0
Zobrazení
Strategický management - kurz 23 990 RUB. od specialisty, školení 24 akademických hodin, datum 15. května 2023.
Různé / / December 05, 2023
Strategické řízení je řada firemních akcí k dosažení dlouhodobých cílů, které podniku umožňují přežít konkurenci a prosperovat v jakýchkoliv vnějších podmínkách prostředí. A čím nestabilnější jsou podmínky tohoto prostředí, tím vyšší je potřeba jasné strategie společnosti. Krize je tedy nejlepší čas na vypracování strategie!
Manažeři, kteří umí sestavit dlouhodobé plány rozvoje firem, jsou zaměstnavateli velmi ceněni. Na webových stránkách hh.ru je otevřeno asi 8 000 volných míst pro manažery s platy 100 000 rublů a více. Strategické řízení, plánování a řízení jako kompetence jsou vyžadovány na každém 3. volném místě.
Kurz školícího centra „Specialista“ vám poskytne znalosti a dovednosti potřebné k pochopení principů strategického řízení. Zvážíte všechny aspekty a procesy – od vytvoření až po realizaci podnikové strategie. Velmi důležitou součástí kurzu je workshop: jedná se o cyklus řešení obchodních případů a závěrečný praktický úkol na rozvoj a obhajobu firemní strategie. V tomto případě bude příprava strategického plánu probíhat na příkladu „školící společnosti“ – žádné riziko pro vaše podnikání. Zaměření kurzu je protikrizové, takže získané znalosti pomohou vaší firmě přežít těžké časy!
Program kurzu umožňuje samostatnou práci (domácí úkoly) a sledování znalostí (testování).
Po úspěšném absolvování kurzu získáváte prestižní dokumenty od školícího centra „Specialista“, které potvrzují vaši profesionalitu a dovednosti potřebné pro manažera.
- majitelé podniků;
- vrcholový management společností;
- manažeři plánující kariérní růst.
Přihlaste se do nového kurzu v našem školicím centru! Staňte se expertem na strategické řízení s naším unikátním kurzem!
Naučíte se:
- analyzovat obchodní prostředí organizace
- upozornit na hlavní zainteresované strany a jejich vliv na organizaci
- prozkoumat a shrnout výsledky strategické analýzy společnosti
- najít, shrnout a analyzovat různé informace potřebné k rozvoji a zdůvodnění strategických rozhodnutí
- určit hlavní zdroje konkurenceschopnosti firmy
- porozumět procesu formování strategických cílů organizace s ohledem na jejich prioritu
- mít dovednosti v používání technik a nástrojů strategické analýzy, zdůvodňování a výběru strategií
- porozumět rysům řízení organizačních změn
Talentovaný praktický učitel, obchodní kouč, facilitátor, psycholog a certifikovaný kouč pro top manažery a střední manažery.
. Člen Národní federace profesionálních mentorů a koučů. držitel titulu MBA. Elena Aleksandrovna se již 15 let specializuje na školení manažerů na různých úrovních a využívá své bohaté zkušenosti k efektivní výuce.
Více než 20 let manažerských zkušeností. Pracovala jako ředitelka vývoje a prodeje ve velkých mezinárodních korporacích. Současný majitel poradenské společnosti v oblasti řízení. Přizpůsobil řadu nástrojů a technik řízení lidských zdrojů z evropského a amerického managementu ruskému žebříčku hodnot. Je autorem skript, školení, seminářů operativního a strategického řízení, diriguje aktivní práce v oblasti zvládání konfliktů, motivace zaměstnanců a koučovacího přístupu v managementu odbyt.
Pod vedením tohoto znalého učitele získáte znalosti, dovednosti a praktické zkušenosti potřebné k úspěchu a vybudování skvělé kariéry. Elena Aleksandrovna ví, jak snadno a srozumitelně vysvětlit nejsložitější vzdělávací materiál pomocí úspěšných vizuálních příkladů z reálné pracovní praxe. Učitel vede hodiny, zapojuje každého studenta do vzdělávacího procesu, organizuje diskuse a obchodní hry. Díky učitelskému talentu a vysoké odborné způsobilosti Eleny Alexandrovny získáte aktuální znalosti a naučíte se je aplikovat v pracovním prostředí.
Modul 1. Strategické myšlení jako základ efektivního řízení firmy (4 ak. h.)
- Co je strategie?
- Vývoj hodnot „spirální dynamiky“, stojí za to být „tyrkysovou organizací?“
- Budování strategické vize v rámci vývoje společenských hodnot
- Vize a poslání jsou hlavní úkoly manažera a důvody neúspěchů
- Analýza misí slavných společností
- Workshop: „Jakou barvu má moje společnost“, vytvoření vize pro dosažení nových „obzorů“
Modul 2 Typy strategií, nástroje pro zajištění vítězství na trhu (4 ac. h.)
- Korporační strategie
- Strategie obchodní jednotky
- Globální strategie
- Strategie malého podnikání
- Strategie pro digitální svět
- Politická strategie
- McKinsey Matrix
- Matice DPM
- Ansoff Matrix
- Praxe: řešení obchodních případů
Modul 3. Počáteční strategické komponenty (4 ac. h.)
- externí analýza, analýza konkurence, spotřebitelská analýza, analýza trhu, analýza životního prostředí
- faktory vnějšího prostředí firmy, PEST analýza, analýza bezprostředního okolí, Porter-Matthewsův model, bariéry vstupu do odvětví
zdroje informací o trhu.
- analýza klíčových faktorů úspěchu
- analýza hodnotového řetězce, analýza produktu
- BCG metoda, analýza výrobní kapacity
- analýza kvality, analýza zásob, analýza pracovních sil
- analýza organizační struktury a firemní kultury, analýza rizik.
Modul 4. Rozvoj strategie: identifikace strategických alternativ a jejich hodnocení (4 ak. h.)
- kam jdeme? Strategie šarlatového nebo modrého „oceánu“
- budování firemních cílů, vize, poslání
- typy misí, strategické cíle, výhody stanovování cílů, SMART kritéria při stanovování cílů, strom cílů.
- Model Collins-Porras
- mechanismus tvorby strategických alternativ
- Saatyho metoda, volba obecné strategie, plánování scénářů
- formalizace strategie, fáze vypracování strategického plánu firmy
- strategické mapy, strategické cíle a klíčové ukazatele výkonnosti
Modul 5. Řízení implementace a implementace strategie (4 ak. h.)
- Podmínky úspěšné realizace strategie, důvody neúspěchů při realizaci strategie
- Etapy procesu organizační změny
- Řízení organizačních změn, metody realizace restrukturalizace v organizaci
- Zvládání odporu vůči organizačním změnám, důvody odporu vůči změnám
- Metody překonávání odporu ke změně, strategie organizační změny.
- Podpora strategických organizačních změn
- Tým rozvoje strategie, vnitřní prvky efektivity týmu, týmové role, vedoucí týmu procesu strategického řízení, typy chování.
- Rozhodování managementu a vytváření koalic, Carnegieho model
Modul 6. Závěrečná praktická práce „Vývoj firemní strategie“ (4 ak. h.)
- Závěrečná praktická práce „Vytvoření firemní strategie“
PŘedplatit