„Řízení lidských zdrojů“ - kurz 30 000 rublů. z MSU, školení 4 týdny. (1 měsíc), Datum: 3. června 2023.

Přednášející na Vyšší škole managementu a inovací.
ICF certifikovaný kouč, výkonný kouč, organizační poradce, obchodní kouč.

Téma 1.
Moderní modely personálního řízení
HR strategie ve světě VUCA

Přístupy k personálnímu řízení: technokratické a humanistické přístupy Kompetenční a kreativní přístup v kontextu digitální transformace.
Moderní modely personálního řízení. Klasifikace modelů personálního řízení: technokratický, ekonomický, moderní. Moderní modely: jejich klasifikace a vlastnosti.
Strategické řízení: pojem předmětu a předmětu strategického řízení. Strategie řízení lidských zdrojů. Koncepce strategie personálního řízení. Dva přístupy k rozvoji strategie personálního řízení. Principy a faktory strategického personálního řízení. Specifika personální strategie. Etapy formování strategie personálního řízení. Strategie řízení lidských zdrojů ve světě VUCA.

Téma 2.
Kompetence a kreativita v kontextu digitální transformace

Pojem kompetencí. Typy kompetencí. Význam tvrdých a měkkých dovedností pro moderní organizaci. Kompetenční model. Vypracování kompetenčního modelu pro různé pracovní pozice. Role kreativity v kompetencích zaměstnanců. Vztah mezi kompetencemi a výkonností zaměstnance a firmy. Požadavky na hodnotící kritéria. Role profesních standardů při tvorbě hodnotících kritérií. Úroveň kompetencí a souvislost s odměňováním a motivací personálu. Řízení změn a připravenost zaměstnanců na změny. Personální vnímání změn a odpor ke změnám. Role managementu v procesu změny.

Téma 3.
Inovativní technologie v personálním řízení
Hybridní technologie včetně AI

Faktory formování technologií personálního marketingu v organizacích. Cílový marketing a jeho formy. Úrovně personálního marketingu: strategická a operativní. Výběr a najímání personálu. Požadavky na výběrové řízení. Moderní technologie náboru a výběru personálu.
Používání chatbotů a AI v procesu náboru. Personální adaptace. Role moderních technologií v procesu personální adaptace. Hodnocení personálního výkonu. Ukazatele personálního hodnocení: osobní kvality, profesionální chování, produktivita práce. hlavní moderní metody hodnocení: MBO, RM, Assessment, 360 stupňů.
Pojem a struktura motivace. Hybridní technologie v procesu personálního řízení. Ucelený systém personální motivace a jeho struktura. Stimulace práce, formy a funkce. Odměňování a jeho druhy. Vnitřní a vnější odměny, jejich druhy a charakteristiky.
Pojem trestů, jejich klasifikace a role. Struktura odměňování. Moderní přístupy ke struktuře odměňování. Metody a technologie třídění. Studie tržních mezd. Hybridní formy organizace práce.

Téma 4.
Vytvoření personální zálohy
Talent management

Pojem personální zálohy a zásady jejího utváření. Koncepce personální rezervy pro řídící práci. Systém výcviku managementu rezerv a jeho úkoly.
Metody výběru zaměstnanců do rezervy. Klasifikace metod výběru: praktické, vzdělávací, sociálně psychologické.
Postup pro výběr a zápis do rezervy. Hlavní fáze přípravy zálohy. Postup při výběru a zařazení do personální rezervní skupiny. Rezervní tréninkové programy, jejich typy a obsah: všeobecné, speciální a individuální. Povinnosti stážisty a vedoucího stáže.
 Talent management. Prováděcí programy. Soutěže.

Téma 5.
Lidské chování v organizaci a firemní kultura
Charakteristika chování personálu inovativní organizace

Koncepce lidského chování. Specifika lidského chování v pracovním kolektivu. Klasifikace typů chování. Typy pracovního chování. Faktory ovlivňující lidské chování v pracovním společenství. Klasifikace typů pracovního chování.
Modely chování kompatibilní s inovačními aktivitami. Mechanismus utváření inovativního chování zaměstnanců. Organizační faktory seberozvoje zaměstnanců. Model řízení inovativního chování personálu
Firemní kultura a její charakteristiky. Pojem a podstata firemní kultury. Hlavní charakteristiky. Role a význam kultury při úspěšné realizaci strategie organizace. Obrázek organizace. Etapy utváření firemní kultury. Charakteristika fází formování kultury: vznik, stabilizace, historie. Perspektivy společností s odlišnou firemní kulturou.
Faktory ovlivňující formování kultury. Charakteristika faktorů. Problémy vnější adaptace a přežití. Problémy vnitřní integrace do kultury organizace.
Struktura a úrovně firemní kultury podle E. Shane. Charakteristika úrovní firemní kultury: povrchní, podpovrchová, základní. Klasifikace firemních hodnot E. Stein. Titanický syndrom v kulturním managementu.

Téma 6.
Agilní přístup v řízení lidských zdrojů

Klíčové principy a přístupy k personálnímu řízení ve společnosti zahajující transformaci. Agile in HR je manifest pro personální rozvoj. Mapa kompetencí. Souvislosti pro rozvoj spolupráce. Postoj k transparentnosti, flexibilita. Zdroje pro inspiraci a zapojení zaměstnanců. Zdroje vnitřní motivace. Proaktivita a iniciativa zaměstnanců díky speciální inovativní kultuře. Principy a přístupy Learning Agility v personálním managementu.

Téma 7.
Koučovací přístup v personálním managementu

Co je manažerský koučink? Metody koučování pro udržení stavu zdrojů při práci s personálem. Kde začít, pokud chcete uplatnit koučovací přístup v řízení lidských zdrojů. Jak vést zaměstnance k orientaci na cíl a výsledky prostřednictvím účinných otázek. Přechod manažera z role odborného konzultanta k otázkám.
Koučovací technologie. Technologie pro kladení účinných otázek. Jak zvýšit motivaci zaměstnanců pomocí účinných otázek. Klíčové aspekty formulace výsledku. Pozice kouče v komunikaci s lidmi. Jak manažerské koučování pomáhá vytvářet efektivní vedení.

Téma 8.
Emoční inteligence v personálním řízení

Emoční inteligence při řešení široké škály profesních problémů. Analýza vlivu emoční inteligence na výkon organizačního personálu. Role EI v rozhodování. Úrovně emoční inteligence.
Vývoj nástrojů pro hodnocení a řízení činnosti podniku s ohledem na vliv emoční inteligence.
Kontrola emočních stavů: úzkost, strach, agrese, lenost, deprese, vina. Impulzní řízení – technika „6 sekund“.
Stres a multitasking. Flexibilita a přizpůsobivost změnám.

Téma 9.
Týmová správa: příležitosti a omezení (Business hra)

Tým v organizaci. Týmový koncept. Parametry týmu: charakteristika týmu a charakteristika člověka v týmu. Faktory, které určují efektivitu týmu. Koncept složení týmu. Vnější prostředí týmu.
Týmové procesy. Hlavní procesy probíhající v týmu. Charakteristika fází vzniku a rozvoje týmu. Koncept vzdálenosti (zóny) mezi členy týmu. Procesy tvorby a implementace týmových norem. Procesy vývoje a rozhodování.
Role členů týmu podle Belbina (testování).

Adresa

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. patro, místnost 544 (děkanát)

Zobrazit na mapě