Kurz řízení vývojového týmu - kurz 135 000 rub. z Yandex Workshop, školení 5 měsíců, datum 1. prosince 2023.
Různé / / December 05, 2023
Sestavte a rozviňte tým
Najímat, přizpůsobovat a rozvíjet zaměstnance, poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu
Alokovat zdroje a čas
Delegujte, plánujte, vypořádejte se s velkým tokem úkolů a kontrolujte jejich plnění
Budujte vztahy s kolegy
Obhajujte svou pozici, řiďte očekávání, vyhrajte nad svým týmem a kolegy
Spravovat změny
Vytvářejte a optimalizujte procesy, zapojujte lidi do rozvoje týmu, správně komunikujte změny
Individuální konzultace s mentorem každé 2 týdny
Společně se zkušeným vedoucím budete řešit úskalí, která při vaší práci vznikají a společně hledat řešení. Vytvořte si individuální plán rozvoje: identifikujte body růstu a pracujte na nich.
Workshopy s odborníky a spousta praxe
Procvičíte si řešení typických případů ze života manažera, získáte zpětnou vazbu a dozvíte se, jak podobné situace zvládají ostatní. Workshopy se konají jednou týdně: ve všední dny v 19:00 moskevského času nebo o víkendech dopoledne.
Jasná teorie na platformě Workshop
V kurzu nejsou dlouhé videopřednášky – všechny informace a praktické úkoly jsme shromáždili do interaktivní učebnice. Kurz můžete absolvovat v jakoukoli vhodnou dobu, budete potřebovat cca 5–7 hodin týdně.
Zdarma úvodní část 2 hodiny
Nastavení úkolů a delegování
• Dozvíte se, jak se manažer může naučit přidělovat a delegovat úkoly týmu.
• Projdete si obecným algoritmem a fázemi delegování krok za krokem.
• Získejte hotové kontrolní seznamy pro použití metodiky ve vašem pracovním prostředí.
1 modul 2 týdny
Osobní rozvoj
• Naučíte se, jak se zařadit do týmu, jak komunikovat s manažerem a zákazníkem.
• Naučte se určovat priority při multitaskingu.
• Vytvořte si svůj vlastní vývojový vektor a naučte se najít rovnováhu mezi vývojem vlastního kódu a řízením týmu.
• Naučte se posuzovat stav produktu.
• Pochopíte nástroje osobní efektivity, které vám pomohou vytvořit rovnováhu mezi vaším profesním a osobním životem.
Modul 2 4 týdny
Spolupracujte s odborníkem jeden na jednoho
• Pochopíte, co by měl manažer dělat v každé fázi spolupráce se specialistou: jak najímat, přizpůsobovat se, rozvíjet se a propouštět.
• Naučte se, jak rozvíjet zaměstnance a budovat s ním vztahy založené na důvěře.
• Naučte se delegovat, vést individuální schůzky, poskytovat zpětnou vazbu, najít rovnováhu mezi disciplínou a poskytnutím svobody specialistovi.
• Naučte se volit vhodný styl vedení v závislosti na specialistovi a jeho úkolech.
Modul 3 2 týdny
Začínáme s týmem a produktem
• Dozvíte se o fázích formování týmu: jaká úskalí na vás mohou v každé fázi čekat a co může manažer udělat pro zlepšení efektivity týmu a získání autority.
• Naučte se vybrat formát týmu v závislosti na potřebách podniku a produktu.
• Být schopen formulovat a aplikovat vývojové metriky pro práci s týmem a produktem.
• Pochopíte, jak organizovat práci se vzdáleným týmem.
Modul 4 2 týdny
Potíže při práci s týmem a produktem
• Naučte se, co by měl lídr dělat v konfliktních situacích – jako účastník i jako zprostředkovatel konfliktu.
• Naučte se vést a usnadňovat schůzky pomocí konstruktivního konverzačního algoritmu.
• Naučte se, kdy a jak používat neformální komunikační formáty
Modul 5 4 týdny
Vývoj týmu a produktů
• Prostudujte si model vyspělosti týmu, abyste zhodnotili úroveň rozvojových procesů v týmu a aplikovali jej na své specialisty.
• Pochopit, jak organizovat a implementovat algoritmy řízení kvality.
• Procvičte si nalezení rovnováhy mezi pohodlím a efektivitou týmu.
• Pochopíte, co by měl manažer dělat, když provádí změny, a jak a kdy je sám iniciovat.
• Naučte se, jak vybudovat systém řízení incidentů.
Modul 6 6 týdnů
Produkt a infrastruktura
• Naučte se, na co se zaměřit při komunikaci se zákazníkem, analyzujte algoritmus produktového myšlení.
• Zvládněte metodiky Scrum a Kanban, uvidíte obtíže, se kterými se manažeři potýkají při implementaci a používání rámců.
• Naučte se používat extrémní programátorské postupy k rozvoji svého týmu.
• Naučte se používat Event Storming k modelování obchodních procesů a vývoji požadavků.
• Pochopíte, jak vytvářet a udržovat dokumentaci.
• Naučte se, jak vybrat a spravovat zásobník technologií.
• Naučte se identifikovat, stanovit priority a spravovat technický dluh.
Modul 7 1 týden
Shrnutí
• Vytvořte si individuální plán rozvoje.
• Shrňte školení.