Projektový manažer - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, Datum: 6. prosince 2023.

Různé / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Tento opakovací kurz vám pomůže porozumět projektové práci a rozvíjet klíčové manažerské dovednosti.

Naučíte se:
— Vytvářejte projektové týmy, řiďte je a koordinujte řešení problémů.
— Iniciovat a plánovat projekty.
— Pořádejte efektivní jednání.
— Udržovat zprávy o projektech.
— Používat alternativní přístupy k řízení projektů.

Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:

Automatizace řízení výroby.
Regulace a optimalizace procesů.
Zavedení projektového řízení.
Vývoj strategií rozvoje společnosti.
Rozvoj vzdělávacích projektů.

Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.

Publikace

Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení

instagram viewer

Projektový management – od charty po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Projekt, program, portfolio.
• Účastníci projektu.
• Procesy projektového řízení.
• Zahájení projektu.
• Plánování projektu.
• Řízení rizik projektu.
• Kontrola realizace projektu.
• Dokončení projektu.
• Plánování procesů projektového řízení.

Řízení projektového týmu
• Projektový tým: složení, struktura, charakteristika.
• Definování rolí členů projektového týmu (podle M. Belbin).
• Úkoly sestavení projektového týmu.
• Kompetenční model projektového manažera využívající „talentový trojúhelník PMI“ (skupiny klíčových dovedností).
• Určení typů motivace členů projektového týmu.
• Nástroje a metody pro řízení projektového týmu.
• Rozvoj mezilidských vztahů v týmu, efektivní rozhodování.
• Funkce vzdáleného týmu.
• Specifika role manažera řídícího zaměstnance na dálku.
• Hlavní úkoly a potíže vzdálené správy.
• Hlavní kanály vzdálené komunikace.
• Překonávání informačních zkreslení v komunikaci na dálku.
• Jak navázat konstruktivní komunikaci na dálku.

Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře