Controlling: aktuální aspekty - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 16 hodin, termín: 3. prosince 2023.

Různé / by admin / December 07, 2023

click fraud protection

V kurzech controllingu se naučíte sjednotit a nasměrovat úsilí všech úrovní a řídících struktur dosažení společného cíle a jejich využití k získání spolehlivých informací pro rozvoj strategie rozvoje podniky. Náš program vám představí moderní formy manažerského účetnictví a výkaznictví.

Ph.D., docent, školitel-konzultant v oblasti managementu a finančního plánování. Má bohaté zkušenosti s vedením práce. Autor učebních pomůcek.

Ovládání
• Kontrolor jako podnikový navigátor a ekonomické svědomí.
• „Druhý“ názor, systém organizačních bilancí a princip „4 očí“. Řídicí jednotka je jako korporátní navigátor, druhý pilot a ekonomické svědomí.
• Možnosti organizačního návrhu controllingu. Oddělení funkčnosti kontrolora a finančního ředitele. "Smrtelné hříchy" ovladače. Moderní požadavky na kompetence regulátorů.
• Vlastnosti controllingu v různých firemních kulturách. Command&Control nebo samoorganizační systém? Organizační „náhražky“ řídící funkce.

instagram viewer

• Řízení podle cílů a měřítek.
• Vizualizace a „digitalizace“ obchodní strategie: finance - klienti - procesy - personál. „Ovládací panely“ pro vlastníky, pro generálního ředitele, pro klíčové (funkční) manažery.
• Systém kontrolních ukazatelů (KPI) – strategická a operativní úroveň. Dekompozice cílů a ukazatelů: firma – divize – pozice.
• Manažerské účetnictví a výkaznictví.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizace) v manažerském reportingu.
• Střediska finanční odpovědnosti (nákladová střediska – zisková střediska – servisní střediska) a interní ceny.
• Hodnocení ziskovosti produktů a zákazníků (matice produkt-zákazník).
• Flexibilní rozpočtování.
• Beyond Budgeting je alternativou k tradičnímu rozpočtování.
• „Rolující“ a flexibilní rozpočet. Podnikový systém norem a limitů.
• Měkké dovednosti ovladače.
• Komunikace controllera s manažery a kolegy různých psychotypů.

Manažerské účetnictví: praxe aplikace
• Pojem, druhy a místo v ekonomickém systému podniku.
• Cíle manažerského účetnictví.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví.
• Propojení systémů manažerského účetnictví s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví.
• Dokumentace v manažerském účetnictví.
• Vytvoření odpovídajícího systému podávání zpráv.
• Tvorba vnitřních předpisů upravujících manažerské účetnictví.
• Kontrola nad manažerským účetnictvím.
• Způsoby, jak zlepšit efektivitu systému manažerského účetnictví.
• Proč je manažerské účetnictví problémem finančního ředitele? Automatizace.

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře