19/12/2019
0
Zobrazení
Projektové řízení pro neprojektovou společnost - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 3. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Program je zaměřen na rozvoj odborných kompetencí v oblasti projektového řízení.
V rámci školení se naučíte:
— Jak vytvořit chartu projektu.
— Jaké metody pomohou při vytváření hierarchické struktury práce a kalendáře.
— Co musíte vzít v úvahu při vývoji nového produktu.
— Co je Agile.
— Jaké problémy mohou nastat při implementaci Scrumu.
— Jaký je zásadní rozdíl mezi vodopádovým a iterativním modelem životního cyklu projektu.
— Jak sestavit projektový tým.
— Jaké kompetence by měl mít každý účastník?
— Jaké jsou role a principy práce metodou Kanban.
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Manažer inovativních projektů. Vývojový ředitel se zkušenostmi s rozjezdem 10 startupů. Řízení inovací a komercializace vývoje.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Řízení projektového týmu
• Projektový tým: složení, struktura, charakteristika.
• Definování rolí členů projektového týmu (podle M. Belbin).
• Úkoly sestavení projektového týmu.
• Kompetenční model projektového manažera využívající „talentový trojúhelník PMI“ (skupiny klíčových dovedností).
• Určení typů motivace členů projektového týmu.
• Nástroje a metody pro řízení projektového týmu.
• Rozvoj mezilidských vztahů v týmu, efektivní rozhodování.
• Vlastnosti vzdáleného týmu.
• Specifika role manažera řídícího zaměstnance na dálku.
• Hlavní úkoly a potíže vzdálené správy.
• Hlavní kanály vzdálené komunikace.
• Překonávání informačních zkreslení v komunikaci na dálku.
• Jak navázat konstruktivní komunikaci na dálku.
Intenzivní rozvoj společnosti: inovativní projekty a startupy
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
19/12/2019 -
