Vypracování podnikatelského plánu na projekt - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení 16 hodin, termín: 7. prosince 2023.
Různé / / December 07, 2023
V rámci školení pochopíte:
— Zásady předběžného modelování budoucího projektu.
— Hlavní části podnikatelského plánu.
— Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu.
— Jemnosti ochrany podnikatelského plánu pro investory.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Expert - praktik, obchod - trenér. Provozní ředitel velkého výrobního podniku.
Obchodní model. Strategické, taktické a operativní řízení podnikových procesů
• Obchodní model společnosti v reprezentaci souboru obchodních procesů.
• Definice kompletního souboru podnikových procesů organizace a jejich rozčlenění do komponent.
• Identifikace faktorů neoptimálnosti a nekonzistence podnikových procesů.
• Návrh cílových ukazatelů výkonnosti pro každou složku (proces).
• Transformace cílů a na procesní úroveň.
• Aplikace matice rozdělení pravomocí a odpovědností v systému řízení podnikových procesů.
• Syntéza cílových (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů s ohledem na: strategii rozvoje, výkonnostní cíle, dostupné zdroje a provozní technologie.
• Implementace cílených (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů.
• Předvídání a plánování (taktické, operační).
• Synchronizace obchodních procesů prostřednictvím rozvoje systému taktického a operačního plánování.
• Návrh a implementace propojeného plánovacího systému: v objemových (kvantitativních), nomenklatuře, finančních parametrech.
• Identifikace problémových oblastí v systému taktického a operačního plánování vlastní organizace.
• Návrh organizačního modelu ve formě „technologických fází“.
• Transformace plánů strategické úrovně na taktickou úroveň.
• Synchronizace plánů taktické a operační úrovně.
• Zavedení systému vzájemně propojeného prognózování a plánování.
• Služba strategického rozvoje. Platforma pro rozvoj společnosti. Funkce a zdroje ředitele vývoje.
• Vývoj a implementace firemní strategie.
• Jednotný systém strategického řízení společnosti.
• Strategické zasedání. Fáze a formát strategického zasedání. Plánování strategického sezení (případové studie). Přípravné a organizační práce. Informační podpora. Vedení strategického sezení. Materiály strategického zasedání. Výsledky relace. Zpracování výsledků relace.
• Formulace strategie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchie firemních strategií.
Obchodní plánování
• Cílová skupina podnikatelského plánu.
• Shrnutí podnikatelského plánu.
• O zasvěcených.
• Popis společnosti – poslání a hodnoty.
• Popis společnosti – historie a současná pozice.
• Popis společnosti – organizační struktura.
• Popis společnosti – obchodní model.
• Popis trhu a prostředí.
• Popis konkurentů.
• SWOT analýza.
• PESTLE analýza.
• Strategické plánování.
• Typické chyby ve strategickém plánování.
• Operační plán.
• Prodej (distribuce).
• Realizace plánu.
• Popis rizik.
• Finanční plán.
• Popis příkazu.
• Investiční memorandum.
• Analýza dalších materiálů a odkazů.