„Profesionální ředitel“ - kurz 349 000 rublů. z MSU, školení 24 týdnů. (6 měsíců), Datum: 21. října 2023.
Různé / / December 07, 2023
Program je určen akcionářům, předsedům a členům představenstev, zástupcům státních a krajských úřadů v představenstvech, podnikovým sekretářky, ředitelky správy a řízení společností, vyšší management společností a personální rezervy, specialisté, kteří chtějí získat kompetence pro práci v představenstvech ředitelé.
Výsledky zvládnutí programu
Odborné kompetence
Působit v představenstvu a specializovaných výborech představenstva
Schopnost analýzy účetního výkaznictví
Působit v představenstvu a specializovaných výborech představenstva
Rozvoj komunikačních dovedností
Vliv a vedení, rozvoj kompetencí předsedy výboru, předsedy představenstva
Znalost principů a trendů corporate governance
Schopnost v praxi posoudit úroveň corporate governance a řídit její rozvoj
Schopnost formulovat požadavky na systémy řízení rizik, vnitřní kontroly a auditu
Nezbytné znalosti pro vybudování efektivních systémů řízení rizik, vnitřní kontroly a auditu
První setkání
Rozvoj praxe corporate governance
Denní program
- Principy corporate governance
- Modely corporate governance, trendy jejího vývoje v „digitální éře“
- Základy právní úpravy corporate governance
- Sestavení efektivního představenstva
- Organizace práce zastupitelstva a výborů
- Posouzení rizik corporate governance a vypracování plánu jejího rozvoje
Pojďmě se učit
Plánovat a organizovat práci představenstva a výborů
Posoudit úroveň rozvoje a rizika corporate governance
Vypracujte plán rozvoje správy a řízení společnosti
Sezení druhé
Výbor pro personál a odměňování
Denní program
- Firemní kultura: tvorba, hodnocení a změna
- Peněžní a nepeněžní motivace ředitelů
- Nástupnictví a hodnocení ředitelů
- Řízení konfliktů a vztahů
- Měkké dovednosti a emoční inteligence
- Vedení a vliv
Pojďmě se učit
Proveďte analýzu personální politiky
Spravujte změny na úrovni desky
Určete, jaké strategie chování použít v konfliktu
Zhodnoťte firemní kulturu
Ovládejte emoce své i ostatních
Zvyšte svůj vliv
Sezení tři
Kontrolní výbor: ekonomika a finance
Denní program
- Předpisy ve výboru
- Účetní závěrka
- Strategické a aktuální plánování
- Řízení konfliktů a vztahů
- Setkání s externím auditorem a výborem pro audit
- Posuzování nezávislosti ředitelů
- Finanční analýza
Pojďmě se učit
Přečtěte si a porozumějte účetní závěrce
Analyzujte účetní výkazy
Zorganizujte proces dlouhodobého a aktuálního plánování
Řídit likviditu a stabilitu podniku
Pochopte, jak fungují finanční trhy
Sezení čtyři
Strategický rozvoj společnosti
Denní program
- Strategická předvídavost
- Jak organizovat efektivní strategické řízení ve firmě?
- Posouzení a výběr strategie
- Vývoj klíčových ukazatelů výkonnosti
Pojďmě se učit
Organizujte a veďte strategická setkání, předvídání
Organizovat proces strategického řízení
Provádět strategickou analýzu vnějšího a vnitřního prostředí
Vypracujte strategický plán rozvoje
Zvyšte svůj vliv
Pátá relace
Výbor pro audit: vnitřní kontrola, interní audit, řízení rizik
Denní program
- Vnitřní kontrolní systém
- Služba interního auditu
- Kultura řízení rizik
- Soulad
Pojďmě se učit
Zavést funkci interního auditu
Rozlišujte mezi interním auditem a vnitřní kontrolou
Kultivujte řízení rizik
Bojujte s podvody
Vyhněte se plýtvání a zvyšte efektivitu