Mini MBA: Bezpečnost - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 250 hodin, Datum: 5. prosince 2023.

Budování podnikového bezpečnostního systému
• Rizika, nebezpečí a hrozby pro činnosti podniku. Komplexní posouzení bezpečnostního stavu podniku. Pojmy „hrozba“ a „riziko“ z hlediska bezpečnosti nestátního podniku. Obecná klasifikace bezpečnostních hrozeb pro nestátní podniky. Hlavní hrozby pro bezpečnost nestátního podniku. Základní způsoby identifikace hrozeb. Algoritmus pro provádění komplexního hodnocení stavu zabezpečení podniku. Kritéria pro hodnocení. Vyvození závěrů o současné úrovni zabezpečení podniku a jeho potřebách pro KSOS.

• Vývoj koncepce integrovaného bezpečnostního systému (ICSS) pro podnik. Moderní regulační rámec pro fungování KSOB podniku. Hlavní zásady podnikové bezpečnosti. Systematický přístup k efektivnímu zajištění obchodní bezpečnosti. Algoritmus pro vývoj konceptu pro zajištění podnikové bezpečnosti. Algoritmus pro vývoj komplexního podnikového bezpečnostního systému. Základní regulační a právní akty pro vznik a provoz podniku KSOB.
• Hlavní prvky podniku KSOB. Struktura vztahů, principy vzniku a fungování, hlavní úkoly a zajištění životaschopnosti podniku KSOB. Funkční model typického podnikového bezpečnostního systému. Hlavní úkoly, kterým čelí strukturální prvky standardního podnikového bezpečnostního systému. Základní principy tvorby konstrukčních prvků standardního podnikového bezpečnostního systému. Základní principy životaschopnosti a účinnosti typického podnikového bezpečnostního systému.
• Provozní režimy podnikového KSOS. Důvody a principy změn režimu. Základní provozní režimy KSOB. Mapy provozních režimů. Hlavní důvody pro změnu aktuálního provozního režimu KSOB.
• Provoz podniku v extrémních podmínkách. „Krizové plány“: vývoj, implementace a testování v podniku. Hlavní úkoly, kterým čelí bezpečnostní systém v extrémních provozních podmínkách podniku. Obsah balíčku, jeho vývoj, podmínky přijetí, základní opatření pro zavedení bezpečnostního systému do současné práce. Způsoby přípravy zaměstnanců na efektivní jednání v rámci plnění krizového plánu.
• Postup při provádění bezpečnostního auditu. Typy auditů podnikového bezpečnostního systému a jejich úkoly Algoritmus pro provedení komplexního auditu podnikového bezpečnostního systému.
• Kritéria pro hodnocení efektivity činnosti KSOB. Hlavní hodnotící kritéria. Stanovení úrovně odborné výkonnosti ČSOB podniku. Ekonomická efektivnost činnosti KSOB.

Firemní podvod. Interní audity a vyšetřování
• Ochrana společnosti před firemními podvody.
• Typy podnikových podvodů. Koncept trojúhelníku podvodu. Nejtypičtější scénáře podnikových podvodů ze strany zaměstnanců. Známky korporátního podvodu ze strany zaměstnanců. Scénáře podnikových podvodů ze strany vedoucích pracovníků.
• Kvalifikační známky podvodu. Přímé a nepřímé známky korporátního podvodu. Známky korporátního podvodu identifikované na základě analýzy vztahů s obchodními partnery v rámci občanskoprávních vztahů.
• Známky korporátního podvodu identifikované na základě analýzy chování zaměstnanců. Pojem symptomů podvodu ve vztahu k lidskému faktoru. Psychologické techniky používané k výpočtu podvodných schémat. Budování vztahů mezi zaměstnanci. Bezpečnostní služby a personál k odhalování a potlačování firemních podvodů.
• Nepřímé známky podnikového podvodu spojené se slabinami vnitřní kontroly (chybějící oddělení povinností, nedostatek fyzické bezpečnosti, nedostatek nezávislých kontrol, nedostatek příslušných pravomocí, nedostatek příslušných dokumentů a záznamy atd.).
• Ochrana ekonomických zájmů společnosti před podvodnými transakcemi. Obecný akční plán pro boj proti podvodům (prevence, odhalování, vyšetřování). Identifikace pozic ve společnosti s riziky podvodu. Klíčové způsoby, jak eliminovat příležitosti podnikových podvodů.
• Organizační, personální a kontrolní opatření k zamezení firemních podvodů. Vztah mezi bezpečnostní službou společnosti a vládními vyšetřovacími a donucovacími orgány v souvislosti s zahájení trestních řízení pro činy klasifikované podle článku 159 trestního zákoníku Ruské federace (podvod).
• Postupy pro provádění interních auditů a finančních vyšetřování.
• Co je interní audit a v jakých případech se provádí. Důvody pro jeho provedení. Sestavení kontrolní matice.
• Vlastnosti provádění interních auditů nejtypičtějších protiprávních jednání zaměstnanců společnosti. Postup pro interakci mezi divizemi podniku v procesu provádění interního auditu. Procesní normy, které je nutné dodržovat při jeho zavádění.
• Použití polygrafu (detektoru lži) při provádění interních firemních vyšetřování (kontrol). Kontaktní nebo bezkontaktní polygraf, co je lepší? Právní a organizační stránka problematiky. Je možné oklamat polygraf?
• Dokumentace výsledků interního auditu. Schopnost použít výsledky jako důkaz viny zaměstnance. Tvorba a postupy pro ukládání nomenklaturních souborů s výsledky kontrol.
• Finanční vyšetřování smluvních prací společnosti. Co je forenzní účetnictví? Audit předpisů pro provádění občanskoprávních vztahů. Analýza pokynů pro práci na zakázku.
• Analýza rozhodovacích postupů při smluvní práci. Metody pro výpočet známek přidružení zaměstnanců organizace ke společnostem, které jsou smluvními stranami.
• Sběr a analýza informací o protistranách společnosti na přítomnost ekonomických rizik. Identifikace pochybných protistran, nestandardních a ekonomicky neodůvodněných obchodních a finančních transakcí. Daňová rizika. Identifikace zneužití při nabídkách a soutěžích.
• Dokumentární analýza občanskoprávních vztahů společnosti z pohledu výpočtu známek korporátního podvodu. Analýza finančních dokumentů z pohledu empirických zákonů (Benfordův zákon). Známky padělání dokumentů.
• Analýza systému nákupu a cenové reality. Neplánované kontroly (audity) zásob a majetku společnosti.
• Protikorupční kontrola smluv. Analýza smluv uzavřených společností z pohledu ekonomických rizik a také ekonomické proveditelnosti.
• Kontroly zaměstnanců společností zastávajících pozice s rizikem korupce (podvodu). Analýza pravomocí a výkonu zaměstnance ve firmě. Rozhovory a rozhovory.
• Mezinárodní zkušenosti a podnikové standardy pro ochranu společností před finančními zločiny. Mezinárodní zákony proti podvodům (zákon Spojeného království o úplatcích, zákon o zahraničních korupčních praktikách, zákon Sarbanes-Oxley).
Sběr a analýza informací při posuzování spolehlivosti protistran
• Externí hrozby pro podnikové zabezpečení. Moderní metody nekalé soutěže a způsoby, jak jim čelit. Obecná definice pojmů „hrozba“ a „vnější hrozba“ z hlediska podnikové bezpečnosti. Hlavní vnější hrozby pro bezpečnost podniku. Moderní metody nekalé soutěže. Hlavní způsoby, jak čelit metodám nekalé soutěže.
• Stanovení možnosti negativních důsledků a jejich neutralizace. Hlavní typy negativních důsledků. Základní metody neutralizace negativních důsledků.
• Business intelligence jako nástroj pro dosažení konkurenční výhody. Regulační a právní rámec fungování. Zdroje informací při provádění business intelligence. "Business Intelligence" a "Konkurenční výhoda". Hlavní cíle a cíle business intelligence. Business intelligence jako nástroj pro konkurenční výhodu. Regulační a právní rámec fungování. Zdroje a metody získávání informací při provádění business intelligence.
• Místo business intelligence v komplexním podnikovém bezpečnostním systému. Technické prostředky pro provádění business intelligence. Funkční model typického zabezpečovacího systému. Technické prostředky pro provádění business intelligence.
• „Konkurenční války“: strategie a taktiky pro přežití na trhu. Komerční špionáž v moderních podmínkách: předměty jednání, metody a techniky přístupu k uzavřeným zdrojům informací. Metody identifikace a lokalizace následků. „Konkurenční války“, „strategie“ a „taktika“. Strategie a taktika pro přežití na trhu z pohledu bezpečnostního systému. „Špionáž“ a „komerční špionáž“ Předměty komerční špionáže. Hlavní způsoby přístupu k uzavřeným zdrojům informací. Základní metody odhalování činů komerční špionáže. Základní metody lokalizace komerčních špionážních útoků.

Praktické bezpečnostní nástroje: Systém fyzické bezpečnosti
• Systém fyzické ochrany (PPS). Termíny a pojmy. Principy, cíle a cíle tvorby. Základní prvky PPS. Ochranné linie. Technická bezpečnostní zařízení. Správa SPS.
• Zabezpečení objektu. Typy a metody. Principy ochrany. Tlačítko alarmu. Postup odevzdání se do ochrany. Zabezpečení pomocí psů.
• Workshop: Výpočet potřebného počtu ostrahy pro ochranu objektu.
• Propustnost a režimy uvnitř objektu. Cíle. Organizace přístupu pro zaměstnance, návštěvníky, auta, kočáry. Přeprava a přeprava ITC. Passy. PP zařízení.
• Workshop: Hledání osoby pomocí detektoru kovů.
• Bezpečnostní divize. Úkoly. Sloučenina. Vlastní divize nebo outsourcing. Instrukce. Výběr zaměstnanců. Vzdělání.
• Workshop: Pohovor s kandidátem.
• Algoritmus pro tvorbu (modernizaci) PPS. Analýza současného stavu potenciálních hrozeb. Sestavení modelů narušitelů. Plánování obranných linií. Sestavení matice hrozeb. Optimalizace metod ochrany v souladu s finančními a časovými omezeními. Konfigurace struktury technického zabezpečovacího systému. Vypracování plánu implementace systému. Vývoj předpisů, akční algoritmy, instrukce. Výběr personálu. Vzdělání.
• Obchodní hra: Vývoj řešení pomocí PPS.
• Kvalita bezpečnostních služeb. Normy a předpisy. TK pro bezpečnost. Kontrola kvality.
• Workshop: Vypracování kontrolního seznamu.
• Vlastnosti PPS objektů pro různé účely. Plošné objekty. Průmyslová zařízení. Maloobchodní objekty. Restaurace. Muzea a galerie. Veřejné akce.

Trestně právní rizika: pojem, identifikace, redukce
• Moderní trendy v trestně právní politice státu v oblasti podnikání: zdokonalování trestně právní úpravy v oboru hospodářské vztahy, posílení boje proti úplatkům, vytvoření rovných podmínek pro správu daní pro všechny daňových poplatníků.
• Druhy rizik. Pravděpodobnost jejich výskytu, příčiny a následky.
• Rizika zahájení trestního stíhání.
• Pravděpodobnost výskytu rizik.
• Schémata vrácení. Fakta naznačující spiknutí.
• Podvod.
• Daňové delikty a trestné činy.
• Důvody pro realizaci rizik.
• Zahájení trestního stíhání a provedení policejního vyšetřování.
• Fáze policejního ověřování. Sběr informací policií.
• Algoritmus pro práci s policejními požadavky.
• Analýza typických operativně-hledacích činností.
• Důsledky trestního stíhání.
• Praktická doporučení pro minimalizaci rizik.
• Akční plán před a po příjezdu policistů.
• Způsoby ochrany před protiprávním jednáním.
• Prevence rizik. Hodnota prevence.

Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.

Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.

Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.

Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.

Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.

Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.

Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.

Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.

Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.

Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.

Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.

Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.