Specialista oddělení rozpočtu - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.

ACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč

Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.

Efektivní rozpočtový systém
• Implementace rozpočtového systému ve společnosti. Obecný rozpočtový cyklus.
• Rozpočtová struktura společnosti. Centra finanční odpovědnosti (FRC).
• Postupná implementace rozpočtového systému ve firmě. Techniky rozpočtové analýzy.
• Rámcová rozpočtová struktura výrobní a obchodní společnosti.
• Aplikace jednotkové ekonomiky při tvorbě rozpočtů.
• Aplikace metodologie přímých nákladů v rozpočtování.
• Sestavení rozpočtu příjmů a výdajů obrácenou metodou.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Sestavení rozpočtu peněžních toků.
• Stanovení ziskové zóny při sestavování rozpočtu.
• Sestavení předpovědi.
• Předpisy pro plánování provozního rozpočtu

Formování finančního modelu společnosti
• Základní principy konstrukce finančního modelu.
• Finanční model, rozpočet, investiční plán - praktické pochopení a aplikace.
• Model – standardní struktura, posloupnost „montáže“.
• Riziko a návratnost.
• Jak důležité jsou výjimky z pravidel (přizpůsobení standardních forem účetního výkaznictví, zavedení prvků manažerského účetnictví)?
• Správa částí modelu, hloubka detailů.
• Jak vyřešit problém motivace investorů (dividendy, „rizikové platby“ atd.) a promítnout jej do modelu?
• Jaká rizika je třeba vzít v úvahu?
• Rozdíly ve finanční struktuře modelů.
• Použití interních a externích analytických nástrojů.
• Praktická konstrukce finančního modelu.
• Workshop: „Výpočet finančního toku podle několika navržených možností.“
• Testování vytvořeného finančního modelu a generování návrhů pro rozhodování managementu.
• Dynamický model (posouzení vlivu změn různých parametrů na realizaci podnikatelského plánu) – demonstrace různých scénářů vývoje.
• Ziskovost produktu (obraz produktu bez provozních nákladů).
• Zisk a likvidita („vyladění“ modelu, vyrovnání cash gapů) – ukázka na příkladu.
• Podnikatelský plán a obchodní proces (co je nezbytné pro fungování finančního modelu).

Ovládání
• Kontrolor jako podnikový navigátor a ekonomické svědomí.
• „Druhý“ názor, systém organizačních bilancí a princip „4 očí“. Řídicí jednotka je jako korporátní navigátor, druhý pilot a ekonomické svědomí.
• Možnosti organizačního návrhu controllingu. Oddělení funkčnosti kontrolora a finančního ředitele. "Smrtelné hříchy" ovladače. Moderní požadavky na kompetence regulátorů.
• Vlastnosti controllingu v různých firemních kulturách. Command&Control nebo samoorganizační systém? Organizační „náhražky“ řídící funkce.
• Řízení podle cílů a měřítek.
• Vizualizace a „digitalizace“ obchodní strategie: finance - klienti - procesy - personál. „Ovládací panely“ pro vlastníky, pro generálního ředitele, pro klíčové (funkční) manažery.
• Systém kontrolních ukazatelů (KPI) – strategická a operativní úroveň. Dekompozice cílů a ukazatelů: firma – divize – pozice.
• Manažerské účetnictví a výkaznictví.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizace) v manažerském reportingu.
• Střediska finanční odpovědnosti (nákladová střediska – zisková střediska – servisní střediska) a interní ceny.
• Hodnocení ziskovosti produktů a zákazníků (matice produkt-zákazník).
• Flexibilní rozpočtování.
• Beyond Budgeting je alternativou k tradičnímu rozpočtování.
• „Rolující“ a flexibilní rozpočet. Podnikový systém norem a limitů.
• Měkké dovednosti ovladače.
• Komunikace controllera s manažery a kolegy různých psychotypů.

Manažerské účetnictví: praxe aplikace
• Pojem, druhy a místo v ekonomickém systému podniku.
• Cíle manažerského účetnictví.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví.
• Propojení systémů manažerského účetnictví s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví.
• Dokumentace v manažerském účetnictví.
• Vytvoření odpovídajícího systému podávání zpráv.
• Tvorba vnitřních předpisů upravujících manažerské účetnictví.
• Kontrola nad manažerským účetnictvím.
• Způsoby, jak zlepšit efektivitu systému manažerského účetnictví.
• Proč je manažerské účetnictví problémem finančního ředitele? Automatizace.