Mikro MBA. Projekty - kurz 39 900 rub. z Ruské školy managementu, školení, Datum: 2. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Jaké faktory ovlivňují úspěch projektu? Jak předvídat rizika předem a vytvářet protiopatření? Jak vybudovat komunikační procesy a rozdělit odpovědnosti a role v projektu? Zejména pro ty, kteří chtějí zajistit maximální efektivitu vývojového týmu nebo projektového týmu, odborníky Ruská škola managementu vytvořila kurz, který podrobně zkoumá výhody a nevýhody populárních systémů řízení projekty.
V programu:
— Metody hodnocení úspěšnosti projektů.
— Moderní metody organizace projektových činností. Agilní a Scrum.
— Vlastnosti řízení projektového týmu. Hierarchie a rozdělení rolí v týmu.
— Určení zdrojové základny projektu. Výpočet termínů dokončení etap, vypracování plánů.
— Jak správně zahájit projekt. Faktory ovlivňující jeho realizaci. Zúčastněné strany.
— Organizace systému podávání zpráv a kontrola provádění plánů.
— Analýza práce po dokončení projektu.
— Správa projektového portfolia. Projekční kancelář.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.