Škola moderní výroby - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.

Ph.D., docent. Expert na vývoj výrobních systémů, management kvality. Má zkušenosti s řízením projektů štíhlé výroby.

Ph.D., docent DGQ. Expert na průmyslové standardy v oblasti kvality, autor více než 70 vědeckých publikací a 7 patentů na vynálezy.

Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.

Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty

• Minimálně životaschopný produkt.
• Metody návrhu pro vývoj nových produktů.
• Startup a jeho hlavní součásti při vývoji nových produktů.
• Hodnotová nabídka: hlavní nástroje používané k jejímu rozvoji.
• Přehled typů analýzy potřeb zákazníků.
• Životní cyklus projektu a produktu. Fáze projektu.
• Techniky řešení problémů. Jejich využití při uvádění nových produktů.
• 13 principů štíhlého rozvoje.
• Teorie řešení vynálezeckých problémů. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.
• Něco málo o synektice. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.

Metody snižování nákladů a výdajů. Snížení výrobních ztrát

• Náklady a jejich složky. Základní definice.
• Způsoby, jak snížit náklady.
• Funkční analýza nákladů.
• 7 typů ztrát na cestě ke snížení nákladů.
• Snížení nákladů na suroviny a zásoby.
• Nástroje pro řešení problémů na cestě ke snižování nákladů.
• Efektivní nákup a řízení zásob.
• Efektivní řízení údržby a oprav (MRO).
• Optimalizace počtu zaměstnanců a mzdových nákladů.
• 7 legálních způsobů, jak snížit osobní náklady.

Plánování a řízení výroby

• Operativní řízení.
• Operační plánování: cíle, principy, problémy.
• Provozní kontrola.
• Operativní analýza. Analýza produkce a její odrůdy.
• Modely plánování výroby.
• Provozní předpis.
• Nejlepší moderní postupy v procesu provozní kontroly a plánování.
• Automatické a automatizované systémy řízení výroby.
• Automatizace systému řízení expedice výroby.
• Autonomní buňka.

Řízení výrobní kapacity

• Produkční kapacita. Základní definice.
• Metody výpočtu výrobní kapacity.
• Metody výpočtu požadavků na vybavení.
• Metody řízení při změně výrobní kapacity.
• Ztráty a jejich vliv na výrobní kapacitu.
• Propustnost z pohledu Teorie omezení systémů (TOS).
• Audit výrobních zařízení. Vliv zařízení na výrobní kapacitu.
• Organizace plánovaných preventivních oprav, oprav na základě poruch a diagnostiky.
• Zvýšení účinnosti zařízení udržovaného pomocí principů TPM.
• Výběr a návrh nových výkonných zařízení.

Principy a techniky štíhlé výroby

• Úvod do štíhlé výroby.
• Pyramida: 14 principů Toyota.
• Snížení zisku a ztráty.
• 7 typů ztrát.
• Mapování toku hodnot.
• 5S jako nástroj pro efektivní organizaci pracoviště.
• Standardizace provozů (pracovišť).
• Celková údržba (TPM).
• Rychlý přechod (SMED).
• Nástroje pro řešení problémů.

Řízení organizačních změn

• Chyby a faktory úspěchu organizační změny.
• Základní modely řízení změn.
• Vize budoucnosti, hodnoty a cíle změny.
• Analýza problémů a cílů změny.
• Organizační diagnostika.
• Diagnostika situace změny.
• Strategie pro změnu.
• Odolnost vůči změně.
• Metafory a rámce změny.
• Tým a vedení v řízení změn.

Lean Product Development

• Stroj, který změnil svět.
• 13 principů štíhlého modelu vývoje nových produktů.
• Jak zlepšit kvalitu vývoje.
• Jak zvýšit rychlost uvádění produktů nebo služeb na trh.
• Jak zvýšit počet nových produktů/služeb.

Nástroje pro zvýšení efektivity pracoviště

• Pracoviště jako součást výrobního procesu a prvek výrobního systému.
• Spojení mezi racionálním pracovním prostředím a efektivitou organizace jako celku.
• Pracoviště jako omezení toku. Použití pěti kroků Teorie omezení k nalezení ohniska pozornosti v toku.
• Štíhlá výroba a organizace pracoviště.
• Metodika 5S jako nástroj racionální organizace pracovního prostředí.
• Technika rychlé výměny - SMED.

Návrh a diagnostika procesů

• Důvody pro vznik procesního přístupu.
• Dobré praktiky procesního přístupu.
• Klíčové charakteristiky výstupu procesu. Identifikační měření a analýza.
• Zdroje rizik procesu a jeho klíčové operace.
• Důvody selhání klíčových procesních operací.
• Řízení klíčových operací.
• Přístup založený na riziku pro marketingový proces a proces nákupu. Příklady.

Proces řešení problémů (PSP)

• Proces řešení problémů a cyklus PDCA. Úvod a příklady.
• Dobré postupy (mezinárodní standardy a směrnice) a typy procesu řešení problémů. Problémy s implementací.

Nácvik implementace procesního přístupu a mezinárodních standardů. Procesní audit

• Dokumentování informací o procesech.
• Posloupnost zavádění procesů QMS dle požadavků ISO 9001:2015.
• Interní audit efektivnosti procesů a systémů řízení. Co je audit?
• Co je to systém řízení.
• Pochopení textu ISO 9001. Vztah mezi objektivními důkazy a požadavky ISO 9001.
• Co je třeba během procesu kontrolovat a jak? ISO 19011:2021. Směrnice pro audit systémů řízení.
• Auditní program.
• Provádění auditu.
• Kompetence auditorů. Psychologické aspekty auditu.