Výroba - od návrhu produktu a přípravy výroby po procesní řízení - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, Datum: 6. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) je obchodní škola na federální úrovni, která nabízí kvalitu vzdělání pro byznys i specialisty různých úrovní - od začátečníků až po vrcholové manažery. Katalog obchodních škol obsahuje více než 1500 vzdělávacích programů ve 20 oblastech znalostí k řešení jakéhokoli praktického obchodního problému.
RSHU spojuje tradice klasického ruského vzdělávání a moderní trendy v Edtech. Během 20 let si vydobyla pověst spolehlivé obchodní školy.
Výhody studia na RSHU:
- Licence pro vzdělávací činnost č. 029045.
- Mnoho formátů: osobní, vzdálené a firemní.
- Profesní rekvalifikační programy na ruském štábu managementu byly vyvinuty na základě
databáze profesních standardů a kvalifikačních požadavků schválená Ministerstvem práce
RF.
- Škola je v TOP 5 žebříčku RBC co do počtu absolventů MBA.
- Mezinárodní certifikát kvality ISO 9001.
- Člen RABO a AMBA.
- Neustálá aktualizace školících programů.
- Flexibilní ceny a pravidelné slevy.
- Dokumenty založené na výsledcích školení ve vzorku stanoveném státem.
Ph.D., docent DGQ. Expert na průmyslové standardy v oblasti kvality, autor více než 70 vědeckých publikací a 7 patentů na vynálezy.
Expert na štíhlou výrobu, optimalizaci podnikových procesů pomocí Lean technologií.
Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty
• Minimální životaschopný produkt.
• Metody návrhu pro vývoj nových produktů.
• Uvedení do provozu a jeho hlavní součásti při vývoji nových produktů.
• Hodnotová nabídka: hlavní nástroje používané k jejímu rozvoji.
• Přehled typů analýzy potřeb zákazníků.
• Životní cyklus projektu a produktu. Fáze projektu.
• Techniky řešení problémů. Jejich využití při uvádění nových produktů.
• 13 principů štíhlého rozvoje.
• Teorie řešení vynálezeckých problémů. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.
• Něco málo o synektice. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.
Metody snižování nákladů a výdajů. Snížení výrobních ztrát
• Náklady a jejich složky. Základní definice.
• Způsoby, jak snížit náklady.
• Funkční a nákladová analýza.
• 7 typů ztrát na cestě ke snížení nákladů.
• Snížení nákladů na suroviny a zásoby.
• Nástroje pro řešení problémů na cestě ke snižování nákladů.
• Efektivní řízení nákupu a zásob.
• Efektivní řízení údržby a oprav (MRO).
• Optimalizace počtu zaměstnanců a mzdových nákladů.
• 7 legálních způsobů, jak snížit osobní náklady.
Plánování a řízení výroby
• Stanovení optimálního modelu podniku a volba výrobní strategie.
• Schémata plánování a řízení výroby.
• Struktura výrobního podniku.
• Operativní plánování výroby.
• Sledování realizace výrobních plánů a harmonogramů.
• Dispečerská kontrola nad postupem výroby.
• Automatizace procesů plánování výroby.
Návrh a diagnostika procesů
• Důvody pro vznik procesního přístupu.
• Správné postupy procesního přístupu.
• Klíčové výstupní charakteristiky procesu. Identifikační měření a analýza.
• Zdroje rizik procesu a jeho klíčových operací.
• Důvody selhání klíčových procesních operací.
• Řízení klíčových operací.
• Přístup založený na riziku pro marketingový proces a proces nákupu. Příklady.
Proces řešení problémů (PSP)
• Proces řešení problémů a cyklus PDCA. Úvod a příklady.
• Dobré postupy (mezinárodní standardy a směrnice) a typy procesů řešení problémů. Problémy s implementací.
Nácvik implementace procesního přístupu a mezinárodních standardů. Procesní audit
• Dokumentace procesních informací.
• Posloupnost implementace procesů QMS dle požadavků ISO 9001:2015.
• Interní audit efektivnosti procesů a systémů řízení. Co je audit?
• Co je to systém řízení.
• Pochopení textu ISO 9001. Vztah mezi objektivními důkazy a požadavky ISO 9001.
• Co by se mělo během procesu kontrolovat a jak? ISO 19011:2021. Směrnice pro audit systémů řízení.
• Program auditu.
• Provedení auditu.
• Kompetence auditorů. Psychologické aspekty auditu.
Zanalyzujete výkonnost firmy, zhodnotíte její konkurenční pozici a naučíte se, jak zvýšit prodej pomocí marketingových nástrojů.
3,3
Délka a formát školení: 16 akademických hodin osobně nebo online. V podmínkách, kdy firmy nastavují kurz snižování nákladů, vyvstává otázka optimalizace mezd jako jedna z prvních. V takové situaci je zvláště důležité dodržet všechny požadavky pracovněprávní legislativy, které lze v době krize dále upravovat. Neméně důležité je vytvoření nových systémů pro výpočet pevné a variabilní části mezd a přijetí konkrétních KPI, revize systému benefitů a nemateriální motivace zaměstnanců. Seminář bude užitečný pro HR manažery, hlavní účetní, specialisty na pracovní právo a podnikové právníky, manažery a majitele firem.
4,4