Praktický kurz rozvoje podnikání - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, datum: 3. prosince 2023.

Strategie. Obchodní transformace. Balanced Scorecard
• Posouzení současné strategické pozice, identifikace možných variant transformace podniku.
• Analýza trendů vývoje odvětví a regionu, kde společnost působí.
• Posouzení současné strategické pozice a klíčových rizik.
• Identifikace oblastí strategických problémů.
• Posouzení účinnosti organizace klíčových obchodních procesů.
• Analýza možností strategického rozvoje firmy.
• Posouzení možností rozvoje z hlediska dostupných zdrojů a provozních technologií.
• Rozvoj strategických možností transformace podniku.
• Optimalizace podnikání v podmínkách stabilizace situace na trhu.
• Obchodní kontrakce v důsledku prudkého zhoršení situace na trhu.
• Aktivní rozvoj v perspektivních segmentech.
• Obchodní reengineering s radikální změnou strategie.
• Posouzení potřeby a možností využití inovativních řešení.
• Strukturování a formalizace strategických cílů společnosti v logice balance scorecard.
• Analýza dostupných zdrojů a klíčových ukazatelů výkonnosti.
• Transformace strategických cílů na úroveň procesů a projektů.
• Interpretace strategických cílů na úrovni finančních výhledů.
• Identifikace vztahů příčiny a následku mezi ukazateli výkonnosti.

Obchodní model. Strategické, taktické a operativní řízení podnikových procesů
• Obchodní model společnosti v reprezentaci souboru obchodních procesů.
• Definice kompletního souboru podnikových procesů organizace a jejich rozčlenění do komponent.
• Identifikace faktorů neoptimálnosti a nekonzistence podnikových procesů.
• Návrh cílových ukazatelů výkonnosti pro každou složku (proces).
• Transformace cílů a na procesní úroveň.
• Aplikace matice rozdělení pravomocí a odpovědností v systému řízení podnikových procesů.
• Syntéza cílových (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů s ohledem na: strategii rozvoje, výkonnostní cíle, dostupné zdroje a provozní technologie.
• Implementace cílených (inovativních) obchodních modelů a obchodních procesů.
• Předvídání a plánování (taktické, operační).
• Synchronizace obchodních procesů prostřednictvím rozvoje systému taktického a operačního plánování.
• Návrh a implementace propojeného plánovacího systému: v objemových (kvantitativních), nomenklatuře, finančních parametrech.
• Identifikace problémových oblastí v systému taktického a operačního plánování vlastní organizace.
• Návrh organizačního modelu ve formě „technologických fází“.
• Transformace plánů strategické úrovně na taktickou úroveň.
• Synchronizace plánů taktické a operační úrovně.
• Zavedení systému vzájemně propojeného prognózování a plánování.
• Služba strategického rozvoje. Platforma pro rozvoj společnosti. Funkce a zdroje ředitele vývoje.
• Vývoj a implementace firemní strategie.
• Jednotný systém strategického řízení společnosti.
• Strategické zasedání. Fáze a formát strategického zasedání. Plánování strategického sezení (případové studie). Přípravné a organizační práce. Informační podpora. Vedení strategického sezení. Materiály strategického zasedání. Výsledky relace. Zpracování výsledků relace.
• Formulace strategie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchie firemních strategií.

Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.

Řízení strategických programů a projektových portfolií
• Iniciování a plánování portfolia programu/projektu na základě strategie. Typologie projektů v rámci organizace.
• Prioritizace projektů v rámci programu a funkčních portfolií.
• Projektová kancelář (struktura, pravomoci, složení, odpovědnost). ředitelství rozvoje. Projektové týmy funkčních oblastí.
• Detailní plánování projektů v rámci portfolia pomocí projektového serveru. Práce s firemním fondem zdrojů. Metody kritických cest a řetězců.
• Tvorba rozpočtu pro program strategických projektů.
• Řízení změn během realizace projektu. Úpravy strategie a portfolia projektů. Úpravy projektových plánů/rozpočtů. Práce s riziky.
• Reportování o portfoliu programu/projektu. Typy a frekvence hlášení. Příklady zpráv.
• Dokončení projektů a přenos jejich výsledků do podnikatelského prostředí organizace. Odhad opožděných účinků. Kvalitativní a kvantitativní analýza.

Intenzivní rozvoj společnosti: inovativní projekty a startupy
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.