Technické a ekonomické ukazatele (TEP) stavebního projektu - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 3. prosince 2023.
Různé / / December 07, 2023
Náš kurz vám umožní osvojit si nové profesní kompetence, které vám pomohou snižovat rizika a chránit zájmy společnosti.
Program bude užitečný:
— Při nákupu nedokončeného stavebního projektu.
— Při sledování všech fází stavebních prací: od organizace staveniště až po uvedení zařízení do provozu.
— Při získávání úvěrových prostředků na stavební práce.
— V případě sporů mezi účastníky stavebního řízení.
— Pokud je zjištěno zneužití investovaných prostředků nebo riziko krádeže hmotného majetku.
Odborník v oblasti investičních a stavebních projektů má praktické zkušenosti z vedoucích pozic v developerských společnostech.
Vývoj koncepce projektu. Technicko-ekonomické posouzení projektu. Tvorba rozpočtu projektu
• Investiční a stavební projekt
• Podstata konceptu investičního projektu
• Charakteristické rysy stavebního projektu
• Životní cykly investičního a stavebního projektu
• Vypracování a schválení studie proveditelnosti investičního a stavebního projektu
• Tři úrovně předinvestičního výzkumu
• Analýza projektu, hodnocení životaschopnosti projektu
• Faktory ve vnějším a bezprostředním prostředí projektu
• Získání prvotní povolovací dokumentace pro projektování
• Zpracování územně plánovací dokumentace, analýza efektivního využití území
• Vývoj a schvalování technických specifikací pro projektování
• Posouzení efektivnosti investic s přihlédnutím k rizikovým faktorům
• Sestavení rozpočtu projektu. Výpočet ekonomiky projektu
• Typy rozpočtů s rostoucí mírou přesnosti
• Typy a metody hodnocení nákladů
• Kalkulace investičních nákladů pro sestavení rozpočtu projektu
• Struktura investičních nákladů
• Náklady na pořízení pozemků
• Náklady na projekční a průzkumné práce
• Náklady na inženýrskou infrastrukturu
• Náklady na sociální infrastrukturu
• Náklady na řízení projektu
• Prodejní výdaje
• Finanční výdaje
• Workshop: Kalkulace investičních nákladů projektu, posouzení rentability projektu
• Ekonomické vztahy ve stavebnictví
• Hlavní úkoly ekonomiky stavebnictví
• Ekonomické rysy stavebnictví ve srovnání s průmyslovou ekonomikou
• Hlavní účastníci investiční a stavební činnosti
• Odhad nákladů na výstavbu
• Hlavní fáze investiční fáze stavebního projektu
Výpočet ekonomiky projektu. Řízení nákladů na projekt. Zvýšení ekonomické efektivity projektu
• Zvláštnosti tvorby cen ve stavebnictví.
• Odhad nákladů na projekční a průzkumné práce. Základní regulační dokumenty.
• Odhad nákladů na výstavbu. Základní metody kalkulace nákladů.
• Integrovaná kalkulace stavebních nákladů na základě obdobných objektů.
• Řízení nákladů na projekt.
• Řízení nákladů v systému řízení projektů.
• Základní principy řízení nákladů.
• Vztah mezi řízením projektů a řízením investic.
• Plánování nákladů ve fázi realizace investičního projektu.
• Vypracování odhadů na základě pracovní dokumentace.
• Struktura nákladů stavebních výrobků. Ekonomický význam odhadovaných nákladů.
• Plán-faktorová analýza stavebních nákladů pro posouzení ekonomických ukazatelů.
• Cena stavby dohodou.
• Smlouvy jako nástroj řízení nákladů.
• Tvorba smluvní ceny stavby.
• Vlastnosti stavebních zakázek.
• Druhy stavebních zakázek.
• Provádění výběrových řízení na výběr pracovníků.
• Obchodování jako nástroj řízení nákladů.
• Nabídkové řízení.
• Kritéria pro výběr vítězného uchazeče.
• Zvyšování ekonomické efektivity výstavby.
• Výběr nejefektivnějšího konstrukčního řešení. Hlavní klíčové ukazatele.
• Optimalizace přímých stavebních nákladů.
• Efektivní metody pro snížení stavebních nákladů.
Praktické techniky řízení projektů investiční výstavby
• Zvýšený pořádek a výkonná disciplína. Uspořádání dokumentů, strukturování složení a umístění elektronických a papírových dokumentů dokumentace usnadňující vyhledávání a navigaci v projektové dokumentaci poskytující informace bezpečnostní. Zvyšování výkonové kázně zaměstnanců, jednotná základna pokynů, motivační aspekt výkonové kázně
• Formalizace manažerského účetnictví a rozpočtování: klasifikátory (nákladová střediska, etapy, články, projekty) rozpočtové horizonty, rozpočtové předpisy, žádost o použití prostředků, základ plateb, aktualizace rozpočtů
• Plánování harmonogramu, sledování průběhu projektu, sledování termínů: vypracování Plánu implementace projektu (PIS), sledování implementace PSU, předpisy pro úpravu a aktualizaci PSC
• Základní metody efektivní přípravy a vedení výběrových řízení: rozdělení projektu na samostatné práce (výběrová řízení) příprava zadávací dokumentace balíček určující okruh účastníků výběrového řízení určení nejvhodnější formy výběrového řízení sečtení výsledků a zadání vítězství
• Praktický vývoj projektu investiční výstavby s využitím informačních technologií: vytvoření Panelu projektového manažera, foto průběhu procesu konstrukce, vytvoření interaktivní tabulky výběrových řízení (navigační systém výběrových řízení), vytvoření jednotného registru plateb, výstavba na jeho základě řízení zprávy