie jako „kolektivní vedení“. Strategie jako efektivní adaptace na vnější prostředí prostřednictvím celopodnikového „učení“. "Učící se organizace". Strategie modrých oceánů.
Úloha a hlavní fáze strategického řízení změn. Od „otevřené organizace“ k „organizaci bez hranic“.

Adresa

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. patro, místnost 544 (děkanát)

Zobrazit na mapě