0
Zobrazení
Řízení výrobního místa: nové techniky a osvědčené postupy – bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 3. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Jak efektivně auditovat stav výrobních zařízení? V čem je filozofie Toyoty jedinečná? Jak identifikovat složitosti automatizace procesů plánování výroby ve vašem podniku? V programu „Správa výrobního místa: Nové techniky a osvědčené postupy“ najdete odpovědi na otázky, které spadají do oblasti vaší odpovědnosti. Odborníci budou hovořit o svých přístupech k organizaci práce, představí případy firem s různými specializacemi a podělí se o způsoby řešení problémů.
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
Expert na štíhlou výrobu, optimalizaci podnikových procesů pomocí Lean technologií.
Zvyšování provozní efektivity společnosti
• Provozní efektivita.
• Řízení obchodních změn.
• Hlavní směry optimalizace podnikových procesů.
• Budování vyváženého systému cílů pro studentské společnosti využívající technologii BSC.
• Vypracování plánu snižování nákladů, schématu pro motivaci zaměstnanců ke snižování nákladů.
• Rozvoj oblastí zlepšení, iniciativ a stromu cílů, kterých je třeba dosáhnout v důsledku realizace projektů štíhlé výroby.
• Technologie pro rozvoj motivačního a motivačního systému.
• Vybudování KPI systému pro různé divize výrobní a obchodní společnosti nebo obchodního domu. Zvažování různých způsobů rozvoje a měření KPI.
Plánování a řízení výroby
• Operativní řízení.
• Operativní plánování: cíle, principy, problémy.
• Provozní kontrola.
• Provozní analýza. Analýza produkce a její odrůdy.
• Modely plánování výroby.
• Provozní předpis.
• Nejlepší moderní postupy v procesu operativní kontroly a plánování.
• Automatické a automatizované systémy řízení výroby.
• Automatizace systému řízení expedice výroby.
• Autonomní buňka.
Řízení výrobní kapacity
• Produkční kapacita. Základní definice.
• Metody výpočtu výrobní kapacity.
• Metody pro výpočet požadavků na vybavení.
• Metody řízení při změně výrobních kapacit.
• Ztráty a jejich dopad na výrobní kapacitu.
• Propustnost z hlediska teorie omezení (TOS).
• Audit výrobních zařízení. Vliv zařízení na výrobní kapacitu.
• Organizace plánované preventivní údržby, oprav na základě poruch a diagnostiky.
• Zvýšení účinnosti zařízení udržovaného na principech TPM.
• Výběr a návrh nového efektivního zařízení.
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE