Cenová praxe: metody určování cen, nástroje tvorby cenové politiky. Pokročilé školení - kurz 36 900 RUB. z Moscow Business School, školení 16 ak. hodin, Datum: 11. prosince 2023.
Různé / / December 07, 2023
Kandidát ekonomických věd, docent, marketingový konzultant, obchodní trenér.
Profesionální zkušenost
20 let v různých odvětvích: průmysl a trh FMCG. Z toho 9 let jako vrcholový manažer velkých společností
AgrosEko LLC, ředitel marketingu a rozvoje
Skupina společností Rusimport, marketingový ředitel
Poradenská agentura "Innov Marketing", ředitel, odborník na posuzování inovativních projektů
Odborné kompetence
Strategický marketing
Operativní marketing
Vedení prodeje
Organizace vývoje a uvedení nového produktu na trh
Reklama a propagace: management a hodnocení výkonu
klienti
OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, společnost Johnson & Johnson, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", LLC "YIT - Elmek" (Finsko), OJSC "TATles", OJSC "Leningrad Northern Plant", Chrysotile Association, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", společnost Motorola, společnost ASCENT (Švýcarsko), OJSC VimpelCom, ANO Centrum pro podporu zahraniční ekonomické aktivity, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma a další
Výuková činnost
Akademie národního hospodářství pod vládou Ruské federace, docent, Fakulta inovačního a technologického podnikání
MBA, Fakulta inovačního managementu
Škola manažerů "Arsenal", strategický marketing
MIRBIS, Marketing MBA
Představení, publikace a úspěchy
Autor více než 30 publikací v časopisech „Marketing and Marketing Research in Russia“, „Management“ prodej", "Kompas průmyslové restrukturalizace", "Inovace", The AngelInvestor, "Rus podnikání"
Přednášející na mezinárodních odborných konferencích na pozvání Ruské marketingové asociace a vydavatelství Grebennikov: „Marketingový a marketingový výzkum v Rusku“, „Management odbyt"
Vítěz soutěže „Nejlepší marketingový projekt roku“ Ruské marketingové asociace
Autor vzdělávacích a metodických komplexů na Akademii národního hospodářství při vládě Ruské federace na kurzech „Marketingové aspekty analýzy inovativních projektů“, „Uvedení a prosazení nového produktu na trh“
Autor knihy „Inovativní produkt: Marketingové nástroje“, nakladatelství Delo, 2009
Autor knihy „Vývoj komplexního programu pro uvedení nového produktu na trh“, LAP LambertAP, Německo, 2011
Vzdělání
2011 — Ruská akademie národního hospodářství a veřejné správy pod vedením prezidenta Ruské federace, obhajoba disertační práce na téma „Vývoj komplexního programu pro uvedení inovativního produktu“
2008 - Mezinárodní akademie managementu a technologie (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Dusseldorf, Bundesrepublik Deutschland), stáž v Německu a Nizozemsku na téma „Systém řízení inovací v Německu a Nizozemsku. Technoparky jako nástroj na podporu inovačních aktivit“
2007 — Status The Certified Trainer University of Pennsylvania PennState
2000–2001 — Škola praktického marketingu, Akademie národního hospodářství pod vládou Ruské federace, marketing
2003-2004 — Všeruská akademie zahraničního obchodu, mezinárodní ekonom
1985–1990 — Státní vysoká škola technická, programátor
Workshop: aplikace metodiky PSM, stanovení přijatelného snížení tržeb, výpočet maloobchodní ceny, výpočet bodu zvratu, výpočet ceny bodovou metodou (parametrickou)
Analýza ekonomického efektu: výpočet rozhodnutí managementu o cenových otázkách ROMI
V tomto kurzu prozkoumáme nejpalčivější problémy na pomezí IT a podnikového řízení podniku. Výsledkem kurzu bude, že studenti budou schopni zaujmout rozumnější přístup k modelování a regulaci podnikových procesů. Naučí se transformovat systém řízení ve svém oddělení na „tyrkysovou“ stranu. Během semináře se podíváme na to, jak zohlednit zákonitosti rozvoje organizace a chování toxických zaměstnanců, abychom procesy úspěšně řídili. Na seminářích se naučíme, jak zjistit nesoulad mezi organizační strukturou podniku a úkoly podniku a jak určit optimální strukturu. V tomto kurzu prozkoumáme nejpalčivější problémy na průsečíku IT a řízení podnikové architektury podniku. V jakých případech vede přísná regulace obchodních procesů a pracovních povinností ke zvýšení efektivity společnosti? A v jakých případech vede dodržování předpisů ke ztrátě zisku a poklesu obratu společnosti. Během semináře prostudujeme možnosti populárních systémů pro modelování podnikové podnikové architektury a také vlastnosti každého z nich, které je třeba vzít v úvahu při výběru. Pojďme se naučit, jak sestavit procesní modely krok za krokem. Podívejme se na technologie pro koordinaci složitých procesů, které zahrnují několik oddělení. Dozvíte se, jaké typy interních procesních auditů existují a jak každý z nich správně aplikovat. A také jaké profesní standardy popisují práci specialistů na řízení firemní podnikové architektury. Seznámíte se s moderními metodami řízení procesů a práce v předních společnostech: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.
3,2