Hlavní inženýr - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 6. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Konzultant pro vývoj výrobních systémů, Certifikace TPS, člen VOIR. Kompetence: projektové řízení v oblasti štíhlé výroby.
Konzultant pro vývoj výrobních systémů, Certifikace TPS, člen VOIR. Kompetence: projektové řízení v oblasti štíhlé výroby.
Expert na štíhlou výrobu, optimalizaci podnikových procesů pomocí Lean technologií.
Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty
• Pojmový aparát a rozsah.
• Výzvy, kterým podnik čelí: vývoj, vývoj, zlepšování produktů a procesů.
• Životní cyklus produktu.
• Klasický R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Výzkum, generování a výběr nápadů, technických specifikací.
• Analýza důvodů předčasného úmrtí nových produktů.
• Provádění výzkumu v dané oblasti a souvisejících oblastech.
• Kritéria pro výběr nových produktů pro vývoj a vývoj.
• Boj s přílišnou formalizací a byrokratizací postupů.
• Alternativy ke klasickým nákladným výzkumným projektům.
• Hluboké ponoření do prostředí a problémů zákazníka.
• Provádění konvergentní analýzy a hledání analogií.
• Modelování, prototypování.
• Výroba prototypů jako indikátor životaschopnosti týmu.
• Rychlý, lehký atd. metody rozložení.
• Vybavení výzkumné a vývojové základny: cíle, praktické příklady a doporučení.
• Rozhodování o outsourcingu nebo nezávislém provedení layoutu/prototypu.
• Rychlý průvodce vytvořením MVP a snížením cyklů LEAN.
• Psychologie vývoje nového produktu.
• Racionalita a šetrnost jako vnitřní filozofie.
• Schopnost samostatně se rozhodovat a jednat.
• Prevence emočního vyhoření.
• „Ruský styl řízení“ a fenomén odporu vůči inovacím.
• Analýza případů vývoje nových produktů/služeb z různých průmyslových odvětví. Ukázka metod pro úsporu peněz, času a řešení technických a administrativních problémů.
Metody snižování nákladů a výdajů. Snížení výrobních ztrát
• Snížení ztrát na základě „štíhlé výroby“.
• Metody snižování nákladů na suroviny a zásoby. Řízení nákupu a zásob.
• Optimalizace mzdových nákladů. Způsoby, jak snížit počet zaměstnanců.
• Přístupy k optimalizaci počtu personálu v podmínkách krizového očekávání.
• Integrovaný systém řízení založený na TQM a Lean Production.
• Zvýšení efektivity využití aktiv.
• Koncepce správy podnikových aktiv.
• Metody řízení MRO.
Plánování a řízení výroby
• Stanovení optimálního modelu podniku a volba výrobní strategie.
• Schémata plánování a řízení výroby.
• Struktura výrobního podniku.
• Operativní plánování výroby.
• Sledování realizace výrobních plánů a harmonogramů.
• Dispečerská kontrola nad postupem výroby.
• Automatizace procesů plánování výroby.
Řízení výrobní kapacity
• Výpočet poptávky, plánování zatížení a řízení využití zařízení.
• Identifikace a eliminace ztrát. Štíhlé myšlení ve výrobě.
• Identifikace a odstranění omezení. Teorie systémových omezení.
• Audit stavu výrobních zařízení, systém sledování opotřebení zařízení.
• Organizace plánované preventivní údržby, oprav na základě poruch a diagnostiky.
• Zavedení účinnějších zařízení.
Principy a techniky štíhlé výroby
• Auto, které změnilo svět nebo filozofii Toyoty.
• Přehled štíhlé výroby. Nástroje pro štíhlou výrobu.
• Hodnotový tok. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Druhy ztrát, způsoby snižování ztrát.
• Vizuální správa. Pravidla viditelnosti.
• Celková údržba zařízení - TPM.
• Zavedení štíhlého řádu - 5S.
• Zapojení zaměstnanců a partnerů.