Vedení mezd: známky, BSC, sociální balíček, řízení výkonnosti - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 3. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Co určuje motivaci a produktivitu zaměstnanců a celkovou efektivitu podnikání? Jak nastavit řízení mzdového systému v souladu s obchodními cíli? Jak zlepšit procesy a optimalizovat platy zaměstnanců? Kurz vám na tyto otázky odpoví a pomůže vám přehodnotit neefektivní systémy a zavést do vaší práce nové nástroje.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Přední odborník v oblasti maloobchodních technologií, obchodní kouč. Podílel se na rozjezdu velkých maloobchodních projektů. Zkušenosti v oboru - více než 20 let.
Řízení výkonu zaměstnanců. Materiální a nemateriální motivace. KPI
• Koncepce motivačního systému a jeho role v personálním řízení.
• Složky a principy systému motivace zaměstnanců.
• Příčiny a faktory demotivace zaměstnanců.
• Diagnostika motivačního systému, sledování spokojenosti zaměstnanců.
• Stálá část odměny.
• Tarifní a netarifní mzdové systémy. Principy konstrukce a podmínky aplikace.
• Metody rozvoje hodnotících faktorů.
• Optimální cena za pozici.
• Optimální poměr konstantních a proměnných částí.
• Stanovení růstu mezd v rozmezí. Systém doplatků, dávek a dávek. Principy konstrukce a podmínky aplikace.
• Revize platu.
• Pohyblivá část odměny.
• Základní prvky bonusového systému. Tradiční i netradiční typy bonusů. Postup a podmínky pro bonusy, požadavky na bonusové ukazatele.
• Struktura výplat bonusů podle pozice.
• Ukazatele používané k hodnocení efektivity a motivace zaměstnanců.
• Nemateriální motivace.
• Faktory nemateriální motivace personálu.
• Motivační profil a psychotyp zaměstnance. Definiční nástroje.
• Firemní kultura.
• Formování manažerských týmů a jejich efektivní řízení.
• Personální rezerva. Školení a mentoring.
• Hodnocení účinnosti nemateriální motivace.
• Vývoj a řízení pohyblivé části odměn na základě systému KPI: cíle a cíle systému KPI.
• Stanovení výkonu zaměstnanců. Vytvoření individuální karty KPI pro zaměstnance.
• Zohlednění individuálních a kolektivních výsledků.
• Neopodstatněná očekávání. Řízení podle systému cílů a systému Balanced Scorecard.
Právní úprava odměňování a pracovních norem
• Regulace mezd.
• Odměňování je klíčovou otázkou v pracovněprávních vztazích.
• Regulační zákony upravující mzdy. Místní předpisy o odměňování.
• Podmínky výplaty mezd.
• Další otázky mzdové regulace: změna banky, indexace, vystavování výplatních pásek, příplatky.
• Odpovědnost za pozdní mzdy. Právní úprava odměn.
• Pracovní doba: norma a odchylky od normy. Popis práce.
• Nestandardní případy při evidenci pracovní doby.
• Nepravidelná pracovní doba a práce přesčas, papírování.
• Vypracování a změna popisu práce.
• Přídělový systém práce. Změny ve mzdách.
• Druhy pracovních norem, jejich využití v organizacích.
• Fotografování pracovní doby: koncept. Organizování pracovní doby fotografování. Použití výsledků.
• Možnosti změny mezd.
Budování mzdového systému na základě známek
• Budování systému hodnocení ve firmě.
• Metody hodnocení práce.
• Popis práce.
• Provádění hodnocení na základě faktorů.
• Srovnání s trhem.
• Přístup k reformě odměňování.
• Volba politiky odměňování. Případy.
• Konstrukce mzdových rozpětí.
• Revize a indexování.
• Zavedení systému hodnocení.
Vývoj bonusového systému. Systém řízení výkonu. BSC Balanced Scorecard
• Řízení podle cílů, MBO, KPI a BSC.
• Obecný přístup PM k definování cílů a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Stanovení výkonnostních kritérií pro zaměstnance a oddělení jako celek.
• Systém hodnocení útvarů a zaměstnanců na základě výkonnostních ukazatelů.
• Systematizace a efektivní implementace procesu hodnocení KPI do podnikových procesů.
• Vlastnosti použití systému KPI.
• Efektivní finanční pobídky pro výsledky.
• Bonusová a bonusová politika, integrace s KPI.
• Projekt rozvoje a implementace systému řízení založeného na výsledcích.
• Workshop a hotová řešení.
Kompenzace a výhody. Sociální balíček. Nehmotný motivační systém
• Přístupy k tvorbě sociálního balíčku.
• Fyzická pohoda.
• Finanční blahobyt.
• Sociální a duševní pohoda.
• Státní záruky a kompenzace.
• Daně a obchodní výhody.
• Teorie motivace a odměny.
• Nemateriální motivace.
• Firemní kultura.
• Role manažera při motivaci zaměstnanců.