0
Zobrazení
Specialista oddělení Treasury - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 6. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Program „Specialista oddělení pokladny“ vám pomůže pochopit klíčové fáze implementace treasury systému ve společnosti, naučí vás řízení nákladů, plánování a optimalizace podnikových peněžních toků, poskytne praktické dovednosti v používání manažerské účetnictví.
Osvojíte si nástroje pro hodnocení a analýzu pracovního kapitálu a pochopíte potřebu pracovního kapitálu k financování provozních činností. Získejte praktické nástroje pro automatizaci vašeho rozpočtového systému.
Expert v oblasti podnikových financí, auditu a investiční analýzy.
Odborník na finanční řízení, obchodní trenér, kouč se zkušenostmi z vrcholového managementu. Autor unikátního systému finančního řízení.
Treasury systém: organizace, automatizace a funkce
• Organizace a funkce pokladního systému ve společnosti.
• Treasury je nástroj pro efektivní správu finančních prostředků společnosti.
• Kdo je pokladník? Vztah mezi pokladníkem a správcem pokladny a finančním ředitelem. Vzorový formulář popisu práce.
• Klíčové funkce státní pokladny.
• Je oddělení pokladny ziskovým nebo nákladovým střediskem?
• Problémy zavádění systémů cash managementu a výhody řízení jejich pohybu.
• Organizace treasury v holdingových společnostech.
• Vnitřní pokladna: metody přerozdělování zdrojů mezi holdingovými jednotkami.
• Externí pokladna: metody organizace práce ve finančních institucích.
• Kdo má smysl zavádět pokladnu?
• Kde začít s implementací treasury?
• Etapy prací na nastavení vnitropodnikového rozpočtování.
• Místo hotovostního rozpočtu v systému vnitropodnikového rozpočtování.
• Metodika sestavení přehledu o peněžních tocích.
• Peněžní základ výkazu peněžních toků. Potřebuje pokladník výkaz cash flow?
• Klíčové body rozvahy a výsledovky pro ODDS.
• Techniky sestavování výkazů peněžních toků pomocí přímých a nepřímých metod v souladu s mezinárodními standardy (IFRS-IFRS).
Efektivní rozpočtový systém
• Posouzení účinnosti rozpočtového systému. Co dělat, když je rozpočtování neefektivní.
• Přístupy k utváření finanční struktury na příkladech firem z různých odvětví.
• Podstata a fáze budování podnikového rozpočtového systému.
• Efektivní praktické rozpočtové techniky.
• Speciální nástroje pro rozpočtování. Rozpočtové orgány.
• Výběr softwaru.
• Regulace a automatizace rozpočtového systému.
• Hlavní alternativy k rozpočtování: bilance scorecard, systém včasných indikátorů, řízení rizik.
• Materiální pobídky jako součást motivační politiky společnosti. Finanční motivační programy.
Řízení likvidity. Pracovní kapitál
• Řízení pracovního kapitálu.
• Nedostatek provozního kapitálu a nadměrné zásoby. Kontrola obratu zásob.
• Řízení peněžních toků.
• Bankovní úvěry a řízení finančních rizik.
Manažerské účetnictví: praxe aplikace
• Pojem, druhy a místo v ekonomickém systému podniku.
• Cíle manažerského účetnictví.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví.
• Propojení systémů manažerského účetnictví s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví.
• Dokumentace v manažerském účetnictví.
• Vytvoření odpovídajícího systému podávání zpráv.
• Tvorba vnitřních předpisů upravujících manažerské účetnictví.
• Kontrola nad manažerským účetnictvím.
• Způsoby, jak zlepšit efektivitu systému manažerského účetnictví.
• Proč je manažerské účetnictví problémem finančního ředitele? Automatizace.
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE