Formování finančního modelu společnosti. Analýza zisku a efektivity – bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 6. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Potřebujete vytvořit finanční model společnosti a analyzovat účetní výkazy? Chcete pochopit, jak provádět analýzu na strategické a taktické úrovni a jaké nástroje použít? Plánujete analyzovat peněžní toky společnosti a generovat výkaz peněžních toků? Chcete vědět, jak dělat analýzu podnikání a zisku? Náš kurz „Tvorba finančního modelu společnosti. Analýza zisku a efektivity“ obsahuje odpovědi na tyto otázky.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Profesionální finanční ředitel s praktickými zkušenostmi v podnikání. Poradce v oblasti organizování finančních a ekonomických funkcí.
Učitel MBA na Russian School of Management. Expert na finanční řízení, rozpočet a analytiku. Realizoval více než 100 poradenských projektů.
Modelování v podnikání: obchodní a finanční modely
• Podnikatelský plán/obchodní model.
• Osterwalderův obchodní model.
• Aplikace simulace.
• Analýza rizik projektu.
• Struktura prezentace projektu.
Obchodní analýza: klíčoví uživatelé, otázky, formuláře pro podávání zpráv. Analýza zisku a efektivity
• Obchodní analýza: klíčoví uživatelé, otázky, formuláře pro podávání zpráv. Analýza zisku a efektivity
• Analýza cash flow a efektivity
• Typy analýz a jejich použitelnost. Klíčové ukazatele rentability a rentability
• Ukazatele používané k analýze trhu, zákazníků a obchodních procesů
• Personální analýza. Analýza vztahu nákladů, objemu a zisku (C-V-P analýza)
Formování finančního modelu společnosti
• Základní principy konstrukce finančního modelu.
• Finanční model, rozpočet, investiční plán - praktické pochopení a aplikace.
• Model – standardní struktura, posloupnost „montáže“.
• Riziko a návratnost.
• Jak důležité jsou výjimky z pravidel (přizpůsobení standardních forem účetního výkaznictví, zavedení prvků manažerského účetnictví)?
• Správa částí modelu, hloubka detailů.
• Jak vyřešit problém motivace investorů (dividendy, „rizikové platby“ atd.) a promítnout jej do modelu?
• Jaká rizika je třeba vzít v úvahu?
• Rozdíly ve finanční struktuře modelů.
• Použití interních a externích analytických nástrojů.
• Praktická konstrukce finančního modelu.
• Workshop: „Výpočet finančního toku podle několika navržených možností.“
• Testování vytvořeného finančního modelu a generování návrhů pro rozhodování managementu.
• Dynamický model (posouzení vlivu změn různých parametrů na realizaci podnikatelského plánu) – demonstrace různých scénářů vývoje.
• Ziskovost produktu (obraz produktu bez provozních nákladů).
• Zisk a likvidita („vyladění“ modelu, vyrovnání cash gapů) – ukázka na příkladu.
• Podnikatelský plán a obchodní proces (co je nezbytné pro fungování finančního modelu).
Naučte se digitalizovat práci HR a propojte ji s obchodními výsledky a strategickými strategiemi cíle společnosti, zvýšit profesionalitu personalistů, jakož i autoritu personální služby, její postavení v organizací. Díky znalostem získaným v kurzu bude HR manažer schopen pokročit ve své kariéře a získat si důvěru manažerů obchodních jednotek.
4,1
18 490 ₽