Kreativní management: tvoříme tým a inspirujeme výsledky. Pokročilé školení - kurz 56 900 RUB. z Moscow Business School, školení 32 ak. hodin, Datum: 30. ledna 2024.

Učitel MBA na Russian School of Management. Expert na rozvoj manažerských dovedností a leadershipu, management vyjednávání.

Odborný pracovník v oblasti personálního managementu, teambuildingu, veřejného vystupování a organizování obchodních jednání, metodik, business kouč a facilitátorZeptejte se

Cvičební hodiny jsou denně od 10:00 do 17:30

Den 1

Koncept toku
Technologie pro vytváření kreativního toku
Složky stavu flow: zkušenost, motivace, improvizace
Podmínky pro vstup do stavu průtoku
Zdrojové a nezdrojové stavy osobnosti

Workshopy:

Vytváření stavu s vysokými zdroji různými způsoby. Hry ve stylu „Intellectual Fusion“
Formování vnitřní motivace k činnosti, tvůrčí práci, projektu (psychologické hry)
Formování mistrovství v improvizaci (psychologické hry)
Metody pro kreativní řešení problémů a posílení kreativity (skupinové hry)

Přesvědčení kreativního člověka

Strategie nakládání s časem
Vzorec kreativního toku: čas, informace, energie
Energetický management
Kde hledat inspiraci, když žádná není: 10 způsobů, jak začít tvořit bez inspirace
Řízení toku kreativ a jeho zabezpečení
Algoritmus pro udržení pozitivních změn

Workshopy:

Cvičení „Vytváření pozitivního přesvědčení kreativní osobnosti“
Případ „Optimalizace strategie osobního vnímání času“
Cvičení „Sladění neurologických úrovní vnímání s orientací na cíl: Buďte kreativní a inspirujte se, když potřebujete“
12+1 nářadí pro doplnění energetických zásob. Energetická cvičení
Série cvičení „Flow“: vizualizace, smyslnost, meditační techniky
Zachování stavu zdrojů pomocí autorovy strategie „6 kroků k toku“
Technika „kreativního barometru“.
Cvičení. Práce se státy. Ukázky. Skupinové hry

Den 2

Kreativní vedení
Portrét kreativního vůdce
Vlastnosti kreativity v managementu
Kolektivní metody pro generování nápadů a řešení vzdělávacích obchodních problémů
Strategický přístup k inspirativnímu řízení lidí
Algoritmus pro konstruktivní kritiku: jak správně kritizovat a vést zaměstnance
Jak nastavit zaměstnance pro produktivní týmovou práci
Jak inspirovat tým
Jak vytvořit kreativní pracovní prostředí
Jak inovovat
Tipy pro moderování a usnadnění procesů v podnikatelském prostředí
Metody pro motivaci zaměstnanců k vytváření nových nápadů, zlepšování výkonu a kreativnímu řešení praktických problémů
Jak ovládat nástroje pro produktivní řešení neznámých problémů a přijímání nestandardních, efektivních rozhodnutí ve stavu nejistoty
Jak probudit a rozvíjet kreativní potenciál zaměstnanců, odhalit jejich skryté kreativní zdroje a naučit je vidět nové příležitosti
Pravidla pro řízení kolektivní kreativity

Workshopy:

Cvičení „Práce s přesvědčením (demonstrace, rozpracování)“
Cvičení k procvičování metod kolektivní kreativity: „Metoda inverze“, „Metoda ohniskových objektů“, „Mentální mapy“, „Metoda Walta Disneyho“, Metoda „Síň slávy“, „Stravinského efekt“
Případy. Ukázky. Kolektivní kreativita
Metody rozvoje inovativního myšlení

den 3

Facilitace jako metoda řešení obchodních problémů
Základní koncept facilitace
Facilitace: účel, role, principy a rysy implementace
Facilitace jako metoda řešení obchodních problémů
2 úkoly facilitace - hledání kreativních nápadů a vyvážené rozhodnutí
Techniky vedení diskuzí
Klady a zápory skupinové práce, řízení skupinové dynamiky
Metody facilitačních sezení
Metoda Walta Disneyho
Metoda brainstormingu
Metoda světové kavárny
Metoda šesti myšlenkových klobouků
Metoda myšlenkové mapy
Metoda "ohniskové objekty" (MFO)

Workshopy:

Rozcvička „Seznámení“
Cvičení „Brainstorming: zahřátí před začátkem práce“
Cvičení „Vynucená alternativa“
Cvičení „Boření mýtů“
Cvičení „Světová kavárna: procvičování metodiky“
Případ „Mind Map (s metodologií metody „Focal Objects“ - MFO)“

Den 4

Moderní facilitační techniky a praxeInverzní metoda („problém je naopak“)
Metoda "Stravinského efekt"
Delphi metoda
Metoda "Lodní rada"
Facilitační nástroje – co lze k metodám přidat?
Diskusní nástroj
Grafické šablony (SWOT analýza, Ishikawa diagram)
Analýza silového pole Kurta Lewina
Použití samolepek
Kresby a koláže
Technika psaní grafů
"PMI" - plus, mínus, zajímavé
Analýza a příprava základního facilitačního scénáře
Příprava na facilitační sezení – co potřebujete vědět a pamatovat si?
Jak vytvořit trasu relace

Workshopy:

Rozcvička „Pamatuj si všechno“
Cvičení „Stravinského efekt: testování techniky“
Cvičení „Lodní rada s využitím nástroje pro analýzu silového pole Kurta Lewina“
Cvičení „Technika psaní grafů“
Cvičení „SWOT analýza jako nástroj“
Cvičení „Ishikawa diagram jako nástroj“
Případ „Vytvoření základního scénáře usnadnění na určitá témata“