Manažer investičních projektů - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 2. prosince 2023.

Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.

Ph.D., odborník z praxe v oblasti marketingu a strategie, certifikovaný obchodní kouč. Docent katedry managementu na Graduate School of Business Moskevské státní univerzity.

Obchodní makléř, konzultant, expert na nákupy a prodeje malých a středních podniků. Úspěšně dokončeno více než 48 obchodních transakcí.

Modelování v podnikání: obchodní a finanční modely
• Podnikatelský plán/obchodní model.
• Osterwalderův obchodní model.
• Aplikace simulace.
• Analýza rizik projektu.
• Struktura prezentace projektu.

Obchodní analýza: klíčoví uživatelé, otázky, formuláře pro podávání zpráv. Analýza zisku a efektivity
• Obchodní analýza: klíčoví uživatelé, otázky, formuláře pro podávání zpráv. Analýza zisku a efektivity
• Analýza cash flow a efektivity
• Typy analýz a jejich použitelnost. Klíčové ukazatele rentability a rentability
• Ukazatele používané k analýze trhu, zákazníků a obchodních procesů
• Personální analýza. Analýza vztahu nákladů, objemu a zisku (C-V-P analýza)

Marketingové hodnocení nových nápadů a obchodních projektů
• NPD, R&D.
• Řízení nápadů. Metody tvorby nových produktů. Růstové modely.
• Benchmarking. Typy benchmarkingu. Proč je důležité analyzovat nejen svůj trh?
• Soutěžní inteligence. Efektivní metody konkurenčního zpravodajství.
• Analýza trhu. Hodnocení tržní kapacity. Potenciální a skutečná tržní kapacita.
• Využití internetových služeb k analýze trhu a konkurenčního prostředí.
• Analýza metodou „5 sil M. Portera“.
• Nový výrobek. Vývojové fáze.
• Marketingová ochrana produktu. Registrace.
• Strategie modrého oceánu, inovativní obchodní modely. Vyhledávání a vytváření nových segmentů trhu. Čtyři akční model. Packhamova metoda.
• Analýza portfolia. Jak zařadit nový produkt do stávajícího portfolia produktů a služeb společnosti.
• Workshopy.

Odůvodnění a hodnocení investičních projektů
• Úvod do investiční analýzy.
• Časový rámec projektu.
• Časová hodnota peněz.
• Návratnost investice, stanovení diskontní sazby projektu.
• Postup hodnocení investičních iniciativ.
• Strategické zdůvodnění projektu.
• Plán realizace projektu jako základ finančního modelu.
• Ukazatele ekonomické efektivnosti projektu.
• Zdroje financování a jejich vliv na výkonnost projektu.
• Analýza rizik projektu, rozhodování o investicích s přihlédnutím k rizikům.

Business value management a oceňování malých a středních podniků v Rusku

• Koncept obchodní hodnoty. Definice. Koncept nákladově orientovaného řízení. Základní pojmy.
• Osmnáct faktorů pro vytváření a zvyšování obchodní hodnoty pro ruské malé a střední podniky.
• Oceňování podniku. Výnosové, nákladové a komparativní přístupy k oceňování podniku. Metody hodnocení v rámci každého přístupu.
• Specifika oceňování společností v Rusku
• Typické důvody pro prodej podniku. Psychologie obchodního prodejce jako důležitý faktor při jednání.
• Prodej podniku jako jedna z fází firemní strategie.
• Postup při prodeji podniku. Odbornost podnikání jako předmět prodeje. Předprodejní příprava. Hledat kupce. Jak hledat a najít obchodního kupce? Typy kupujících. Kanály komunikace se zákazníky – reklama, přímý prodej atd. Příprava na dohodu. Obchod.
• Právní evidence nákupních a prodejních transakcí pro malé a střední podniky. Finanční vypořádání v rámci nákupů a prodejů malých a středních podniků.