Řízení výroby - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.

Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty

• Minimálně životaschopný produkt.
• Metody návrhu pro vývoj nových produktů.
• Startup a jeho hlavní součásti při vývoji nových produktů.
• Hodnotová nabídka: hlavní nástroje používané k jejímu rozvoji.
• Přehled typů analýzy potřeb zákazníků.
• Životní cyklus projektu a produktu. Fáze projektu.
• Techniky řešení problémů. Jejich využití při uvádění nových produktů.
• 13 principů štíhlého rozvoje.
• Teorie řešení vynálezeckých problémů. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.
instagram viewer
• Něco málo o synektice. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.

Metody snižování nákladů a výdajů. Snížení výrobních ztrát

• Náklady a jejich složky. Základní definice.
• Způsoby, jak snížit náklady.
• Funkční a nákladová analýza.
• 7 typů ztrát na cestě ke snížení nákladů.
• Snížení nákladů na suroviny a materiály.
• Nástroje pro řešení problémů na cestě ke snižování nákladů.
• Efektivní nákup a řízení zásob.
• Efektivní řízení údržby a oprav (MRO).
• Optimalizace počtu zaměstnanců a mzdových nákladů.
• 7 legálních způsobů, jak snížit osobní náklady.

Plánování a řízení výroby

• Operativní řízení.
• Operační plánování: cíle, principy, problémy.
• Provozní kontrola.
• Operativní analýza. Analýza produkce a její odrůdy.
• Modely plánování výroby.
• Provozní předpis.
• Nejlepší moderní postupy v procesu provozní kontroly a plánování.
• Automatické a automatizované systémy řízení výroby.
• Automatizace systému řízení expedice výroby.
• Autonomní buňka.

Řízení výrobní kapacity

• Produkční kapacita. Základní definice.
• Metody výpočtu výrobní kapacity.
• Metody výpočtu požadavků na vybavení.
• Metody řízení při změně výrobní kapacity.
• Ztráty a jejich vliv na výrobní kapacitu.
• Propustnost z pohledu Teorie omezení systémů (TOS).
• Audit výrobních zařízení. Vliv zařízení na výrobní kapacitu.
• Organizace plánovaných preventivních oprav, oprav na základě poruch a diagnostiky.
• Zvýšení účinnosti zařízení udržovaného pomocí principů TPM.
• Výběr a návrh nových výkonných zařízení.