Výstavba a rozvoj kanceláře projektového řízení (PMO) - kurz 27 490 RUB. od Specialista, školení 16 ak. h., Datum: 15. května 2023.
Různé / / December 05, 2023
Vedoucí učitel Centra, vedoucí oboru „Inovativní výukové technologie“. Doktor technických věd obor „Systémová analýza v informačních systémech“. Držitel prestižních statusů PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certifikovaný Product vlastník, akreditovaný trenér PMP® A ITIL®, certifikovaný instruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje více než 15 let, je autorkou kurzů a seminářů v Centru, více než 80 vědeckých a 20 metodických prací. Zkušenosti v IT průmyslu - nad 25 let, z toho více než 15 let - v oblasti projektového řízení, projektových portfolií, produktů, startupů; má zkušenosti s poradenstvím v oblasti projektového řízení a organizačních změn (digitální transformace) v řadě velkých společností.
Realizoval více než 20 projektů v následujících odvětvích: IT (včetně webových řešení, řízení IT služeb), vzdělávání, hutnictví, pojišťovnictví, telekomunikace. Nejznámější klienti, se kterými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich má obrovský
zkušenosti s budováním partnerství s velkými společnostmi, včetně Microsoft, Citrix atd.Od roku 2015 Danil Yurievich aktivně pracuje ve startupech jako partner (řada produktů pro lidi se sluchovým postižením; online vzdělávací certifikační systém) a jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkem mezinárodních konferencí, včetně PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a dalších. Dva roky po sobě působil jako řečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje dovednosti na školeních prodejců (DASA, Peoplecert). Úspěšně ukončené školení a hodnocení (hodnocení), abyste se stali trenérem PMP podle nové verze.
S využitím svých obrovských zkušeností a úžasného učitelského nadání předkládá látku velkým množstvím příkladů. Dovedně vyvolává plodné diskuse ve skupinách a podrobně odpovídá na všechny otázky. Danil Yurievich vás seznámí nikoli s abstraktními metodami, ale s tím, jak na ně pracovat v praxi s přihlédnutím k legislativě a zvláštnostem podnikání.
Skvělý učitel s bohatými praktickými zkušenostmi. Od roku 2001 se zabývá projektovým řízením v oblasti organizačního rozvoje a projektového řízení v Microsoft Project. Skvěle ovládá teorii i praxi projektového řízení a své znalosti zprostředkovává posluchačům co nejsrozumitelnější formou. Nenechá jedinou otázku bez vyčerpávající odpovědi.
Elena Arkadyevna má 12 mezinárodních certifikací, včetně PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional a Microsoft Certified Professional. Je držitelem statutu Microsoft Certified Trainer a ISAR Certified Risk Management Trainer. Pravidelně se účastní všech mezinárodních konferencí pořádaných společnostmi Microsoft a PMI®. Včetně účasti na odborných seminářích Project Management Institute (PMI)® v USA a Rusku. Minimálně dvakrát ročně absolvuje pokročilý výcvik ve své specializaci. Národní hodnotitel cen GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
V současné době se zabývá implementací Project Serveru ve stavebních, výrobních, ropných a plynárenských společnostech federálního významu a také ve velkých IT holdingech. Mezi jeho funkce patří plná podpora projektů, konzultační služby a outsourcing projektové kanceláře. Spojuje praktické činnosti s výukou a od roku 2001 je profesionálním obchodním koučem. „Specialistka“ pracuje v centru více než 5 let, za tu dobu vyškolila několik tisíc odborníků. Elena Pavlova vyučuje kurzy projektového řízení podle standardů PMI®, kurzy Microsoft Project. Autor nových verzí kurzů Centra: „Implementace a řízení projektové kanceláře“, „Projektové řízení v Microsoft Project“.
Je vždy připravena studentům odborně poradit a podělit se o tajemství svého řemesla a poskytuje zpětnou vazbu i po absolvování kurzu. Preferuje moderní styl výuky, látku podává srozumitelně a systematicky se zaměřením na praktickou aplikaci získaných znalostí. Absolventi Eleny Arkadyevny zanechávají pozitivní recenze a doporučují tohoto učitele svým kolegům a přátelům.
Modul 1. Potřeba, účel a cíle projektové kanceláře (PMO). Prsten hodnoty. (2 ak. h.)
- Organizační podmínky, které určují potřebu a možnost vytvoření OŘP
- Role RMO ve standardech PMI
- Regulační dokumenty projektových kanceláří v Rusku
- PMO Value Ring založený na modelu Global PMO Alliance
Modul 2 Vývoj projektové kanceláře ve společnosti. Úrovně zralosti, cíle a metriky. Vyvážený model TUNE (4 ac. h.)
- PMO je součástí organizační struktury společnosti
- Stanovení hodnoty PMO
- Posouzení současné a budoucí hodnoty a role PMO ve společnosti Klasifikace PMO Decentralizované PMO Outsourcing PMO Interakce PMO s ostatními odděleními Vlastnosti PMO v neprojektové organizaci Vlastnosti PMO v Agile a produktu (DevOps) organizace
- Klasifikace PMO
- Decentralizované PMO
- Outsourcing PMO
- Interakce PMO s ostatními odděleními
- Vlastnosti PMO v neprojektové organizaci
- Vlastnosti PMO v agilních a produktových (DevOps) organizacích
- 5 nejcennějších funkcí RMO pro krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle organizace
- Koncepce zralosti projektového řízení
- Model zralosti organizačního projektového řízení
- Model Gartner
- Model zralosti Harolda Kerznera
- Vyvážený model TUNE
Praxe: Posoudit úrovně vyspělosti procesů projektového řízení a směrů vývoje
Praxe: Klasifikace RMO ve vaší společnosti
Modul 3. Systém řízení firemních projektů (CPMS). Role PMO při řízení portfolií projektů a produktů. (3 ac. h.)
- Vývoj, audit a zlepšování metodiky projektového řízení
- Sada standardních dokumentů
- Správa vzájemných závislostí projektů (portfolia a programy)
- Ponaučení
- Vytvoření znalostní báze pro projekty
Praxe: Vypracujte předpisy pro jeden z procesů RMO
Modul 4. Procesní model RMO/OUP RMO/OUP. Výkonnostní ukazatele (2 ak. h.)
- Procesní model podle úrovní zralosti RMO/PMO
- Hodnocení účinnosti PMO
- Ukazatele výkonnosti relevantní pro úroveň vyspělosti
Modul 5. Projekt implementace/vývoj PMO (2 ak. h.)
- Posouzení současného a cílového stavu
- Vzorová charta projektu realizace RMO
Dílna: Vypracujte chartu pro projekt vytvoření/vývoje RMO pro vaši společnost
Modul 6. Personální požadavky. Definice hlavních rolí (1 ak. h.)
- Role v projektové kanceláři
- Profesní standardy pro hlavní role
- Projektový manažer a projektová kancelář
- Standardní pokyny pro vedoucího RMO
Modul 7. Požadavky na informační systém projektového řízení (PMIS) (1 ak. h.)
- Výběr softwaru pro informační systém projektového řízení
- Etapy implementace PMIS
- Recenze softwarových produktů pro řízení projektů
Praxe: Vytvořte matici MoscoW pro PMIS
Modul 8. Shrnutí: Problémy a dopady implementace (1 ak. h.)
Předmět poskytuje pochopení hlavních principů plánování a projektového řízení. Přístupnou formou je popsán koncept „knowledge managementu“ a moderní přístupy k organizaci podnikového plánování. Zvláštní pozornost je věnována otázkám integrace projektů do jednotné struktury strategického rozvoje organizace.
3,2