Řízení zásob v dodavatelském systému podniku - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení 16 hodin, datum: 4. prosince 2023.
Různé / / December 08, 2023
Jak optimalizovat práci oddělení zásobování a nákupu? Kurz „Řízení zásob v podnikovém zásobovacím systému“ obsahuje dvě klíčové složky: jednání s dodavateli a tvorbu dlouhodobé strategie zásob. Pokud se potýkáte s problémem neefektivního vyjednávání s dodavateli, pokud roste objem nelikvidních aktiv a potřebujete rychle najít způsoby, jak tyto problémy vyřešit, pak je pro vás program „Správa zásob v podnikovém dodavatelském systému“ určen sedí.
Ředitel logistiky mezinárodní průmyslové společnosti, obchodní konzultant, praktický učitel.
Ph.D., obchodní konzultant v oblasti strategického řízení, odborník na výrobu a logistiku. Autor vzdělávacích programů. Má řadu vědeckých prací.
Jednání s dodavateli
• Co jsou zadávací jednání? Zkusme to formulovat.
• Styly vyjednávání: donucování, přesvědčování, vnímání a emoce. Co funguje efektivněji v moderních vztazích.
• Nejdůležitější faktory a součásti jakýchkoli jednání.
• Výsledek jednání, ve kterém vám dodavatel dobře poslouží.
• Příprava na jednání je 80 % úspěchu samotných jednání. Algoritmus pro přípravu na jednání o nákupu.
• Silné a slabé stránky dodavatelské a nákupní společnosti. co s tím dělat?
• Strategie, se kterými můžete vždy vyhrát – pouze v knihách. Vše záleží na situaci!
• Harvardský přístup nebo „pouliční boj“. Co je lepší a jak postupovat?
• Specifika telefonických rozhovorů. Výhody a úskalí vedení telefonických jednání. Jak zefektivnit telefonický rozhovor.
• Týmová jednání. Plánování, typické chyby, rozdělení rolí.
• Jak úspěšně vyjednávat s týmem dodavatele samostatně.
• 10 nevyřčených zásad chování kupujícího při jednání s dodavatelem.
• 3 zlatá pravidla jednání s dodavatelem, která dodavatel sám uplatňuje.
• Psychotypy obtížných dodavatelských vyjednavačů. Charakteristika. Metody detekce.
• Navázání kontaktu. Vytvářejte a využívejte výhody hned od začátku.
• Komunikační techniky a taktiky.
• Techniky a metody průběžného jednání s dodavatelem.
• Rovnováha sil při vyjednávání: odpověď na otázku „Kdo koho potřebuje víc?“
• Hlavní taktika chování prodejce: na co jsou prodeje „cílené“?
• Typy, metody a mechanismy manipulace.
• Antimanipulace: jen několik kroků.
• Jak určit, kdy je čas ukončit vyjednávání.
• Příjem závazků od dodavatele, evidence dosažených dohod.
Řízení zásob v podnikovém logistickém systému
• Systém řízení zásob - zkušenosti v řadě společností různého profilu.
• Terminologie a základní definice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Tvorba rezerv pro masový a dynamický trh. Trh pro neplánované objednávky.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Snižování stavu zásob a nelikvidních produktů na základě tvorby sortimentní matice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv variability dodavatelského řetězce na úroveň bezpečnostních zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Systém řízení procesů jako základ systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Identifikace kontrolních bodů a kontrolních bodů systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Skladový systém MTC jako faktor ovlivňující systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv výběru dodavatele materiálových zdrojů (MRP) na systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Zásoby pro údržbu a opravy zařízení. Systém 5C jako faktor ovlivňující stav zásob společnosti.
Výcvik. Objem programu je 72 hodin. Účelem realizace doplňkového odborného programu je poskytnout studentům moderní doplňkové odborné znalosti, dovednosti a schopnosti, odborné kompetence v oblasti klasifikace zboží pro celní účely, jakož i aktualizace znalostí a kompetencí specialistů zaměřených na činnost v oblast klasifikace zboží v podnicích a organizacích veřejného sektoru, v obchodních organizacích, znaleckých organizacích a obchodních strukturách, vzdělávací organizace.
Kombinované studium
2,6
15 000 ₽