0
Zobrazení
Hodnocení projektu: velikost a mzdové náklady - sazba 21 900 rublů. z IBS Training Center, školení 20 hodin, Termín: 3. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Mnoho manažerů uznává, že chyby v odhadu jsou jednou z nejčastějších příčin problémů v projektech vývoje softwaru. Podcenění velikosti, mzdových nákladů a načasování projektů je zatíženo rozsáhlými přepracováními projektového týmu, velkým množstvím plýtvání nervy všech účastníků procesu, nedodržování termínů a překračování rozpočtu, nespokojenost zákazníků, ztráta obchodu pověst. Přeceňování stále častěji vede ke ztrátě konkurenčních pozic a ztrátě významné části podnikání. Existuje pouze jedna cesta ven - musíte, jak se říká, „zasáhnout býčí oko“, poskytnout odhady dostatečně vysoké úrovně přesnosti.
1. Klíčové zásady pro vybudování efektivního procesu hodnocení
Vývoj softwaru - chaos nevyhnutelný? (teorie 1h; praxe 2h);
Základní definice (teorie 2h; praxe 0h);
Zvýšení přesnosti odhadů (teorie 1,5 hodiny; praxe 0,5h);
Proces hodnocení (teorie 2h; praxe 0h);
Typické chyby v odhadu (teorie 1h; praxe 0h).
2. Odborná metodika a hodnocení „analogicky“
Odborná metodika (teorie 1,5 hod.; praxe 1h);
Metoda analogií (teorie 0,5h; praxe 0h).
3. Metody rodiny funkčních bodů - stručný přehled (teorie 0,5 hodiny; praxe 0h)
4. Použijte techniku Case Points (teorie 2,5 hodiny; praxe 1h)
5. Využití statistických ukazatelů k vyhodnocení projektu (teorie 1,5 hodiny; praxe 0h)
6. Hodnocení v agilních projektech (teorie 1 hodina; trénink 0,5h)
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE
